永济农发行加强开展人才工作有举措
永济农发行在金融办、人行和上级行的正确指导下，认真履行部门职责，全面落实人力资源管理、完善激励机制等方面开展了一系列作，较好地完成了全年工作任务。
一、基本情况
截止2022年11月底，全行正式员工21人，其中正式职员16人，劳务派遣5人，农发行属于条管单位，人事档案管理均在运城市分行，但是该行在人力资源工作项目中推荐选举优秀干部和对提升员工能力、素质方面做出了一定成绩。
二、主要工作开展情况
(一)选人用人方面
严格执行选人用人相关规定。为进一步深化我行干部选拔任用制度改革，经我行党支部研究决定并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全行竞聘中层干部。参加竞聘人数达4人，支行支部通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，2名同志脱颖而出，走上领导岗位，严格按照选人用人相关管理办法和银监要求执行干部任用流程。
(二)考核考评方面
1、为健全绩效制度，提高员工工作热情，我行持续优化绩效考核方案，完善绩效考核系统功能，各部门细化考核指标，提升考核精准性、透明度和时效性。今年的考核方案在去年的基础上进行了优化，一是建立存款考核制度;二是建立了亏损行考核制度;三是建立了不良考核制度。
2、执行上级行下发的《农发行2022年首季“开门红”实施方案》，我行积极开展业务拓展，全面执行绩效考核“开门红”方案。
3、制定了年度主要业务经营考评办法、经营目标计划、绩效薪酬管理办法，等制度办法。
(三)员工教育方面
1、制定了全年培训计划。有针对性的分类型、分岗位的开展培训工作。制定培训规划，突出实践锻炼和岗位培训，提高干部岗位专业化水平。
2、为提升全员素质，规范广大干部员工符合银保监监管要求，使我行业务又好又快发展，要求全行在岗职工积极报名参加银行业专业人员职业资格考试，鼓励员工不断加强学习，提高自身业务素质水平。
3、全体员工均能做到积极参加农发行E学院网络学院教育培训，综合部及时对网络学习情况进行统计，按期对每个学院进行考评，对学习优秀员工进行奖励机制，有效促进全员的学习劲头。目前我行所有干部员工已圆满完成阶段性网络培训任务，做到了学习不漏一人。根据上级行2022工作安排，多次开展和组织员工政治理论学习和专业知识的培训，确保我行员工在工作岗位达到应知应会，深入研究新业务，开创新举措，进而有效提高我行的金融服务水平，学习过程中遇到的各种问题及时与上级行沟通予以解决。
4、加强员工学习教育。为全面提升员工的整体素质和业务技能，加强员工的学习教育，9月月份举行了全行员工岗位知识考试。全行共18人参加了考试，通过组织此次考试，提高了广大员工的学习热情，提升了员工岗位知识技能，调动了员工学习的积极性、主动性，增强了员工的学习动力和自主学习意识，形成了你追我赶的浓厚学习氛围。
三、下一步工作打算
1、完善员工培训制度，加大人才开发力度。有针对性的分类型、分岗位的开展培训工作。
2、坚持选人用人导向，加强员工队伍建设。按照选人用人导向，严格用人标准和工作程序，把好推荐关、考察关、决策关。在选拔任用干部时，突出德、能、勤、绩、廉，有针对性的选拔一批年轻、高素质的优秀人才到中层干部岗位。
3、抓队伍建设。一是抓好队伍的团结协作建设;二是抓队伍的敬业精神建设;三是抓队伍专业人才建设。
4、抓干部培养。一是干部年轻化，为干部队伍注入新鲜血液，对年轻人大胆启用，放心使用;二是对部分年轻干部委以重任，对他们委以重任，施加压力，促进年轻干部快速成长;三是加强干部队伍的培训教育，干部队伍的培训工作既要走出去学，又要引进来教，也要学会自己授，还要融汇贯通、学以致用，做到学后有总结、教后有体会、授后有提升。
