课程知识点：
东西方思维方式的根本差距在于我们太依赖聪明人，而西方人的标准化、工具化在工业化时代优势凸显，领导力也是可以复制的。
员工执行力就是领导的领导力。
对日本人在企业的沟通中要沟通五遍，其实和领导力课程中的SOW（scope of work）差不多，通过沟通提问明确工作的实施内容。
当互联网时代放大了每一个个人的能力。
游戏化的管理模式：
1. 与人类有关的伟大愿景
2. 清晰明确的游戏规则
3. 及时反馈非常重要
4. 自愿参与的原则
老师在这里建立了一个模型，但只是通过一种企业模式来证明感觉还是弱了一些。如果一个公司或一个团队不是面临直接市场的类销售团队，比如一个有较复杂工艺的制造型工厂，这四条可能同样适用，但如何证明是最适用的，期待在后面的可能能找到答案。坦白来讲，我感觉西方某些地方在学中方，中方也有些地方需要学习西方，不是哪一方绝对的好。领导有两个任务一个是理性管理，一个是感性管理。我想中西方结合才是最佳。
