20210406
大师真正的演出就是要给学员最佳解决方案！一切的一切都要围绕解决方案来演出，如果没有解决方案，就不要开始！如果没有绝招，就不要上台！
解决方案怎么给——“实效教学法”：把复杂变成简单，把简单变成有条理，把工具变成行动，最终确保落地。
实效教学三步骤
第一步——结构实效
承上启下，抛出大师论，在分享详尽解决方案前，把整个解决方案的精髓和逻辑关系介绍清楚。首先，解释大师论（简单介绍每个模块，交代模块之间的逻辑关系）；然后，成功案例完整诠释你的方法论；之后，介绍课程框架、具体课时安排、学员要求。
诠释解决方案，先为每个解决方案建模（冲击力、说服力、记忆力），之后对解决方案中的每个方法进行解释，并讲清内在逻辑关系。
反复不断地建模，保证一堂课从头至尾的冲击力、说服力和记忆力，才能保证课程系统性、逻辑性、深入性，确保有高度，确保课程简单通俗。——真正的大师可以不用PPT，不需要死记硬背——核心秘诀：建模。
第二步——方法实效，可落地、可执行，有步骤，可验证。（可观察、可衡量）
案例：2个；1个长案例+1个短案例；剖析清楚长案例（深入来龙去脉的细节）；与“怎么做”完整相融；最好是自己的案例且有成功经验。
把每个方法工具化、图表化；练习+老师现场辅导（一定要强调与自己的实际情况结合，这样才有针对性）；A/B搭档分享（相互学习，加深印象）；分组PK（提升参与度，代表参考意义，举一反三）
第三步——简单实效，语言简单+不断总结重复（抛出方法论/给出每个解决方案/给出每个方法/“怎么做”）。
系统思考和严谨的研发技术，对于大师来说非常重要，这也让大师脱胎换骨似的发生变化。
决定一个课程的效果，不是老师讲了多少，而是学员能收获多少。
真正的大师就是把复杂的事情简单化，简单的事情条理化。
课程的核心就是花很长时间建的模型、提炼的重点，因此需要不断重复加深印象，设置关键性节点去记忆。而只有产生了记忆，才可能在生活工作中遇到问题时，有条件反射，形成解决问题的模型和方法论。也才可能把这些方法讲给别人听，进而影响更多人去行动。
企业的知识管理——共享优秀员工的经验；保留老员工的最佳经验；实现知识价值最大化；通过复制、传承把企业做大；往知识型企业、高新技术转型。
