我们每天都会面临各种各样的事，遇到各种各样的选择。该怎么选，选的是否正确、是否最优也一直困扰着我们。很多人都会纠结于事，其实是我们的价值观不清晰的表现。
什么更重要，什么最重要。
对于我们每个个体而言，很多人会在淘宝上各种对比，却在人生大事上直接懵逼，做不好正确的选择，缺少切实可行的方法。有人会不作分析的胡乱选择一个，有人会随波逐流还自以为不用选择。其实，不选择也是一种选择。
如何更好的作出选择是个很难的课题。简化的来表述，运用MECE方法选出最重要的几个权衡点，自行设置分数项，再对各个选择通过权衡点进行加分评判，得出自己真正在意的那个答案。
这个方法需要经常运用于生活中，有些特别重要的，还需要隔天复盘或再三复盘执行。有些时候我们自己的需求不是那么明显的，通过这样来确定内心中真正的那个需求。
践行永远是在痛苦中成长，记录生活中的点点滴滴，给自己积累及成长的机会。
今天感受：
1.与DXT的电话让我意识到自己这次弄巧成拙。本想不得罪而有原则，最后却没有达到效果。白天的时候还郁闷非凡，晚上突然想通了。我何必纠结于我能力之外的事情，其实这个事情更妥当的处理办法是告诉他们这个事是归我的领导决定，请他们的领导和我们的领导来沟通，既不得罪也不让自己为难，我何必在这个事情上浪费精力呢？
2.晚上7点半开会至晚10点。越来越感觉到公司的变态和不把我们当人来看了。天天强调工作的紧张，天天开会说事情的重要性，一次次随意践踏员工的工作外的时间和精力。公司永远提倡的是讲奉献，雷锋般不求回报的奉献，而出了问题又是各种问责制度加以考核。公司不把员工当人，员工何以会把公司当家对待，将心比心，这么简单的道理也不明示，估计是故意装作看不见。领导在会上讲，由于我们之前优秀，我们不能和其他省的公司相提并论，我们得拿第一，我们就是优秀到底。可问题是，没日没夜的加班辛苦，工资能否比其他省同事拿的多些，其实差不多。而我们的工作幸福程度远远没有其他省份的同事多。很多时候，底层员工干的所有事情都只是上层领导的表功书，所谓一将功成万骨枯，大概一致。
3.今天做的最失败的一件事是和下属看工作进度时先评论后展开工作的，我应该先问、先听、先沟通，再对事进行评价。所谓对事不对人，永远要保持这个原则来做事。
