前几天看了吴晓波的《腾讯是怎么长大的》，对腾讯的发展历程有了大概的理解，总结了一下，分享给大家吧~
2000年的股灾，因为有IDG、盈科和MIH的投资躲过了。后来通过在PC端的QQ秀、QQ空间、QQ游戏成功获利。
之后中国由门户时代到了BAT时代，阿里建立了电子商务核心能力，百度建立了搜索核心能力，腾讯建立了社交环境核心能力。QQ终于由工具形成虚拟人格，最后变成社交空间。
随着腾讯在成为BAT之一，也迎来了自己的三个"敌人"。
敌人一：2004年·MSN之战
MSN专门针对中国区市场，把提供内容、游戏的人和渠道商结合起来和QQ对抗，同时MSN提出了互联互通，而腾讯认为要保护自己的利益，而且开放有很大的不确定性，所以拒绝了互联互通，即开放。
马化腾花了两年时间打败MSN ，在这个过程中他明确了腾讯的发展理念：互联网公司需要具有三种的驱动能力：技术驱动，应用驱动，服务和用户的驱动。
敌人二：2008年·游戏之战
马化腾认为腾讯做游戏游戏只是一个短暂的业务，不可能成为长期获利的来源。首席运营官COO任宇昕负责小游戏的开发，依赖强大的用户关系收购《穿越火线》和《地下城和勇士》的游戏公司，接着收购盛大，后来QQ 农场游戏以3亿用户引爆QQ 的娱乐属性。终于腾讯在游戏领域获得了最大利润。
敌人三：2010年·3Q大战
由于腾讯的垄断平台，拒绝开放遭到媒体和大众的舆论挑战。接着360推出QQ 保镖。安装扣扣保镖之后，你所有的QQ关系全被导入到了360，你在QQ上面发生的所有关系不是在QQ底层发生的，而是在360底层发生的，他把腾讯的整个底层全部收走了。这给腾讯带来很大的打击。在惨烈的环境中腾讯被迫开放，然后张小龙的微信让腾讯走向了移动互联网时代。
接着遭遇舆论挑战，在惨烈的环境中被迫开放，然后张小龙的微信让腾讯走向了移动互联网时代。
要说马化腾创业成功，有什么秘籍，就要从七个纬度来说，同时这些也是互联网时代所有成功企业一直以来都提倡的。
一、产品极简主义。要求产品的运行快速快，稳定性强，功能性强，用户体验好。
二、用户驱动战略。及时并准确的对用户的反馈进行数据分析。
三、内部赛马机制。要有美军的管理模式的高度，合理分工，积极讨论，内部竞争。不断地对冗余和不盈利的部门重新组合和调整。
四、试错迭代策略。开放自己，在和用户形成良好互动关系的前提下，勇于试错，敢于试错，发现需求，形成小步迭代的能力。
五、生态养成模式。面对不确定性变化，及时调整策略。在连接一切和互联网+的基础上遵循灰度法则的七个维度：需求度，速度，灵活度，冗余度(容忍失败，允许适度浪费)，开放协作度(最大程度地扩展协作)，进化度(建立生物型组织要让自己公司有柔软性)，创新度。
六、资本整合能力。流量是资源，资源就可以变成资金。以投资的形态参与到了资本市场。在投资过程中，让流量和业务的能力在互联网行业中得到最大的发挥。
七、专注创业初心。在不断地自我革命、自我迭代的情况下面对不确定性，让企业组织变得柔性化，加强自己的资本整合能力产生的结果，让企业在互联网行业中更具生命力。
大概就是这样了，如果有什么遗漏或者不准确的地方欢迎随时补充和纠正~
