援疆工作是一项长期性、系统性工作，要进一步加强政治引领、改进管理方式、优化服务保障、完善体制机制，激励援疆干部人才新时代新担当新作为，为新疆的各项工作发展进步作出更大贡献。
激励发挥更大作用。一要强化受援地的主体责任，坚持“援疆工作无小事，援疆干部工作无小事”的原则，从有利于培养锻炼援疆干部人才、发挥好作用的角度出发，做到政治上充分信任，工作上大力支持，积极为他们施展才能、发挥作用搭建平台、创造条件。二要进一步畅通援疆干部人才反映情况、提出建议的渠道，决定有关重大事项前注意听取援疆干部人才的意见。鼓励援疆干部人才把优良的作风、先进的理念和科学的工作方法运用到对口援疆工作中，将谋发展与带干部、育人才结合起来，营造一个让援疆干部充分发挥作用的环境。三要发挥桥梁纽带作用。援疆干部人才在完成日常工作的同时，要主动发挥自身优势，努力引进资金和项目，在专业技术人才培训、援受双方经贸往来等方面积极发挥桥梁纽带作用，增强两地的密切联系与合作。受援地要通过干部人才援疆这一桥梁，主动加强与援疆省市的合作，拓宽引才、引智、引资、引项目渠道，实现干部人才支援与经济对口支援的统一。四要大力宣传援疆干部人才先进典型事迹，形成尊重、爱护、重用援疆干部人才的良好氛围，激励援疆干部人才干事创业。
创造良好工作环境。充分发挥援疆前方指挥部在援受双方中的桥梁纽带作用，做好后勤保障和协调工作，并加强对援疆干部人才的自我教育、自我管理、自我监督和自我服务。要健全关爱保障机制，解决好影响援疆干部人才工作的长效性、稳定性问题，确保援疆干部人才矢志安心在疆、艰苦不怕吃苦，全身心投入到援疆事业中去。要大力营造援疆工作良好环境，充分调动援疆干部内在动力。要建立援疆干部跟踪管理机制，真心关爱援疆干部成长进步。要千方百计解决家庭困难，解除援疆干部人才的后顾之忧。
建立分类考核机制。完善援疆分类考核机制，将对口援疆工作纳入任职单位党委（党组）年度考核内容，加大对援疆干部人才在任职单位领导班子中发挥作用、促进各民族交往交流交融等情况的考核权重。严格落实前指职能“两为主、两兼顾”要求，改进援疆干部年度考核、集中考核、期满考核方式方法，以前方指挥部工作为主的援疆干部人才侧重考核完成指挥部工作情况，其他援疆干部人才重点考核在任职单位工作开展情况，激励援疆干部人才沉到一线发挥作用、建功立业。
提高管理服务水平。要强化受援地日常管理主体责任，严格落实援疆干部人才相关要求，同时全面平衡用力，统筹兼顾好派出地、前方指挥部之间的关系。要强化考核结果运用，把平时考核、年度考核情况作为促进援疆干部人才作用发挥的重要手段和集中考核的重要参考，在关心好、使用好、管理好援疆干部人才上建立符合援疆工作实际的全面、科学、统筹的长效机制。要完善分类考核体系，对专业技术人员考核，重点要放在“传帮带”作用的发挥和团队建设上。要重视考核结果的应用，对作出突出成绩的援疆干部人才，及时给予表彰奖励，使大家真正有干头、有盼头、有奔头，让援疆干部人才在辛苦奉献中实时感受到组织的温暖和关怀。
