【关于作者】
罗杰·费希尔，哈佛谈判项目主任，曾出版《沟通力》和《谈判力》。
【核心内容】
一、什么是横向领导力
不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。
二、如何培养横向领导力
1.培养技能
一个人的工作技能，包括了5方面：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力、以及给出反馈的能力。
想要这些工作技能快速进步，需要具备思考解决问题的能力，可通过四象限法进行锻炼：问题是什么、可能的原因是什么、应采取的策略是什么和具体的步骤是什么。
2.明确目标
需要让大家明白每个任务背后的原因，以及最好让大家共同参与到指定目标的过程当中。
3.影响别人
合作过程中需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。包括使用提问、作答、示范等方式。
