一、缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
缺乏坦诚精神，会从根本上扼杀敏锐创意，阻挠快速行动，阻碍优秀的人们贡献出自己的所有才华，他简直是一个杀手。
缺乏坦诚并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人，在太多的时候不能真诚地表达自己的想法。
请先忘记来自外部的竞争吧，因为你自己最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式。
二、坦诚，能够引导企业走向成功，主要由以下三种途径：
首要的一点，坦诚将把更多的人吸引到对话中。
其次，坦诚可以推动速度的加快。
最后，坦诚可以节约成本，而且是节约许多成本。
三、所以为什么不坦诚一点呢？别怕得罪别人。
从儿童时代起，我们每个人就开始学的世故起来了，我们要知道如何掩饰不好的消息，在令人尴尬的场面面前装得若无其事。
最终你会认识到，人们之所以不说出自己的想法，是因为这会给自己带来更多的便利。很多人担心如果把自己的真实想法或者不好的消息说出口，那要冒得罪别人的风险。
没有了坦诚，以后人人都可以保全面子，公司则笨拙地向前发展。
四、推行坦诚是一个组织难而正确的事
坦诚精神虽然是取胜的关键因素，但是要给任何一个组织灌输这种精神，无论该组织的规模如何，都是一项艰难而费时的工作。
说艰难是因为你要同人的人类的本性作斗争，从公司里根深蒂固的传统战斗。
【自省与反思：传大凤凰人与人之间沟通的方式还不够坦诚】
正如杰克·韦尔奇先生所言，一个公司最大的敌人，是公司内部人与人之间不良的交往方式。
我认为不良的交往方式，在这里主要指的是人和人之间为了避免得罪人，为了避免让别人尴尬，也是为了保全自己的身份和利益，不把真实的想法或者不好的消息说出口。
考级就是这种情况，一线的经理知道有些考级的开展方式是有很大的隐患的，尤其是被文旅部门执法的时候，被处罚的几率是有的，但是为了多考一些学生，为了好看的业绩，就抱着侥幸心理在开展工作，直到上级部门建议我们停下来进行全面自查和整改。我也没有意识到问题的严重性，更可怕的是，没有一个人告诉我说，再打擦边球考下去，我们可能丢掉考级的资格。
首先要在高层和总监的层面上，倡导坦诚的沟通，在讨论问题时能畅所欲言，汇报工作时能如实汇报，尤其提倡裸心会和自我批评，坚决反对自大和傲慢。
从我开始，当副总和总监工作有问题的时候，完全有必要一对一的沟通，说请利弊，明确告诉对方我哪儿欣赏和赞成，哪儿反对和禁止，哪儿不提倡。
