http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/framework-of-thinking-operating-vs-editing.html
1）看看下面这个列表：
Seek out instruction 寻求指导
Write out a schedule 写下一个计划
Set goals 设定各阶段目标
Concentrate 专注
Relax and practice slowly 放松，慢慢练
Practice hard things longer 遇到难的部分就多花时间练
Practice with expression 边练习边用你的方式去表达
Learn from your mistakes 从错误中汲取教训
Donʼt show off 别臭显摆
Think for yourself 为自己着想
Be optimistic 要乐观
Look for connections 寻求与其它技能之间的关联
这是1996年出版的一本书中的建议： Wyntonʼs Twelve Ways to Practice: From Music to Schoolwork，对，是学乐器的方法论。
2）某种意义上，所谓的聪明人，就是在积累足够多清楚概念及其关联之后还花很多很多时间去思考、研究未来的人。
3）如若你在工作中发现团队成员有不理性的行为，第一件要做的事情可能不是去训斥他们，或者批评这种行为，而是去想，是不是这种行为的成本太低了造成的？如果是，不需要批评，不需要训斥，只需要想办法提高那个成本就可以了。
4）有个很有趣的现象，招人的时候，尽量招那些经常写文章的人。是不是会写文章，是不是常写文章，常常能够体现一个人在“编辑”上的成熟度——尽管看起来不太沾边，但从本质上来看，确实是有很大关联的。信不信由你，那些会写文章、常写文章的人，工作效率、工作质量就是比其他人高——并且更勤奋、成长更快。
5）只有极少数极少数团队花很长时间，用很耐心的方式一点一点给自己的产品加上各种各样的知觉，然后再用很高级却又很简单的方式分析、处理、回应这些知觉，这样的产品才是有生命的。即便如此，还是不够，因为有了生命之后还要有灵魂，否则无法称雄称霸。
怎样才能为一个产品注入灵魂？Keith Rabois 其实在这节课里有回答的。他引用了 Bill Walsh 的一本书，The Score Takes Care of Itself 里的一段文字：
“Do you know how to tell if you’re doing the job? If you’re up at 3 AM every night talking into a tape recorder and writing notes on scraps of paper, have a knot in your stomach and a rash on your skin, are losing sleep and losing touch with your wife and kids, have no appetite or sense of humor, and feel that everything might turn out wrong, then you’re probably doing the job.”
有多少人的产品，是有知觉，然后有灵魂的呢？看来我的产品模块库里面有可以增加一个部分了，有知觉有灵魂的产品模块
