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作者：姚剑军
链接：https://www.zhihu.com/question/21045309/answer/16995075
来源：知乎
我所理解的创业公司CEO其实就是一打杂的，什么都要想都要考虑。创业公司一般团队成员并不多，很难将一件事情交给某一个人完全负责就能搞定，特别是像我们这种草根出身的屌丝团队。那么这么多的事如果真要做个排序，我觉得是如下：1，产品经理。70% 一个创业公司的CEO如果整天都在搞怎么融钱，怎么到处忽悠，然后找来个产品经理就觉得万事大吉，那是极不靠谱的，如何对自己所做的产品有更深入的研究与理解才是最重要的，正常创业团队就只能靠一个产品先解决生存问题，这是一家创业公司最重要的，是公司的生命线。光说产品，里面就已经包含了许多的内容，比如有些团队同时开多条产品线，同时开发多款产品，导致开支变大，精力分散，最后可能就什么都做不好，这就需要CEO做出正确的决定。2，人力总监 20% 就算有了一个基础的初创团队，公司在招人上也相当的重要，这决定了公司的之后发展所能产生的企业文化，初创团队决定了整家公司的基因。个人觉得团队在50人以前，每进一个人都要CEO参与面试并做决定。初创时在人才招募的精力的花费上甚至要超过对产品的投入，因为没人没好的团队，再好的产品创意也是白搭。3，财务总监 10% 这是很多CEO忽略或不重视的，虽然钱在创业过程当中不是最重要的，但也极其关键。比如必须做到对公司发展过程当中的一些预算预判，心里有底，而不是等到了公司发不出钱了，才到处找钱，这会变得非常被动。一家公司的经营结果除了产品的发展情况以外（这是互联网公司的特点），就是公司的财务表现，初创团队CEO做到对公司的财务情况了如指掌是很重要的。我更多的是从初创角度去思考，不过也看公司的方向，比如销售型的公司，CEO可能还要兼任销售总监的角色，还有公司发展的每个时期也各不一样。
