徒儿，你好！

得知你最近很不开心，原因是因为你和同事处的并不开心，你问我该怎么办？

这个问题本身有两个子问题，一个是和同事如何相处最好？另一个是如何处理比较难缠的下级。好吧，那我就来说说。

同事就是共同做事，能愉快当然最好，但重点是做事而不是其他。By懒师傅

在企业最重要的事情，是做工作，而不是交朋友。也许你会觉得交了朋友是不是更能做好事情，那我告诉你——不可能。当没有利益冲突的时候，任何人都可以跟你成为朋友，因为他们无所谓，多一个敌人总不如多一个朋友，这里的朋友指的是能给他们未来带来不阻碍的结果，而不是更顺利的结局。

交朋友是谈价值观的，是讲契合度的，如果工作中能碰到很默契的同事，当然做事情就会很简单，因为默契就是生产力吗？但默契不代表做朋友，因为做朋友更多的是包容和陪伴，是奔着身心愉悦去的。虽然工作中也要愉悦，也需要在八个小时里获得更多的来自工作本身之外的开心，但这不是重点。（重复第二遍）

一般情况下，成为朋友会让你丧失对事情结果的判断力，会让你或多或少会有忌惮，会更多地包容。当然不是说做工作就不需要包容，但是做事情的过程中，需要的是精准，需要的是结果，包容个人但我们不能去包容工作的结果。这是一个讲究目标的组织，所有动作都是围绕目标而去的，而且这个目标有时是不讲情面地。

在工作中，一就是一，不能马虎过门的。而朋友是可以容忍缺点的，是可以讲情面的。共事中发生了问题，如果你不讲情面，而你的同事朋友觉得你很绝情，不讲朋友道理，我不知道这个事情，你还如何往下去做。

所以，一般情况下，工作中，尤其是业务链有比较密切关系的，最好多讲讲工作的执行，少谈点兄弟朋友。工作氛围的融洽这是另一个概念的东西，属于人文关怀范畴，人情世故或者人情温暖是在另一个角度去谈的东西，不要参杂在一起。

上下级关系是一种法理关系，是一种责任和权力对等的关系，你有权所以就要负责，所有的要求也是如此。By懒师傅

再来谈谈上下级关系，上下级之间要记住的第一件事情就是人格是平等的，没有职位等级关系，所以必须尊重每一个人。不必谄媚上级，不必蔑视下级，这是基本原则。

在做工作的过程中，一个上级指挥下级去做一件事情是天经地义的，不必觉得这需要害羞，不需要做过多的解释，这是组织赋予你的权利，但是你就是要承担起这个责任。出了问题，责任就在你身上，不要去推诿给下架。那么在这个过程中，你的决定虽然是要审慎的，但一定是要明确的。

那么碰到一个下达指令后，不去执行的下属，很简单就是开掉，没有其他方法，你可以直接跟自己的上级汇报，工作无法开展，必须保证团队的执行有效性。只是在汇报之前，你要搞明白，为什么下属会不执行。是因为对你的不信任，还是最近有其他的情绪事件，或者有自己的想法所以抵触你的指令。

你要明白，当你把一个问题踢给上级的时候，就预示着你在这方面的无能。但这不代表着你向上的报喜不报忧，一个能够坦然接受事实并勇于汇报的职场人是难能可贵的，也是一个能积极向上的人。

碰到那些真的刁难的下属，一般我会怎么去做的。

首先，自己的业务能力一定要加强，这是关键中的关键。自己不懂业务瞎指挥，那一定是要被下级看不起，看不起到不重要，而是会被糊弄，然后自己也交不了差。在下属能力不行的情况下，当然要身体力行，但你要告诉下属该怎么去做，而不是一直去替他们做事。

其次，要让知道你指令的用意，有的是可以解释的，有些也不需要解释，这个要看事情的大小。我们可能有时候也要反省一下是不是自己下达指令的时候，没有把事情说明白，所以下属不理解然后没去做。

第三，不要怕事，做上级的不要过多的纠结在指令下达后，下属不做，你要有预案。但事后一定要尽快把这个问题解决掉，要不让下属明白自己错了，下次改正；要不就是严肃纪律，在绩效考核上做好记录，同时给出处罚意见，甚至提出换岗位。心正不怕影歪，冲着做好工作这个方向去，有什么好怕的。相信你的上级也一定会明白你的用心的。

做给他看，让他去做，做好结果要及时点评，这是一个基本的节奏。如果不肯，那就处理。刁蛮的下属，或许我也碰到过，这种下属还有一种处理方法，就是让他远离工作核心，让他知难而退。

碰到恶人，有什么好怕的。一个优秀的组织本身就有剔除病毒的机制，一切都会迎刃而解，只是做好思想工作的前提是做好工作，而有时候对待不正确的人，这种思想工作是没有价值的，不如简单就两个字——辞退。

职场本身并不复杂，自己的私心重了，就变复杂了。—— 懒师傅

身体是自己的，气坏自己只能乐坏别人。所以师傅劝你，果断地、快速地去处理好这件事情，别包着，别犹豫着，最后工作也没有做好，那就是你的问题了。多跟上级交流，自己拿定解决办法，一切都会好的。

懒师傅

一个炎热的夏天的早上