时间：2015.3.20
地点：强生学术中心
背景：HR交流的峰会，作为学生代表参与到讨论中。参与者包括各大公司的HR leader。
传统行业、互联网行业、医疗行业、快消行业等等都有涉足。大家聚在一起讨论如何才能更好地招到合适的人才。
而作为学生，我更关心的是公司选人的标准和更加看重的品质。
没有满意的内部客户就没有满意的外部客户。首先是强生资深员工分享自己在强生工作的心得，为大家普及强生的企业文化。听这一段的时候启发很大。其中很多有关强生CREDO的渲染，强调公司在危及决策时候，由于有了CREDO的影响，理念就非常清晰。
这个姐姐还给我们简单的讲了时间管理。
时间的管理，其核心就是要保持自己的ENERGY，没有ENERGY的时间管理永远是无效的。
Energy与以下四个方面息息相关
1.Spiritual:即what matters，要清晰自己的人生的mission，是钱，还是权，还是爱，还是家。
2.Phyisical:要保持适当的锻炼才能keep energy.说到这个想起前两天听说的爆炸性研究，就是一周三次以上中高强度体育运动的人心血管风险和从不运动的人是一样的。所以物极必反啊!一周两次即可！
3.Mental:要保持focus, 不要multitasking
4.Emotional: Be positive. 大道相通，和高效能人士成功的七个习惯不谋而合。
personal best---professional best! （这点非常有感触，想到我最好的朋友，因为太注重于professional而忽略了自己的Spiritual, Physical, Mental，Emotional而生病，最后也不得不离开自己最热爱的事业）
Eat right, eat less, eat often，与大家共勉。
It's not about quantity, all about quality.
第二个分享的是清华学生工作的老师。为大家分享一些目前学校学生的现状，希望给HR们启示。
其中我非常有感触的就是对于领导力的定义。
把一帮人从一个所在的地方带到另一个大家不知道的地方。强调领袖要有一个Vision,远见是非常重要的。
这个时代决定大家都需要领导力和创造力。我们要适应不断学习不断创新，接受挑战，学会集体解决问题。
最后大家一起panal discussion，问题集中在如何面对90后雇员。
90后的特点：自我意识强烈，想法多，勇敢。如何在90后中打造雇主品牌？
1.重视移动端，目前品牌打造70%的流量来自移动端
2.花更多时间交流：要尽量把品牌打造往前坐，如在学校举办club,融入学生生活，而不是期望于一场宣讲会。
3.说人话：高大上不一定打动别人，首先要有passion， 打动自己由内而外。
如何辨别top level,如何培养 top level
辨别：运用工具，人才素质模型、领导力模型、考验综合素质
培养：海外留学机会，建立信任
以上罗里吧嗦就是此次论坛我关心和记下来的内容。
