这两年身边创业的朋友们越来越多了，不管创的是不是互联网项目，都一定要和互联网扯上关系，任何答案都习惯首先去互联网上寻找，却往往在上网前忽略了勤奋的思考。

其实，我一直认为互联网只是很好的工具和渠道，并不是解决所有问题的终极秘方。

真正让人受益匪浅的是互联网思维。

遗憾的是，互联网≠互联网思维。

我先给大家讲一个真实的故事：

前几天深夜，我接到一位武汉朋友的电话，他正因为创业遇到的困难而失眠。他说自己正运营着一款年轻的女性内衣品牌，他都做好了铺武汉高校的市场准备，但是最核心的产品设计始终都达不到他的要求。网上招聘来的有经验的服装设计师换了几轮，但始终都不满意，不够具有年轻人的视角。于是他认定武汉是一个没有服装设计师的城市，他正在考虑搬迁到杭州，去那边招聘。因为他觉得杭州那边服装产业比较集中，人才应该也相对集中。

听完后我很诧异，一口气问了他一大串问题：“你要让女大学生将来为你的产品买单？武汉的高校是你前期很重要的市场？你是土生土长的武汉人，还在武汉念的大学，那你难道不知道有一所武汉纺织大学吗？以前叫武汉科技学院？”

他说：“我知道啊！怎么了？我有他们系主任、学生会的资源，跟这事有关系吗？”

我说：“当然有关系！武汉纺织大学的服装设计专业是全中国的王牌专业？那里的学生没毕业都被用人单位抢着签约了？！历届优秀的服装设计师，他们跟学弟学妹和老师们或多或少都有联系，他们都是业内的，掌握的信息比我们多一些。而且，在校的年轻设计师们，也正缺一个实践锻炼的机会呀。”

可想而知，他听了反应是有多惊讶！！！

故事才只讲了一半。可能你会觉得商业世界，信息是多么重要！

但是，我要说的是另外一个角度。

互联网时代，我们获取信息难吗？

答案是——很多时候，我们获取有用的信息依然很难！我说的是有用的信息。

因为海量的信息，反而容易淹没真正有价值的信息。

如何提取信息？其实还是靠大脑的勤奋思考。

但生活中因为过度依赖互联网的便捷，而忽略勤奋思考的例子比比皆是。

就刚才故事里的招人来说，很多时候我们都觉得直接上招聘网站就以为万事大吉了。其实，仔细想想那位朋友他需要解决的是“信息渠道”问题，就是去哪里才能找到设计师。

显然，网络招聘只是众多方式中的一种。各种行业内的论坛、圈子、设计师社群、熟人推荐、朋友圈宣传、同行业挖人等等都是方法。如果不知道有哪些方法，倒是可以先去互联网上提问和搜索答案。

在信息检索上，互联网的海量信息库是我们最便捷的工具，但是，大脑这个CPU提供的信息检索系统才是真正的核心。在上网之前，先勤奋地思考一下问题的本质，键入几组正确的关键词，才能更高效地筛选出我们想要的结果，这才是真正的“磨刀不误砍柴功”。

故事继续。

朋友听了很兴奋，打算第二天一早就去学校找设计师。

我说：“别着急，如果你真的决定去学校物色年轻的设计师，你想好了怎么找吗？”

然后我出于个人经验，和对他的优势资源的了解，给了他几点建议，不一定正确，但是放上来大家可以一起讨论一下：

鉴于他这次只是需要第一波产品的设计组图，之后才需要大量的设计师，他的目标群体也涵盖大学女生。所以建议他可以考虑把那一大笔设计费拿出来，按照他的设计要求定主题，设置成丰厚的一二三等奖，在校园内搞设计竞赛。

同时也鼓励学生们拉自己认识的其它同学、朋友们参赛，武汉是全国大学最多的城市，纺织大学又位于新的大学城，周边的学生圈子是相通的。

我想，这样做大致有如下几个好处：

1、可以做成一次校园事件营销和话题营销活动，广泛宣传他的专利品牌，为以后铺市场做提前准备，并发布新闻稿和公关稿，增大品牌曝光量，这样一开始就获得一些关注。

2、为他储备一批设计师资源。重赏之下必有勇夫，不怕没有好作品。就算没有都满意的，这么多作品，他融合一下都能找到设计灵感。这样完成他的第一波设计，也不需着急盲目扩大设计团队。遇到特别中意的设计师，趁没毕业，赶紧签下来，价格比较便宜。

3、搜集目标受众群对于产品的意见。在做这次活动的时候，一定是要附带上专业的调研的，并且最好创建一个用户群，经常与她们沟通互动。女大学生的意见非常重要，她们是直接的客户群，最好是有意识让用户参与进来，一起完成产品的想法。用户们的合理意见反馈，对于产品迭代可能有意想不到的效果。

4、为他提供直接的市场流量。在做这次校园营销活动的时候，那么多来来回回的学生和老师们，她们才是一个个实实在在的流量，想办法把她们聚集到他的品牌宣传媒体上，例如微信公众号等。当然，前提是上面得有好的关于品牌和专利的故事。让她们更深入了解产品，进行话题引到，最好能引发话题热议，自发成为品牌和该事件的传播者。产品没上市之前，就已经获得了关注。

5、当聚集了流量之后，他就可以有目的的进行宣传和预售了。根据预售情况再去设定生产量，以避免生产成本的大量浪费。他甚至还可以用预售的钱，去购买流量做宣传，这样传播的范围将更广。集中他的优势资源扎透武汉一地的学生市场，品牌基本上就可以立住了，然后再考虑全国其它市场。对于现阶段的他来说，以熟悉的武汉为突破口，远比一开始就用互联网瞄准全国市场要容易得多。

朋友听完后满意的睡觉去了。其实，我只是提供了一个大致的思路，是否有效还很难说。细想起来，我说的每一步，要去准备的宣传物料和执行细节都非常多，都不是第二天就可以去执行的，想好了才能动。

后来他给我的反馈意见是：学校领导听了这个想法很高兴，全力支持。

但是，其实，难的是活动营销中的整体战略布局和执行细节，好在这也是他的强项，他做过许多校园的事件营销和活动营销的成功案例，我倒也不是很担心。

等他以后真的执行了，我们有时间再聊聊后续的发展情况吧。

其实，我并不认为我想的这些他想不到。而是，当一个人太局限于眼前的困境时，就容易形成思维定势，跳脱不出来。总想着产品做好了再去攻市场。但是，如果产品不受消费者欢迎，那试错的成本和营销成本就太高了。倒不如换一种思考方式。

以我这几年创业摸爬滚打的亲身经历，我认为互联网思维，最重要的还是开放、互动、用户为中心、用户参与产品设计或生产的环节、流量思维、迭代思维，以及信息搜集和资源整合。

愿我们都不要因为互联网的便捷而荒废了思考的勤奋。方向对了，行动中要充分搜集信息，利用各种互联网信息，找到最优解决方案，然后再出手，可能会事半功倍。

你们认为呢？

欢迎大家留言写下自己的意见和看法，

愿我们一起成长进步。