假如我是一个开饭店的老板，给我供给啤酒的经销商告诉我，这个瓶盖回收可以兑换5毛钱，我知道以后，我跟服务员开会，我说把这个啤酒瓶盖都给我收起来，到时候我能换钱。开会说完了，作为领导的我觉得，说了就能做。然而，第一天下班的时候，发现瓶盖很多都扔掉了。作为老板的我一看，不行，然后又开完会说,明天晚上我检查，少一个我就要扣你们钱，服务员暗中一顿骂，掉在地上的瓶盖，服务员都给踢扔了，不让老板看见。我特别生气，给服务员一顿骂，并开除了两个员工。我本身想通过瓶盖挣钱的，这个钱不仅没有挣到，还让内部产生了矛盾，服务员成一派，我成一派，形成对立。
- 奖励机制：制定合理的奖金制度，根据回收瓶盖的数量进行奖励。例如，每回收10个瓶盖奖励1元，既能激励服务员，又能节省老板的成本。
- 目标设定：将回收瓶盖的任务分解到每个服务员，并设定合理的回收目标，增加他们的责任感。
- 团队合作：将回收瓶盖的任务与团队业绩挂钩，鼓励服务员之间互相帮助，共同完成目标。
- 宣传推广：在店内进行宣传，告知顾客回收瓶盖的意义和奖励机制，鼓励顾客积极参与，形成良性循环。
