@善用网文：读书提升认知，知识改变命运
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我们都说不能以貌取人，要看人的内在，但事实往往很残酷。
你有没有发现，在任何一个影视剧中，反面人物就没有比正面人物帅的。
你必须承认，人物的外形和他的正邪本身没有任何的逻辑必然联系。
但是，大众对正面人物的人设认知一定是高大伟岸，反面人物一定是阴险狡诈，否则人们一定会说这个剧情不合理，导演太业余。
企业也一样，做香皂的舒肤佳如果改做咖啡，会不会给你一种“你居然让我喝洗手液”的感觉？
所以，按符合“人设”的标准做事才是最合理的。
如果大家认为你是一个励志的人，你就不能说丧气的话，即便任何人都会有失去信心的时刻。
如果大家认为你是个好爸爸，那你就不能训斥孩子，即便很多熊孩子确实是需要教育的。
如果大家认为你是一个有文化的人，那你就不能乱说脏话，更不能发脾气，即便是你受到了天大的委屈和不公，也总要表现得温文尔雅。
“人设”和“标签”将是你在社会或企业中人们给你的定位之本。
你的身份、名誉、信誉和地位其实都和这个“人设”以及这些“标签”紧密相连。
或许你可以选择甩掉人设，但是你也会随之失去现在拥有的一切。
问题是，你敢做出这样的选择吗？
以上内容来自我们今天要分享的书籍《认知破局：优化努力的34条思维原则》。
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一、你的“人设”就是你的个人品牌
在旁人的标签世界中，没有人可以活成自己本来的样子。
人们总会根据你的学历、外表、职业来给你贴标签，这些标签的集合就是你的“人设”。
随后人们在潜意识里会不自觉地按照这个“人设”，来设定对你每一次表现的期望以及跟你相处的方式。
这个期望可能是满怀期待，也可能是不屑一顾，而相处方式可能是毕恭毕敬，亦可能会与你保持距离。
如果你不懂得“人设”的重要性，那么“人设”可能会是你的一个障碍，但是如果你学会合理利用和管理它，“人设”将会成为你增值的杠杆。
普通人应该如何管理“人设”来为自己增值呢？
1.争取正面标签
与其被人误解、百口莫辩，倒不如尝试去主动塑造一个好的“人设”。
你要做的其实很简单，那就是给人们留下最好的第一印象，经营自己“人设”的第一步就是尝试去为自己争取正面的标签。
好印象=好的第一印象＋持续增加曝光
有位销售副总裁的经历，完美符合“好的第一印象+持续增加曝光”这个公式。
当年作为一位新进公司的员工，他在全体老同事面前的第一印象就是一个勤恳、有担当的年轻人，同时他更聪明的地方在于，在办公室打扫卫生，这毫无疑问是一次高效的曝光行动。
你一篇颇有见地的报告或许只能得到你顶头上司的赏识，但打扫办公室这个举动会得到全公司上下同事的称赞，因为大家都会看在眼里。
而他坚持了整整一年，就是在持续地曝光。
凡事皆有因果，只是很多的“因”都由于自身的认知局限而被我们忽略了。
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2.寻找自己的“闪光点”
一个好的“标签”最大的价值就是可以帮你稳定地争取到这个领域内相应的机会，并最大限度保证人们对你工作成果的认可。
在职场的发展策略，是该遵守“木桶效应”还是“长板理论”呢？
作者认为，显然是选择长板理论，即放弃次要的、不擅长的技能，全力争夺强有力的正面“标签”。
你最大的亮点正是别人选择你最直接的理由，如果你想要让人们记住并认可你的“人设”，刻意营销自己身上的亮点是不二选择。
因为它是你最拿得出手的“头部”技能，是最能让你鹤立鸡群、取得第一的竞争优势。
比如，一个公司人才济济，虽然你是来自美国名校毕业的海归，但在公司里，这并不算什么有辨识度的标签。
你可以深度挖掘自己在细分领域上的优势，利用英语口语实战能力好、沟通表达能力强的相对优势，为自己争取“英语口语极好”、“沟通高手”或者“谈判专家”的标签。
所以，找到属于你自己的亮点，并且经常强调，甚至努力去完成一个典型案例，才能够让你的这个标签在你所处的群体之中获得认可。
实际上，这个用个人亮点来引导大众为自己贴上正面亮点的过程，正是个人品牌的塑造与管理的过程。
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二、人设管理的必备技能：预期控制
假如，一位资质平庸的“10%选手”却意外“人品爆发”般地拿到了12%折扣的结果，会怎么样？
老板和同事大多会有一种超出预期的欣喜，并认为这位员工有潜力、愿意进步、值得培养。
而一位经常表现优秀的员工，哪怕拿到了15%的折扣，可能也不如这位平庸选手获得的赞誉多。
职场就是这么不公平吗？
事实上，在我们的整个人生之中，一切的好与不好，幸与不幸都来源于比较。
别人对你的评价= 事实-人们对你的期望
因此，如果你想要保证获得旁人对你评价的最大绝对值，不光要全力以赴创造一个好的事实，同时也要适当控制人们预先的期望值。
然而太多时候，很多人都忽略了后者的存在。
所以在职场发展中，为了获得更好的评价，获得更多的升迁机会，你就需要谨慎地“管理”别人对你的预期。
作者把这项软能力称之为预期控制的能力。
刘翔当年因为脚伤退赛，现场运动员给了他极高的赞誉和掌声，而场外观众在网络上则是一片批评之声。
刘翔从来不是失败者，他只是败给了人们对他日益高涨的期望。
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生活中的预期控制，其实很简单，只需要记住一句话：对亲人和朋友，少给承诺、多做贡献。
人们自然会给你贴上“真诚”和“靠谱”的标签。
然而在职场上，由于有利益的牵扯，情况要变得复杂很多，关于如何做好预期管理和控制，作者有两个建议：
第一，在项目和工作开展之前，先不要对最终结果做过于乐观的判断。
无论你对项目前景有多么看好，或是对自己的能力多么有信心，选择对外界宣扬一个过于乐观的结果预期，不会给你带来任何好处。
把所有人的胃口吊得过高，最终你即便超额完成任务，在他人眼中也不过是达到预期而已。
你得到的外部评价，充其量也不过就是“此人有点本事，但是恃才傲物，还爱吹牛”，这已经是最好的结果了。
更坏的结果是，一旦你最终交付的成绩没有达到你曾经给大家“许诺”的预期，那你得到的评价一定会糟糕得难以想象。
所以，在开展工作之前，合理给出预期，谨慎估计结果。
而在做事时又要全力以赴，不表现出畏难情绪，这才是最明智的选择。
第二，在项目进行过程当中，应及时根据现有情况进行“预期修正”。
既然把这项技能定义为预期控制，那这个控制的过程必然不是一蹴而就的。
就好比你驾驶汽车，如何让自己的车始终行驶在正确的方向上呢？
你需要通过不断对方向盘进行调整，左一下右一下，保持车辆行进路线的最优化，这是一个动态的平衡过程。
在工作中也是同理，项目的进展、事情的发展不是一成不变的，往往会脱离既定轨迹。因此，实时的“预期修正”也是十分必要的工作策略。
你的高能力和高学历应该用于高调做事，最大化保证输出好的结果。
而同时，谦虚谨慎、低调做人则可以防止别人对我们期望“溢出”。
所以，谦虚绝不是故作姿态，而是一种有效的自我积极防御策略。
主动给自己贴上有益标签，积极打造你的正面“人设”，并利用预期管理控制他人对你的期望，让你做的事情经常有“超预期”的成效，这才是把你的努力成果放大数倍的有效方法。
此外，这本书中还讲述了和牛人相比，你到底差在哪里；解锁了沟通能力的达·芬奇密码；破解了该如何逆转迷茫和焦虑。
如果感兴趣，也推荐你继续阅读这本书。
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