我们复习一下上2次分享，使命就是你做事的最终目的，你公司存在的目的，你为了什么而奋斗，这就是使命。但是你在奋斗的过程中，你可能会不择手段，所以需要制定原则，原则就是禁止你做某事，而价值观就是提倡你做某事，这样一正一反，刚好把我们限制在一个范围之内，这个范围就叫企业文化，或者叫企业价值观。

那么，什么是愿景呢？简单一点来说就是：愿景=梦想=蓝图。愿景也就是你最终期望的景象，你梦想中的画面。下面举几个大公司的愿景感受一下：

阿里巴巴的愿景：所有商人都用阿里巴巴

微软公司的愿景：每个人的桌面上都有一台电脑

麦当劳的愿景：控制全球食品服务业

柯达公司的愿景：只要是图片都是我们的业务

万科公司的愿景：成为中国房地产行业领跑者

发现什么蹊跷了吗？是的，这些愿景，理论上是成立的，但是似乎永远也不可能达到，这就是愿景。

你肯定会很奇怪，为什么要制订一个永远无法达到的愿景？这是因为，企业要想长期生存下去，就必须要有持续的驱动力，要持续奋斗。而持续前进需要一个方向，还要有一个梦想，如果你很容易就能实现了，那不叫梦想叫目标。梦想就是你能够永远为之奋斗下去的，这就是企业的持续驱动力。

我们来把使命 愿景 价值观，合起来对比一下，更加更加一目了然了：

阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意

阿里巴巴愿景：所有商人都用阿里巴巴

阿里巴巴价值观：客户第一、诚信至上

用一句简单的话来说就是：使命就是你存在目的、愿景就是梦想、价值观就是道德。

阿里巴巴存在的目的是什么？让天下没有难做的生意

阿里巴巴的梦想是什么？所有商人都用阿里巴巴

阿里巴巴的价值观是什么？客户第一、诚信

下面我们逐个分析一下：阿里巴巴有没有围绕他的使命做事？答案是有的，现在任何人都可以到淘宝开店，降低了买卖的门槛，所以他的确做到了让天下没有难做的生意。阿里巴巴有没有围绕他的梦想在做事？答案是有的，因为几乎所有商人都在淘宝上面有店铺，基本快实现他的梦想，让所有商人都用阿里巴巴。阿里巴巴有没有遵守他的价值观？答案是有的，他的确遵守了客户第一的原则，也就是偏袒买家，一般扯皮的话，基本都是卖家输，同时对于欺诈的商家处罚很重，因为整个淘宝都是建立在诚信的基础之上，所以他也一直围绕着自己的价值观来做事。

还有一些公司，为了更加直观和简化，把使命和愿景进行了合并，比如：

樊登读书会的使命：帮助3亿人读书

樊登读书会的愿景：帮助3亿人读书

福特公司的使命：让汽车进入每个家庭

福特公司的愿景：让汽车进入每个家庭

好了，说了这么多，到底使命、愿景、价值观，到底有什么用？这个用处非常巨大。当一个公司确立了使命、愿景、价值观之后，并且把这些灌输给了员工之后，员工就是在围绕使命做事，不是围绕CEO来做事。当使命和愿景碰撞在一起的时候，激情就会被点燃，做事就会都变得有了意义。有了意义，才会努力下去。还记得《活出生命的意义》这本书吗，人有了意义，才能存活。意义才是我们内心的驱动力。

使命 愿景 价值观共同构建了顶层思维，向下驱动。使命 愿景价 值观是公司的最高司令官，下面的一切目标和规章制度都是围绕最高总指挥来制定的。

使命 愿景 价值观 不是一句口号，不是说说就完了，而是需要你终生去坚守的，需要把它们深深的印在骨髓里，时时刻刻的遵守，它们是你的最高参照物。所以很多公司制定了使命愿景价值观之后，花了很大代价灌输给员工，并且时时刻刻坚守，甚至列入考核绩效。比如稻盛和夫地价值观就是"付出不亚于任何人的努力"，他为了把这句话灌输给每一个人，把公司的走廊几乎贴满了这句话，目的就是为了让全部人员都要围绕使命愿景价值观来做事。

除了公司之外，个人有没有使命 愿景 价值观呢？当然有了。比如美国石油大亨洛克菲勒，他小时候家里太穷了，每天穿打补丁的衣服，学校毕业时全班拍照留恋，但是由于他的穿着太过寒酸，被老师排除在照片之外，全班的合影唯独没有他，这对他的打击非常大，所以他从小就发誓要摆脱贫穷，“摆脱贫穷”就是他的使命。那他的愿景(梦想)就是赚取几辈子都花不完的财富，他的价值观就是诚信，所以他做人非常诚信。他一生都在围绕他的使命和梦想去奋斗。他为了完成使命，可以忍受任何痛苦。

当然，愿景也并不是一成不变的，有些公司可能会3年、5年、10年，重新评估和调整一次。

好了，最后总结一下，使命就是你存在的目的，愿景就是你的梦想，价值观就是你的道德底线。使命、愿景、价值观，共同构成了你的最高指挥官。它们驱动着你前进，朝着你美好的梦想去奋斗，你的内心燃起了奋斗之火，你的人生变得有了意义，你每天工作充满激情和力量。