从0运营产品 ---管理常识03
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就是每天晚上你在做第二天规划的时候，强制性的要求自己在每一个框里边，至少写一件事，只要你能够做到在每一个框里至少写一件事这个时候人生就会逐渐平衡的，事业不用讲有很多的事，健康比如说健身...学习MBA推荐：商业的本质、中国管理问题10大解析 、管理的常识等..休闲旅行 、心灵比如佛教 次第花开 、正见、透过佛法看世界 、寂静之道等....
回到今晚主题 管理者的角色本质就是通过别人来完成工作，所以作为管理者你的身上永远有一个责任就是培养他人的成长。
假如你培养了一个人帮你做事，这个年轻人做的也特别的好，这个时候你还有一个很重要的事情，就是：“跟员工建立深层次的连接，最简便的办法就是一起吃个饭，或者介绍更高的领导，这个时候这个人才会真正感到得到重视，任何一个组织 最贵的人就是能够带团队的人。你要培养和提拔的就是这个会带团队的人，前提你要先会带。可以从四个角度思考：
1、 作为管理者你的人格魅力是什么？如：人格魅力、承担责任出现问题直面不推诿、画饼、品格
2、 你发现你面临的挑战是什么？如：找不到合适的人来做事，这是自己自身的局限性和团队的局限性，总觉心有余力不足，招了不好用的人天天让你头疼。 总是要应对变化 。 市场的变化特别的多。人际关系有没有变得复杂，因为生意关系你要跟你不喜欢、不熟悉的人去合作。
有意思的是这么痛苦挑战这么多，还是有很多的人想当管理者为什么？
3、 因为管理者会带来很多不同的成就感。比如 说可以行驶的特权 开会组织者 工作的安排者 小组长之间也是有管理角色的。
为什么很多人成为领导后跟很多人关系都不好了呢？哪怕是一个小小的领导，你就成为了团队里面的大猩猩，你做的任何的一件事都会在员工的眼中被放大，你就跟人发了一次火他说你经常发脾气，因为员工会放大你的错误行为，所以第四点你要学会去营造氛围。
4、 如何去营造氛围？
员工是由两部分组成的，一部分是能力，一部分是意愿，我们把这个叫做能力意愿模型，我们经常觉得员工笨，是因为觉得他能力不够，事实上没有能力不够，只要愿意学一定学的会，他意愿不够，而营造氛围就是解决这个问题。
