项目规划
1 运营管理模式
统一的文化管理与稳定的股权架构
统一的单店运营操作系统和流程
多元的地域主题特色的装修风格
发挥线上的优势，线上线下结合的推广积累模式
成立地域行业联盟和异业联盟，建立目的地之间的连锁联合效应
突出特色主题住宿体验，文化社交平台
2 出资方案
1、顽石主题客栈张掖店总投资524万，包括土地产权、装修设计费用及其他开业前需要的费用，其中购买房产358万（1237平米），装修146万，流动资金20万（客栈自购三到五辆车，用来客户自驾游，可从流动资金里面支出），顽石团队合伙人出资146万。
2、每股10000元，最低限额2股（20000元），最高限额20股（200000元），
部分合伙人投资可以1股（10000元）起投（比如刚工作不久的年轻人）。
3 项目管理
1、项目募集资金成功后，将按照有限公司进行注册，大家会成为公司的合法股东，共同拥有场地的产权和利润分享。
2、在运营管理上，为了保证高效，我们采取股权与经营权分离的方式，全职管理团队拥有经营权，负责前期筹备，设计装修，宣传推广，管理运营的所有工作。并保持项目的透明度，有专人定期向股东公布日常工作进展情况，每一个股东都拥有知情权，建议权和重大事情的投票权，我们会以有限公司的形式实际运营，搭建完善的公司管理架构，保证股东的最大权益。
4 创始股东权利及义务
1、拥有该项目的按比例所有权（其它详细内容将会在股权投资协议里全面列出）；
2、年底营业利润的90%按比例现金分红；以及按份额拥有该连锁品牌价值；（不跟投的除外）
3、住宿及旅游服务享受的福利，以下所列福利皆按一股股份显示。
第一所客栈享有每年n天（n=入股数，入了一份可享受免费入住一天）的免费住宿福利，每年享有3*n天的半价住宿福利; 享有每年n天的免费租车的服务，享有3*n天的半价租车服务。享受旅游团队AA制的西北户外探险活动，领队费用有店面支出。以上所有福利需要在15天前预约。（每年7月10日—8月25日及国家规定的节假日除外。）
后期跟投的股东享有所投客栈的以上同等福利。
4、创始人本人及配偶子女算为共同拥有一份以上住宿福利，配偶子女同行时需安排所选客栈最适合的房间住宿；四人同行时如需要两间客房则另一间按房价20%收取成本费用。父母岳父母同行时，所需房间按20%收取成本费用。（每年7月10日—8月25日及国家规定的节假日除外。）
5、创始人住宿福利可以无偿转让给其父母及岳父母享有（万事孝为先）。
6、创始人需要在规定的时间内缴纳足额认购股份金额，逾期视为自动放弃。
7 、十年内，所有开业客栈都不得以任何理由方式转让抵押变卖，十年后50%的已开业客栈的处分决定权由全体到场创始人投票表决。
8、发起人及初创时期的核心人员拥有对公司人事的完全任免权力。
9、日常管理决策核心团队3-5人（包括发起人），当规模需要时按需要设置部门及人员，原则是人尽其用、能者高薪。
10、发起团队单独享有该连锁品牌价值7%的所有权（发起人所出资比例不包括在内）。三年五所后给与额外所有产业2%的盈利分红。
11、独立客栈按月按季度公布其财务报表，接受全体创始股东的监督。 独立客栈单次超过五万元的支出需要提前给与创始股东说明。
12、核心管理团队的薪资待遇包括发起人最初三年月薪不超过店长（基础预算4000元），发起人必须尽可能的在一线工作。团队全部年终奖金不超过总利润的5%，三年、五所后参照市场人力资源给与率低于市场的薪酬福利待遇，具有突出贡献的人才给与适当的工资与奖金福利待遇。
14、独立客栈需要单独购买火灾意外险及其它合适保险（需创始股东同意才可购买）
15、每季度抽出不确定创始股东暗查各客栈接待服务情况，并如实报给全体创始股东。
16、创始股东推荐的朋友入住，按入住价格10%计提给该创始人，按季度计提。团购价不享受此福利。
5 股份退出机制
成为正式股东之后，任何人不得撤资，在公司成立三年内不允许股份转让，三年后可以转让给其他股东或者新股东。同样价格，内部股东有优先购股权。股份转让必须上报管理团队确认后，方可进行股份转让。也可以申请管理公司回购，回购价格根据回购时的房产均价估值，回购价格应该不低于现有股值，每年总回购金额不超过100股。
创始股东跟投说明：（1）如若中途不再跟投则依然享有已投开业客栈的分红权和住宿福利以及物业所有权，品牌价值视为自动放弃。（2）中途也可以根据自己的实际情况增减投资。
6 收益预估
顽石主题客栈有三部分收入来源。
第一是住宿的主营业务收入，
第二是旅游服务（包车拼车户外等），
第三是房产升值带来的股值溢价（以下收益只列举前两位，商业房产目前价格已经触底，具体升值空间随行就市）。
消费年龄：18—45周岁 定价区域：150—350元
房 间 数：26间 总需面积： 1237平米
购买房产：358万 装修投入:146万
流动资金：20万 总投入：524万
收入
Revpar: 200元/晚 年平均入住率： 60%
客房收入： 约101万 旅游服务收入：28万
总 收 入：129万
支出
人力成本：12万 杂费及其他成本:16万
年纯收入
100万左右
风险评估
第一、大家一定要明白我们的投资是基于产权共有的前提下，所有权是一切权益的基础包括核心的收益权。包括土地的使用权（土地归国家所有）、地上物业的所有权（包括装修之类的开业前的一切物品、包括后续增加的都属于大家的共有物品）。每个人份额的多少取决于投资的多少，也即占总投资的比例。这个在公司股本说明里会详细计算并列出。
第二、投资的收益在哪里，第一该物业在其后未来的增值这是可以预期到的，张掖的居民住宅价格都在四千左右，中广大厦写字楼开始的报价都在4000左右，成本在3000元每个平方，此次开发商是在抛售，价格已经触底，自然不会跌，只是涨幅大小的问题，涨幅大小跟周边的商业规划有很大的关系，综合分析，这个商圈的商铺在整个张掖的商铺中最有大幅上涨的可能。
第三、独立客栈的营业分红。很多朋友在问亏损了怎么办。那么亏损的基本条件是支出大于收入，我们会不会出现这样的问题呢？几率基本是零。为什么这么说呢，我们的模式是开业前全部完成的投资模式，就是说开业后不需要再投资。我们最大项的开支有可能是从业人员工资。如果你说我们一个房间也卖不出去，那就不需要自己营业了，一个装修完备的客栈直接租出去好了，那我们还有租金收入是不是，租金收入直接分红。别人出着租金再投入几百万翻盖装修这些都要在租期内收回来，80%（乌镇是特例）的全国热门景区古镇的客栈都是租赁的吧。我们在无租金负担可以说无任何负担的情况下，更何况我们管理运营团队已经有成熟的运营管理经验。
所以说最差劲的分红也有租金收入保障，何来风险之说呢。
第四、当我们布局敦煌，西宁，祁连，嘉峪关等连锁店面的时候，我们的连锁效应品牌价值就会凸显出来，连锁带来的收益（五个店面形成联盟，会互相带客）就会出现量变。 如果三五年我们能布局五个左右的连锁店面，我们的销售应该是可以说进入了良性循环，有稳定的口碑带来稳定的收入。这时候可能更多的工作重心考虑是去其它成熟的全国性旅游目的地选址（我们开始的布局必须要在以青海甘肃丝路环线为首选目的地，以保障营业收入的快速增长和连锁品牌价值的形成）。
这是连锁效应和品牌价值带来的更多收益。
第五、西北旅游业的发展前景广阔看好，这个我在前面已经有分析过了，越来越多的国内外游客会选择来西北旅游，伴随着丝路线的不断开发。
第六、住宿延伸旅游服务的收入空间比较大，西部旅游相对于国内其他大部分地方有其独特的特点，很多景点的路况变化多段，拼车包车的游客比较多。
想想目前独立投资几万块的项目可以做什么，又可以有多大的投资回报、风险如何把控？而我们现在就可以投资几万块享有以上完全可以做得到的预期收益，这是实际的不是华丽的图片也不是华丽的辞藻。（联系方式：13359363999微信同步）
项目团队人员
毕业于西安电子科技大学
顽石创始人/ceo
青驿青年旅舍合伙人/ceo
智慧旅游云平台项目策划人
顽石旅游服务板块负责人
青驿青年旅舍合伙人
甘青藏资深旅游服务专家
从事甘青藏旅游行业六年
顽石室内设计师
西安素锦装饰创始人
资深室内设计师
国内某连锁装饰的首席设计大师
互联网+旅游线上推广负责人
资深网络推广主管
擅长新媒体推广
项目进度表
顽石主题客栈是西北首家住宿+旅游服务一体的一站式连锁客栈。
时 间 进度
2017年9月 顽石张掖店创始人招募结束
开始行政注册和登记
建立和完善甘青丝路环线旅游服务团队
2017年10月-2017年12月 顽石张掖店装修阶段
2018.1.1 试营业
打造顽石旅游服务线上品牌
2018年1月-2019年6月 顽石西宁店、敦煌店选址、招募、开业
建立和完善住宿+旅游服务的连锁一体化系统
2019年6月-2020年12月 甘青丝路环线再开2-3家店
2020年12月-2023年12月 西安、兰州、新疆、西藏等地开设分店
