每年绩效review的时期心情都非常的复杂，即害怕，又开心，又惶恐！
害怕是因为怕自己这半年没成长，或者成长太少，不成体系；喜欢是因为在过去的五年里，每个阶段都可以看到自己的能力，视角的成长，很开心，觉得自己遇到了更好的自己；然后紧接着就是惶恐，因为这个时期只是个驿站，要继续上路，那么自己知道了更多之后，会发现自己自己需要提升的，需要做的，需要突破的东西更多，而且都是未知的道路，需要勇气继续前行。
在工作上：
1、把链路和专题分析成功的串联，形成了分析中链路发现问题，专题下发解析问题的方式；
2、开始有了架构设计的概念和意识；
架构师的概念最早应该是建筑学上的，其实就是个绘图的，但是如果没有设计，那么多人协作就是一团混乱，但是在这个过程中除了要兼顾设计之外，还要考虑建筑的安全性，稳定性，空间可用性，基础设计的通用性以便于后续的维修等；后来比较火的就是软件架构师，甚至软件架构师中还会延伸出来行业应用架构师、系统技术架构师、规范架构师等这些细分都有它存在的意义，他们都存在一些目的：比如让多人协作不出现混乱，让行业，让产品，让细化分工朝向可持续发展的方向去走（符合用户的需求，具有很强的高效性，复用性，灵活性，可维护性等，还有执行过程中的规范），这样在多人协作的项目中能够有。所以才会有我们建造的底层数据如何能够实现可复用性，可维护性，更灵活的应用的思考财产出了数据资产的规划
在团队管理上：
1、对人的要求由感性到理性；
以前不太能容忍别人的缺点，对人能力的过于苛刻，比如逻辑性很差，老是纠结非重要的内容，发散思维后收不回来等等；但是后来经历了项目，团队协作做事情后，没办法找到一个没有任何缺点的人，所以在做事情之前盘点好事情背后所对应的能力及能力水平；然后团队的人拥有的能力匹配，把人的能力做拆分，程度怎么样，然后再选人。
2、管理的方式由说教式变成引导式；
以前是教学类的管理方式，因为我走过的路很坎坷，用朋友的话说，八字是多硬才能在一次次的错误选择中重新回到正途，所以我以前看到团队的同学做错了，我就会去说，你这样是不对的，你要这样那么样，后来我发现，碍于我是leader，他们会听，但是其实根本没效果，还是会继续这么做，后来我改变了模式，一方面是觉得方法是多样的，只要能走到终点就好，另外总结也很重要，让他做，让他错，然后在一定的事情让他自己review，然后再引导他按照自己的想法继续下去，让他去告诉我这样做的结果是什么，然后再问他做这个事情的目的是什么，他会自己发现自己做的结果和目的不切合，或者自己发现自己花费了很多的精力在此刻并不重要的事情上，然后他自己就可以吧自己的问题和改进计划总结出来，这种效果比以前好
在性格上：从爱激动——淡定，因为找到了自己情绪波动的根本原因，认知体系的匮乏，所以很多时候愿意倾听，愿意从别人的言语中获取知识，当然也有了别人说话辨别是非的意识
需要提升层面：知识结构，并想清楚自己的职业发展方向到底是走分析师还是走架构师
