简单而清晰的目标和原则,可以激发复杂而机智的行动;复杂繁琐的规划和条例,将导致简单而愚昧的行动.
--------------- 迪伊.霍克
管理团队，要把复杂的想法浓缩成简单的指令，最有效的推动执行
佛教早期，是印度一些知识分子在学习，因为大多数都是经书和文字，没法传播，当佛教开始大众化时，他们采用了佛珠，人们一边盘点佛珠，一边诵经，就可以修炼。藏教转经筒，转山，转塔，都是用最简单的形式，做最深远的信仰根植，所以才会有那么多的信徒。
与W总经理同行的两年多时间里，只听他重复的讲四个字“铺货，陈列“，让我一个外行都知道快销品销售的关键，员工迅速的释放执行的能量。现任的S总经理，用十二个字，让业务人员全体行动起来，建起一道销售的金墙。管理者要在后台经过复杂的精算，科学的分析与判断，到前台一定是最简单的呈现！卖场里面特卖的产品越单一，成交率越高，因为顾客无需选择，不必纠结。简单的指令，执行人员无需过多思考，就不会抵消行动的干脆。人们喜欢简洁的呈现，否则乔布斯的”苹果“也不会那么红。
管理自我，要把繁多的欲求简化成专一专注，用工匠精神养大专业
小野二郎一辈子只做一件事儿--做寿司，对寿司的每一处细节，基至用餐位置，都进行极致的追求，所以全世界都知道他是”寿司之神“。秋叶大叔说，能做到极致的事情，你能至少说出100个细节，检视一下你的工作岗位，你所谓热爱的事儿，只有你定得下心来，让欲求简单，才能足够专注，才会发现那些细节里的诸多魔鬼。今天如果你还在职业的基层，只能先管理好自我，用工匠精神养大你的专业，即使最后你没有”升官发财“，但总能在这个世界上活得心安而有所恃！
无论是管理者还是被管理者，”简单“的输入，才会给内心以舒展的空间，开始行动与足够专注，才有可能期待更有效，更有创造力的输出。
