昨天我们简单介绍了组织类型，今天我们用一个模拟案例来讲解组织结构具体怎么设置。
组织结构分为设计（初创企业）和变革（运行中企业）两种类型，今天我们先聊初创企业。
大部分初创企业都会因为拥有某些启动点，例如资金、资源、技术、团队，加上想做些事情而聚在一起，但做企业和几位小伙伴平时聊一聊的核心区别是前者是正式组织，后者是非正式组织。作为正式组织，它便一定会有自身的发展和管理规律。
首先，我们要考虑的是这家企业的成立初衷，理论上讲是你的使命（企业存在的价值，为了解决什么社会问题），通俗讲就是初心。这个看起来不重要，但实际是企业各种决策的原点。例如我们成立一家写作辅导机构，初心是为了让孩子爱上写作，那么在客户选择时，我们便知道自己不是做成人教育，在课程研发时，便会在快速提分和兴趣激发的权重上得到指引（哪怕前者更容易获得客户）。
然后，我们要梳理出价值观和企业具体目标，并根据目标确定业务的价值链，也就是我们是“通过什么方法（输入什么、怎么运作，输出什么）”来达到我们的使命，这个过程便能衍生出我们究竟需要哪些岗位。在现实中，往往很多企业会忽略了这个逻辑，而是看到别人有什么部门就设置什么，但若两家公司的使命和业务价值链不同，部门和岗位设置也应该是不一样的。
设置好部门/岗位后，就要对每个岗位做职位分析，职位分析的结果是职位说明书，它往往有岗位描述和职位规范来组成。岗位描述是讲这个岗位具体是做什么的（权责利），职位规范是将任职要求，即什么人符合做这个岗位的条件，他们将是日后招募、培训、绩效和薪酬的重要参考依据。
