说起游戏你会想起什么？是王者荣耀，是“吃鸡”，是开心消消乐，还是不思进取，堕落，娱乐？

美国国家游戏研究所的创始人斯图尔特•布朗博士说：“大多数人认为游戏的反面是工作（尤其是在企业界），其实恰恰相反，游戏的反面是无聊，甚至说是抑郁。”

还记得我们小时候的那些游戏吗？捉迷藏、丢手绢，锻炼了我们的社交能力；跳皮筋、踢键子让我们的身体更加灵活；大家围在一起讲故事听故事，促进了语言和想象力的发展；跳瓦房、下五子棋，发展了抽象思维能力……谁说游戏没用，那可能是因为你不会玩。

《神奇的设计思维游戏书》根据合作游戏、探索游戏、分析游戏、脑洞游戏、建设游戏五大类，整理了75个创新小游戏，无论是开展创新项目还是新团队成员的破冰之旅，你都可以从中找到适合的游戏，这些游戏简单、有趣、好玩，方便在创新活动中边工作边玩，让创新从游戏开始，以出色告终。

这本书的作者税琳琳博士是中国传媒大学副教授，斯坦福大学访问学者，国际设计思维创新协会理事。她曾指导创作的桌游《三国杀》在年轻人中备受欢迎，与华为、联想、微软、奔驰、SAP等国内外知名企业的创新团队均有合作。

文化史学家约翰•赫伊津哈曾说：“人只有在游戏中才最自由、最本真、最具有创造力。文明是在游戏中成长的、展开的，文明就是游戏。”人类历史上的很多重大进步都起源于游戏，比如火药最初是为了杂技表演，元素周期表的灵感来源于门捷列夫的纸牌游戏，破冰船的灵感来自于一群玩陷阱游戏的小孩子。

接下来，就让我们一起去体验游戏的乐趣吧！

游戏一测谎仪

游戏目的：加深成员之间的了解，锻炼参与者的洞察力

游戏准备：一张写有姓名、我的心情、两句真话和一句假话的表格，确保没有参与者都有一份。

游戏过程：

参与者在表格上填写自己的信息，比如张三（姓名）、愉快（我的心情）、我曾经爬树上睡觉、我的微信朋友数超过1000、我一年读了200本书（两句真话和一句假话）。

所有人都填写好以后开始组内分享，其他成员担任测谎仪寻找陈述者的破绽，一旦发现是假话，则可以发出“哔哔哔”的声音，然后陈述观点和发现的蛛丝马迹。

所有人都分享完毕，游戏结束。

游戏收获：“测谎仪”游戏更适用于有一定熟悉度，但是又不全面了解的团队成员，大家在游戏中可以加深对彼此的了解；参与者需要观察、分析、讨论来辨认发言者的真假，这有助于提升创新过程中一个非常重要的能力—洞察力。

游戏二  符合条件请签名

游戏目的：加速初次见面的团队成员之间互相了解

游戏准备：一张有趣的签名表

游戏过程：

参与者每人拿着一张签名表，通过交谈找到符合某一条件的其他参与者，并在该项条件对应位置签名

当参与者找齐所有签名，则获胜

游戏收获：刚刚认识的团队成员可能因为不熟悉导致交流少，合作不到位。这个游戏不但可以帮助成员之间更快的认识彼此，而且能够彼此了解对方的兴趣，特长，经验等，有助于今后工作的团队协作和头脑风暴。

游戏三  百变标签

游戏目的：每一轮都需要参与者运用不同的能力，让参与者逐步适应在创造性活动中遭遇的不确定性。

游戏准备：一些不同种类的物品。

游戏过程：

第一轮，参与者指什么，就直接说出指的东西的名称，比如指笔，就说笔；

第二轮，参与者指什么，就说上一次指的东西的名字，比如第一次指笔，就说没有东西，第二次指橡皮，就说笔；

第三轮，参与者指什么，就说出了这个东西以外的任何东西，比如指笔，可以说大海、鸟、猫…

游戏收获：第一轮比较简单，第二轮考验我们的短期记忆，第三轮听着很简单，但是做的时候我们可能就会出现不知道说不出一个词。当遇到没有约束，不确定性的时候，我们往往非常安静。主持人应该鼓励参与者大声的说，有激情的说，勇敢的说，因为大声和有激情的表达能激励和鼓舞人心，增加团队士气。

“好的，而且…”帮助我们帮助我们实现思维风暴；“棉花糖塔”告诉我们完成比完美更重要；“你的故事我来说”培养我们的共情能力……

看了上面的几个小游戏，你是不是已经迫不及待了？《神奇的设计思维游戏书》收集的这75个游戏不仅会让我们的生活更有趣，更好玩，触发“创意意外”惊喜按钮，同时，它还是一种工作模式，会为团队成员带来归属感，甚至可以帮助大家谈论职场禁忌话题。

正如中国传媒大学校长廖祥忠说的：“游戏之于创新就像美酒之于李白，有好酒才有好诗，有游戏才能激发创造力。”

游戏与创新齐头并进，是创新配方中不可或缺的原料之一，爱玩会玩的人才更受青睐。无论生活还是工作，游戏都具有其不可替代的地位，而税琳琳博士的这本《神奇的设计思维游戏书》将是你手边值得随时翻阅的趣味书籍。