第二章 企业战略环境分析
【第一节】企业外部环境分析
【一】企业外部环境分析的必要性
1.保证战略决策的科学性和正确性
2.保证战略决策的即时性和灵活性
3.提高战略决策的稳定性和效益性
【二】企业外部环境一般内容的分析
1.政治环境分析：1.国内政局分析，2.国外政局分析，3.国内经济任务和政策环境分析
2.经济环境分析：1.国民经济运行情况和发展态势，2.国内市场体系，3.国家产业政策分析，4.国际经济情况和发展态势
3.社会，文化，技术环境分析
4.资源环境分析：1.自然资源及其开发情况调研，2.资源供应情况分析，3.资源利用和环境保护情况分析
【三】企业外部环境重点内容的分析
市场需求分析：
1.企业总体市场需求的调查和分析：用户的现实需求，用户的潜在需求
2.企业【细分市场】需求的调查和分析
3.用户和消费产品需求的【趋势分析】：【生活资料产品】的需求趋势，【生产资料产品】的需求趋势和规律
行业环境分析：
【波特】教授为企业分析【竞争】局面【提供了一条清晰的道路】
1.行业内现有企业之间的竞争：1.同业企业的数量和力量对比，2.行业发展的速度，3.产品的差异化程度和与用户的转换成本
2.新加入者的威胁：1.规模经济，2.产品差异优势，3.资金需求，另外原有企业对进入者的态度和反应
3.来自替代产品的压力
4.买方的议价能力
5.供方的议价能力
【第二节】企业内部环境分析
【1】企业内部环境分析的目的
【2】企业内部环境分析的内容，包括两个方面
1.企业一般情况分析：1.领导者 素质和员工素质，2.企业发展情况分析，3.企业管理素质分析，4.企业技术素质分析，5.企业生产条件分析，5.企业直销情况分析，7.企业财务，成本和经济效益分析，8.企业资源供应分析，9.企业组织结构分析
2.企业经营实力分析：1.产品竞争能力分析，2.技术开发能力分析 3.生产能力分析，4.市场营销能力分析，5.产品获利能力分析【二八定律】
3.企业成功的关键因素分析：
行业成功关键因素分析：1.行业成功的关键因素是指对企业经营战略成败起决定性作用的某些特定因素。比如在【钢铁行业】中，生产设施的【经济规模】是其成功的【关键因素】
企业成功独特因素分析：
企业成功独特因素对的含义：核心能力
【第三节】企业战略环境综合分析
【1】战略环境综合分析的内容和目的
企业进行战略综合分析的内容【SWOT]
1.企业外部环境存在【机会】和【风险】分析：1.企业外部环境存在的有力因素--机会【O]，2.企业外部存在的不利因素--【风险，也叫威胁】[T】
【2】战略环境综合分析的方法：
1.企业内部环境对照分析法：【十字表对照分析】
