人们为了避免真正的思考，愿意做任何事情。
年轻那会儿总是渴望拥有这个，拥有那个，充满了对物质的欲望。但奈何囊中羞涩，总是无法能够满足自己，痛苦之中，才明白钱是唯一的答案。
为了能够赚钱，赚大钱。当时股市的赚钱效应吸引了我，牛市里鸡犬升天，我也赚了一笔钱，然而熊市很快给我上了一课，赚不是那么好赚滴。
没有赚到钱，还亏损了大半的积蓄。让我开始反思到底该如何才能赚到钱，还好市面上从来不缺这样问题的答案，很快我找到了真正的答案。
这个社会很明显，愿意为学习给予奖赏，愿意为学习好的人提供机会，所以真正的答案就在于：
学习
在以前，我都不知道学习能力还是可以提升的，整个大脑也是一种固守式思维，而不是进步式思维。
至到后来，才明白学习不好实际上是学习能力不足的表现。想要学会任何东西，都需要学习能力。
学习跟赚钱有什么关系呢？赚钱需要能力，而能力是通过学习获得的，学习需要自己学习能力的支撑。
那我们如何提高学习能力呢？
我认为三个方面非常重要，
一是理解
二是逻辑
三是记忆
通过这三个方面的修炼，可以显著提高我们的学习能力。这个三个方面的内涵，我在以前的文章里多次阐述过，在此不再赘述。
想要提高理解能力，多看多听多经历是最好的办法。想要提高记忆力，可以看看《最强大脑》上很多高手开设的课程，而想要提高逻辑能力，我一直都没有找到非常好的办法，虽然也看了《逻辑十九讲》等逻辑入门课程，懂得了从最初的三段论到演绎、归纳等等，但是在实际的工作生活当中，却不能很好的利用，无法融入。
至到我看见了《结构思考力》这本书。
这本书的精彩之处在于将麦肯锡的金字塔讲述的深入浅出。通过金字塔原理，不仅仅将逻辑讲的清清楚楚，同时告诉了我们如何去思考，如何去组织自己的思考，如何进行良好的思考。
好，现在我给大家介绍一下这本书的内容：
想要进行思维训练，首先要做的就是将人的隐形的思考过程显性化。由于人的思考过程都在封装大脑里不能直接观察到，所以很难通过观察来学习，同时很多思考能力较强的人也难表达和传授清楚思考的方法，所以我们需要学习结果思考力。
运用结构思考力的过程分为三大阶段五个步骤
如图所示，结构思考力按照思考从隐形到显性，分为三个阶段，共计五个步骤来指导自己思考。
一、基础
基础部分是思考五步法的第一步，先明确结构思考力的四个基本特点：论证类比
论（结论先行）
证（以上统下）
类（归类分组）
比（逻辑递进）
和结构化接收接受信息的三个步骤：
1、识别信息中的事实、理由及结论。找出信息中哪些是观点类的，哪些是事实描述类的信息，观点类的信息中哪些是结论、哪些是支撑结论的理由，并将它们区分开。
2、找到事实与观点的对应关系，并画出结构图。接下来找出这些事实与观点的对应关系，并依据事实、理由、结论的对应关系画出金字塔结构图。
3、一句话概括出所有内容。接收信息除了在前两步做到能够听清楚以外，最后还要用一句话概括出所有内容，做到说明白。
二、构思
构思是五步法的第二步到第四步，开始搭建金字塔结构，通过第二步确定金字塔的塔尖也就是主题，通过第三步确定金字塔的高度，也就是纵向结构分层次，通过第四步确定金字塔的宽度，也就是横向结构选顺序。
如何在第二步中确定主题？
结构思考力是一种以目标为导向的思维模式，所以搭建出有说服力的金字塔结构一定要先明确目标，明确目标以后，我们就可以设定主题，这个主题是基于目标得来的结论。最后设计序言，让表达更吸引人。
不过在确认目标前先设定好场景，设定好未来这一次表达的时间、地点、人物、你是谁，对方是谁，才能组织你的内容，而且这个场景越具体越好，因为即使同样的内容在不同场景下的目标可能都不相同。场景设想越具体，越能保证目标和未来的结构更准确。
所谓的确定目标，主要指的的是你在一次表达后，希望对方能有哪些行为。很多时候我们会把做这件事情的目标和表达的目标搞混，比如说你是销售主管。你编制了一份销售手册供大家学习，之所以这样做的目的是未来提供部门的销售业绩，但是这是你做这件事的目标，而表达的目标是让同事们学会销售技巧。
在书里，作者提出了ABCD目标法来帮助大家确定目标，每一条目标都要符合ABCD的标准：A代表受众；B代表行为，希望受众完成什么任务或表现出什么行为；C代表条件，在什么条件下；D代表程度，达到什么样的标准或水平。
比如作为资深的销售经理，想要用结构思考力将自己丰富的经验显性化地分享给销售员，他的目标可以定为：（1）在我的引导下（C），新销售员（A）能够从我的故事中准确（D）总结出电话销售人员成功的关键要素（B）；
有了主题以后，我们还要使用简单、准确、利益来包装主题，让主题更有冲击力，更加动人。通过序言通过开启内容，完善序言可以使用SCQA的讲故事结构。SCQA就是S情景，C冲突，Q疑问，A问题。
在第三步我们就开始搭建金子塔了，搭建金字塔有两种方法:
一、是从目标出发沿着不同的路径分解，探求答案的能力；
二、是把各种信息聚合起来，得出一个正确结论或最好解决方案的能力。
第一种就是自上而下的方式，通过疑问回答做分解。在疑问的是时候，我们可以使用5W3H，或者黄金思维圈的2W1H：是什么、为什么、如何做三个方面考虑，在回答这三个问题的时候，我们可以尝试说出三点来，这样就自上而下的搭建起来了。
第二种自下而上的方式则是在通过归纳总结来实现的，归纳总结分为三个步骤：
第一步：收集信息。将能够收集到的信息，全部罗列出来。
第二步：分类。这个环节的原则是“归类分组”，确保同一组的思想都属于同一个范畴。
第三步：概括总结。通过下面各个要点的观点，将每个分类概括出一个结论，当然还可以继续往上概括，直到金字塔结构的塔顶得出最终的结论为止。
概括总结一定要杜绝没有中心思想的主题句，有三种方法可以做到，
方法一：寻找共性、通过共同点概况结论
方法二：情景想象，面对面时，你会跟对方说什么。
方法三:善于修饰，提出可以感动人心的结论。
最后是本节的最后一步，如何确定金字塔的体型，有顺序的横向结构？
在横向结构中，我们关注的是同一组思想在横向之间是否做到归类分组和逻辑递进，有清晰地罗列要点叫做归纳，有针对性的说服叫做演绎。归纳论证是将一组具有共有特点的思想归类分组并概况出的结论；而演绎论证则是对演绎过程的概括，重点在于演绎推理过程的最后一步的结论。
演绎论证有苏格拉底提出来的标准式，也就是大前提、小前提和结论，也有经常见到的常见式就是陈述现象，解释原因，最后解决方案。这里面要注意的一个问题就是我们很多时候把现象和原因混在了一起，从而找不到现象背后的原因。（PS：我觉的现象和原因分不清是很多人犯的错误，解决的方法其实很简单，一眼看到的都是现象，看不到需要分析出来的就是原因喽）
演绎论证可以让你的言语更加具有说服力，而归纳总结则会让要点更清晰。
归类分组一般有三种类型:时间顺序、结构性顺序和重要性顺序。
归类分组的时候有一个原则，就是MECE原则。MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的中文意思是“相互独立，完全穷尽”，即对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。它是芭芭拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理中提出的一个很重要的原则，是麦肯锡思维过程的一条基本准则。“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的，“完全穷尽”则意味着全面、周密。
在第四步中，演绎适用于需要说服对方时，而归纳适用于对方关注解决方案时。
三、演示
在演示方面，主要有两个重点，一个时让自己的观点容易记，另外一个是让演示更有效。
观点容易记就可以运用形象或者行为类比的方式进行包装，也可以引用广告、歌曲或名言的方式进行包装，或者通过对色彩、词语、数字的整合进行包装，比如一学两做。
演示更有效则可以使用数据图让数据更形象，使用概念图让表述更直观，总结一句话就是多用图像。
总的来说，这三个阶段是我们思考更有效的系统方法，本文介绍的比较简略，要想真正的提高思考力，建议大家再去认真读一下原书。
