激励方式有很多种，包括薪酬激励、福利激励、考核激励、精神激励等，科 学合理的激励机制应该综合运用不同的激励方式，从而实现优化的激励效果 激励改革的总体思路包括以下六个 方面。
1、对公司的不同岗位进行分类，确定不同岗位的具体工作内容和工作职责， 明确岗位特征与岗位内容。同时，结合岗位的内容、职责和重要性确定岗位的薪 资水平和福利水平，实现岗位与薪酬的合理匹配。
2、由于不同的岗位具有不同的特征，其对于公司发展的重要性也不尽相同， 因此在进行薪酬制度和福利制度设计时，也应当考虑不同工作岗位的情况，结合 其岗位职责确定工资和福利水平。
在此基础上，构建公司系统的薪酬管理系统与 考核评价系统，将不同的支付方式运用到薪酬和福利的支付中，提高公司薪酬和 福利的管理水平。另外，公司薪酬的发放必须建立在对员工工作的合理考核与评 价基础之上，因此，不断完善员工考核与评价机制也是非常重要的，只有在员工 考核和评价中做到了公平，才能实现员工薪酬的自我公平。
3、在确定不同岗位和员工的薪酬与福利水平时，应当考虑多重因素的影响， 不仅要考虑企业内部环境的影响，还应当重视外部因素的影响。
例如同类型公司 的工资水平和企业本身的盈利水平也会无形中影响公司的薪酬制度。因此，在进 行薪酬和福利制度设计时，必须充分考虑内部因素和外部因素的影响，结合企业 和员工的具体情况制定措施，从而有效地保障企业薪酬制度的外部公平性。
4、由于激励是一个复杂的系统工程，因此在开展激励时不仅要重视物质激励， 也不能忽视精神激励，尤其要注重员工在工作中的情感体验和自我实现程度。
因 此，本文建议在合理界定岗位内容与职责的基础上，对岗位的工作内容和发展前 景等内容进行重新设计，在基本工作内容的基础上，增加一些创新性的工作内容， 让员工有更多的机会去展现自己的能力，发挥自己的价值。
另外，在不断丰富工 作内容的过程中，还应当重视工作的创新性和挑战性，不断激发员工的工作热情 和工作积极性，提高员工在工作中的成就感、满足感，并推动他们为了实现工作 目标而不断努力前进。这种源自内心的推动力有利于提高员工自主参与、自主学 习和自主提高的意识，满足这类精神激励也容易激发员工无限的精神动力。
5、员工作为企业的重要成员，也是企业重要的人力资源。因此，必须充分发 挥他们在企业管理和企业发展方面的特长，听取员工对于企业管理和改革的意见 和建议，并结合企业发展的整体规划将这些意见和建议运用进去，从而推动企业 的长远发展。
另外，让员工参与到企业管理之中，能让员工产生强烈的企业认同 感，更加明确自己是企业的重要一员，对于企业的发展是有责任和义务的，这样 员工的潜能和积极性也被调动出来，更加积极地投入到工作之中。另外，鼓励员 工参与企业管理与企业决策，员工也更加了解企业决策的来源和动力，一方面实 现了企业决策的宣传，另外一方面也提高了员工对于企业决策的认可度。
6、在企业管理中，由于宣传效果不理想，往往容易造成员工对于公司的不理 解，甚至有时候会产生抵触情绪。因此，在企业管理中，必须加强宣传和教育工 作，强化员工对于公司的认同感，提高员工对于公司的认可，从而促使他们更加 积极主动地投入工作之中，完成工作任务。
