第53篇
一、自我发展模型
1、做决策之前要做 swot 分析（优势劣势机会威胁）
2、不做成本不能覆盖的事情
3、先守住存量，再考虑增量
4、等待是一项重要的行动
人生的成本就是时间。下日日不断之功，下滴水穿石之功，这就是兵法。
二、形势判断模型
1、 形式可以提前判断，不能强求
2、能不能取胜要看敌人有没有犯错
3、找到问题的源头，不能让它复发
4、不责怪个人，要看领导有没有造对势
胜中求战，而不是战中求胜。我们更应该关注的是，对出现的问题进行追溯、复盘，这样才能防止问题复发。
择人任势，择人是招聘员工，选拔人才；任势，公司的势就是管理制度、激励机制、企业文化。没有好的制度、机制和文化，人才来了他也发挥不了。
三、非竞争思维模型
1、 争不过你就不要争
2、 竞争是你跟自己争
3、 战争是零和游戏，商业竞争不是
4、临场主要是争气势
经营就是追求顾客，和别人没关系。《孙子兵法》也教我们主要是管自己，管不了别人。如果你自己实力不济，形势不许可，成本上不成立，你也争不了。
四、虚实思维模型
1、以实击虚原理。以我之实，击敌之虚。
2、有实有虚原理。我也好，敌人也好，都是有实有虚，一定记得自己也有虚。
3、以虚换实原理。蓝海战略，放弃一些东西，把资源拿到其他地道加强做实。
4、主场战略。致人而不致于人，调动别人，而不要被别人调动。
五、兵力原则模型
1、只做一件事，志有定向不焦虑
2、找准战略重心，压倒性投入
3、时间管理原则：集中使用时间
4、不忘本谋
六、领导力思维模型
1、 用兵之道：智、信、仁、勇、严、廉、明。
2、养兵之道：爱下属，也要让下属怕你
3、职业道德：承担责任，维护公司利益
4、不求虚名
七、成本思维模型
1、要保证每个动作都是有效动作
2、总成本意识：算总账不算小账
3、用颠覆式创新调整成本结构
