以前在公司的时候，公司1年会有一两次邀请外部讲师到公司培训，重点培养中层干部，而2天的培训费用就要是3万块钱。结果就是培训的时候心潮澎湃，感觉学到很多知识，可以大干一场了。然而培训过后，该怎样还是怎样。
从2016年开始，“知识付费”借助互联网的力量迅速发展，将线下的培训转移到线上，让学习变得更简单，视频、音频、图文，三者结合，加上社群解答，效果其实不亚于线下培训。
但是，在参加了很多课程，类似时间管理、知识管理、PPT等培训营之后，发现老师讲的很多内容其实书里面都可以找得到。甚至，现在出现了很多在线“读书会”，半个多小时把一本书的精华讲给你听，减少你读书的时间。
那么，既然这些知识，书里面都有，为什么我还要参加培训，还要付费？？？
在赵周老师写的《这样读书就够了》里面写了这样的公式：
也就是说，一次线下课程3万元=30块钱的书+interpretation（理解说明）
那么，Interpretation（理解说明）到底是什么？为什么能值那么多钱？
书中给出了一种解释：
Interpretation（理解说明）=以学习者为中心+激活经验+促动参与+催化应用。
回顾一下培训的过程：培训师会有一小段的概念解读或者理论知识讲述，然后结合学习者的工作经验，再加上典型案例，让学习者能更容易去理解理论知识，接着就是设计小游戏，让学习者能更加深刻理解理论知识。
所以，既然我们都清楚了引导促进的原理，自己做不就好了吗？
另外，为了达到更好的读书效果，拆书帮还提出Appropriation（拆为己用），把书中的知识拆为己用。加上这个步骤之后，读书才会有效果，才能记得住！
因此，一个高效读书方法=Reading（阅读）+Interpretation（理解说明）+Appropriation（拆为己用），简称RIA读书法。
举例：《朝话——人生的醒悟》109页
R：老规矩有很多自很久以前传下来，现在已失去其意义，成为不必要，然后人还在那里无意义地奉行着。
I：每个公司都有所谓的“老规矩”，特别是成立比较久的大公司，而这些老规矩往往跟跟不上时代，对于年轻一代来说，尽管心里一百个不愿意，却碍于自己是新人，不得不服从。
A：我所在的部门就有XX的老规矩，上次就是因为这个让我加班了好几天，下次我找个机会，跟上司商量一下，摒弃掉老规矩，让部门更好地运转，工作更好地执行。
作为职场青年，公司里面学到的，都是潜移默化的技能，例如：沟通能力、写作能力、办公软件等等，成长速度有限，而读书，可以帮助你野蛮成长，并且更系统、更完整。
采用RIA读书法，我们可以不用完整读完一本书，就可以吸取到对于我们自身有用的东西，耗时更短，但更有效果。
如果你不知道看哪方面的书籍，可以看一下职场核心技能里面，有哪个是你的短板，那你就可以通过阅读那方面的书籍，并联系自己的工作场景，不断反思与改进，3万元的培训可能还达不到这样的效果。
