多数人工作都是为了获得报酬，提升自我，实现价值。因此根据不同的员工要求，制定符合其未来规划的愿景，就会大幅提升员工的归属感。反之，员工满足不了自己的愿望，除了离开别无他法。
对于交易型的领导，许诺的只可能是物质金钱类激励，大多数单位都是这样的领导，昨天和我朋友聊天，她现在在单位部分业务属于无人企及的地位，她的上司对她在工作上是比较仰仗；但在性格上，上司并不喜欢她的木讷，因此很多时候工作做完后在分功劳时经常将她忘记，甚至在一些重要的项目文件中不给她署名。这让她很恼火，但又束手无策，因为我们单位属于事业单位，人员变动相对稳定，碍于要评职称还不得不屈服于上司。
这种周旋让她很疲劳，同时她的待遇也只比别人多一点。这种领导属于交易型领导的初级阶段，因为她连交易都很吝啬，我想是在这种体制单位，换别的单位，领导下头早就没人了。
愿景激励作为一种美好目标的设立，短期内不如物质激励有时效，但是从长远规划来看，有共同的目标更适合长期发展，更容易形成战略合作伙伴。
不过这种愿景应该是可实施可实现的，绝不应该是虚无缥缈或者用来搪塞员工的海市蜃楼。是否有现实性，相信时间会证明，最终员工也会明白。因此别有动机的口头许诺很快就会被拆穿的。
可以在任务开始前，就预设近期可实现目标，并为此目标制定可行方案，并以此和员工进行探讨，而不是一味地布置和安排，适当听取员工意见，当大局方向也能契合个人目标时，这个愿景制定就是成功的。
