宋华教授的新作《互联网供应链金融》是前部供应链金融的经典著作的升华，细细读来感触很多，与业内人士探讨。
在互联网经济背景下，服务供应链越来越呈现出多样性和融合性的特点。供应链之所以从产品为主导演化为服务为主导：一方面是因为客户成为了产品和服务经营的参与者；另一方面也是源于企业不段提升的竞争优势。
1、什么是供应链线上服务
供应链的线上服务是指利用互联网等虚拟媒介，实现一系列没有发生面对面交互的服务和活动。这类服务充分利用了IT和互联网的优势，通过信息的聚集和管理，实现了供应链线上的有效管理。
这类服务中包含了交易、物流、资金流、信用、技术知识和环境信息的管理，其管理原则是透明、及时和对称。交易参与者获得相应的对等信息，及时更新，避免任何一方有信息优势而产生机会主义动机。
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在互联网和大数据应用技术成熟前，物流信息没有标准化，也无信息共享和过程控制的结合应用，物流信息是碎片化散落在各处。现在，这些物流信息被搜集处理后成了宝贵的信用信息、市场信息、宏观经济等。
资金流信息以前只存在于单个企业，现在供应链资金流可以涉及整个供应链运行，并对其用技术手段进行的实时跟踪。一方面可以确保供应链的正常运行，避免风险；另一方面如果能有效地提高供应链中资金使用效率，整个供应链的运营成本就能下降，成为一种整体竞争优势，而且这种整体性的优势超越起来较为困难。
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信用成为了供应链运行中的核心要素，影响企业信用的因素被分为宏观和微观。宏观指企业的特征和外部影响因素，比如股权结构、知识产权、司法信息。微观指的是企业的运营和财务信息，比如流动比率、应付账款等。现在企业这些数据的综合分析工具已经商业化，用户只需要花很少的代价，就可以享受到像数信淘客这样真正采用大数据技术的企业服务软件。
2、供应链线下服务
在供应链线下服务中，资金与融资管理是目前国内最为热门的一项。如何有效地提高资金运作的效率，同时为缺乏资金的企业在控制风险的情况下提供资金，是一种独特的服务管理流程。
融资租赁和商业保理业务这几年在中国发展迅速，正是这种背景之下的现象。然而，许多保理公司从事的是集团内部的保理业务，比如核心企业的上下游合作伙伴。一旦拓展到集团外部，保理企业就担心风险控制问题。智慧供应链金融就能很好地解决传统风控不能解决的问题。
在智慧供应链金融中，线上有多种信息流的追踪和集中管理，线下有稳定的业务流程和架构。线上和线下的融合为金融服务提供了最为重要的整合化信息，让服务商能更及时和准确了解供应链运营中小企业的业务状态，那任何交易都能得到保障了。（完）
