一、任意的震动
1、专注力和多动症
专注力：人脑不适合多任务，每次应该只做一件事。
自控力：能管住自己，该做什么的时候做什么。
习惯的力量：做正确的事形成习惯，就没有那么痛苦了。
任务列表工作法：做事不是行为艺术，得有明确的目标和结果评估，要做就把事做完。
极简式生活：为了专注大事，必须排除一切不必要的干扰。
注意力缺陷多动症（ADHD）。如果你的水平够上哈佛，分心这件事有利于创作。
2、爬山理论
任意的震动（arbitrary
shock）：没有精心布局，没有特定方向，这对你来说可能是一个非常好的创新机会。
爬山，就是需要专注力、意志力，刻意练习的笨功夫。选点，就是运气和灵感。
真正的创新者，不但不怕不确定性，还要时刻欢迎，甚至主动增加不确定性。
3、多项目工作法
同时在几个不同的领域搞研究。
哪壶开了提哪壶。
不同项目可以相互配合，互相激发灵感。
此项目工作时，潜意识还在关注上一个项目。
切换工作就是最好的休息。
二、混乱的队伍
1、增强凝聚力的三个办法
’按人分组‘。内。根据某种相似性，籍贯，人生经历……
’树立外敌‘。外。
’解决问题‘。做事。
2、两种队伍
将团结，追求黏结的社会资本。
讲多样性。一个新的思想更可靠，人们希望灵感刺激。
3、一个矛盾
四个好朋友组成的团队，成绩远远不如三个好朋友加一个外人。多样性高，决策准确度就高，但工作的舒适度降低。在一个舒适的环境中，我们以为自己做出了可靠地决策，其实并没有深思熟虑。
因为避免伤和气，很多值得商榷，可以争论的问题都被草草收场，提高的机会浪费了。陌生人，必须有很强的理由，才能够说服别人。
千人诺诺，不如一士谔谔。
三、刻意创新的办公室
1、两种办公楼
极简 vs 刻意追求创新
2、真正的创新大楼
大师并不需要漂亮的大楼
既然20号楼非常简陋，它的入住者想这么折腾，别人都不会管。
给了入住者多大自由度。
3、四种办公室
极简
温馨
装饰 by yourself
装饰 by others
促进交流vs充分的自主权自主远比安排的交流重要
不要刻意安排创新，而要自发的尝新，环境驱动。
四、特朗普的打法
1、贝佐斯
实际上，贝佐斯根本不知道怎么兑现这些承诺，他打算先干起来再说。
即使没准备好，见到机会也要行动。
看到机会，不顾一切，进入市场再说。
2、隆美尔
快速机动。比别人更快。
制造混乱，攫取利益。
如果你跑的比对手快，你就不用在乎他们在做什么。
3、特朗普
即兴发挥
谋定而后动，可能就抓住转瞬即逝的机会。
五、敢不敢做个自由的人
如果你不是图书管理员，就没必要花时间把文档归类。
日程表。如果事无巨细，那么一步没走好，后面可能就跟不上了。
长远的目标。
出其不意。不走寻常路。
整洁的背后是循规蹈矩，是把人机械化。混乱的背后是自由独立，是让人更像人。
