【原文】现在进入驱动力3.0时代，靠内在驱动力进行探索型工作。如果只能从事2.0的计算型工作，将慢慢被程序或者更低价的外包工作取代。
【心得】要做有创造性，不可被机器替代的工作，会更重要。
【原文】机构变得扁平化，公司需要能够自我激励的员工。我的父辈们把人当做人力资源。人就是你修房子时需要用到的木材。但是对我来说，我和员工之间是合作关系，他们不是资源，是伙伴。
【心得】我作为管理者，要思考，我和员工之间不是上下级关系，而是合作关系，是伙伴，他们不是我的下属，不是我的资源。
【心得】驱动力3.0的3个因素，是自主、专精、目的。
自主：领导应多提问题，少要求答案；要对话要争论，但不要强制；做彻底的事后分析，不要相互指责；建立红旗机制，即让员工和客户发现问题时候及时讲出来。
专精主要是进入心流状态。我年少时曾经有多次进入过心流状态，忘记了时间的流逝，现在反而很少能够进入这种状态，难道是杂念太多？
【原文】让员工参与目标的制定，用非控制性的语言，腾出值班时间。
想想你认为的最好的工作，哪方面的自主对你来说最重要？是决定做些什么（工作内容），什么时候做（工作时间），怎么做（工作方法），还是和谁一起做（工作团队）？为什么？你现在的这份工作给了你多少自主权？这些自主权够吗？
【心得】作为领导，我在给下属布置任务时候，需要引导他们，有更多的授权给到他们。
【原文】高绩效的秘密，不是生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第二种驱动力，而是我们的第三种驱动力，是我们想要主导我们的生活、延展我们的能力、让生活更有意义的深层欲望。
哈佛商学院的誓词：作为管理人员，我的目的是通过把人和资源结合在一起，创造个人无法独自创造的价值、服务于更广泛的利益。我会保护我的股东、同事、客户、以及社会的利益，我会努力在全视角创造经济、社会、环境方面的可持续繁荣。
持有利益目标（赚钱）的人的幸福感没有持有目的目标（学习和成长、帮助其他人改善生活）的人幸福感强。
【心得】说明有时候人不要那么功利，金钱、名利只是人追求意义带来的附加价值，而不是目标。我记得我听李善友教授的课，李教授说他不想其他金钱那些，他一直在用心思考他的课，至于公司、运营这些他有公司同事帮忙，他不关心这些，他只要把他的课打磨好，该有的都会有的。
