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今日阅读《底层逻辑》作者：刘润

第2章:思考问题的底层逻辑-3

六、流程、制度与系统。

1、流程

流程就是基于时间线做完一件事的整个过程。流程是线性、连贯、客观的。

任何事都有流程，区别在于有些流程是自发的，有些流程是被设计的，有些流程是被优化的，有些流程是低效率的。

流程管理与流程优化都是为了更高效的完成某件事情而进行的一系列改变和优化。

凡事皆有流程，只是效率有高低之分。

2、制度

制度就是做一件事的行为准则，它可以是权力机构发布的规定，也可以是一种契约。

制度这种行为规则如果我们不去制定，它就不会存在。

企业里的制度是要求，是规则，是告诉人们什么可以做、什么不可以做。这些制度都是刚性的。

企业之所以制定这些制度，不是因为他们能使公司获得成功，而是为了避免公司出现大事故。

制度就是你开车时的红绿灯，是路边的护栏。

3、系统

系统就是若干部分相互连接，相互作用形成的，具有某些功能的整体。

一个企业家要拥有全局之眼，就是懂得从系统的角度去看问题，只有这样你才能站在未来看今天，站在高空俯视全局。

4、三者的区别

制度，是规定，是契约，关注的是结果；

流程，是基于时间线做一件事的过程，关注的是过程；

系统，是内部各要素、变量之间相互关系、相互作用的整体，关注的是各要素之间的关系。

普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。改变制度是改变结果，改变流程是改变原因，改变系统是改变模型。

改变流程、改变制度是管理；改变系统，改变模型是治理。

总结：

1，普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。

2，解决问题的办法有1000种，但最有效的那一个，一定是用洞察力改变模型，改变系统。

感悟：

1，学会管理、优化做事的流程，让流程更顺畅，提高效率。

2，不要触碰制度，否则就是咎由自取。

3，好制度可以保护我们不出错，但不能保证我们成功。

4，不断练习拥有看透事物本质，改变系统的能力，用治理的方法管理事物，成为顶级优秀的人。

七、逻辑思维与逻辑闭环。

一个人如果有基本的逻辑思维，就会有刨根问底的好奇心，遇到事情不满足于表面的解释，而是不断的往下追溯，找到根本原因。

一、“刨根问底”的逻辑思维。

遇到一件事，要问自己：真的是这样吗？为什么会这样呢？不断刨根问底的向下深挖探索。

二、4句话建立基本的逻辑素养。

1、证有不证无。

证明一件事情“有”很简单，举个例子就行。很多时候，事物之间的关系并非“非黑即白”的关系，而是存在着博弈和多样性。

2、以偏不概全。

不要用几个片面的例子来概括事情的全部。

正确的事情重复做才能大概率成功。

3、证有靠举例。

证“有”是相对简单的，只要有钢铁般的证据就能证明一件事的存在。如果举不出例子，就是假说。不能用一个假说，强行说服另外一个人必须认可你的观点。

4、概全靠推理。

概全就是得出一般性结论，只能靠证明，靠推理。

“所有人都是这么认为的…”并不代表这个结论就是真实的，你要用逻辑思维来证明它。

三、逻辑闭环的5个层次。

逻辑思维也有高下之分。大概可以分为5个层次。

1、思维没有闭环，思考没有逻辑。

2、思维没有闭环，思考有逻辑。

有符合逻辑推理的一些观点，但观点时常左右徘徊，自相矛盾。

3、思维有闭环，思考有逻辑。

虽然思维形成了闭环，但这个闭环的层次比较低。一个人一旦在低层次形成了逻辑闭环，可能就无法前进，因为所有的问题在他的逻辑闭环之中都是可以解释的。过往的经验束缚了他的眼界和判断，无法打破自己的逻辑闭环，就无法上升至新的境界。

4、思维有闭环，思考有逻辑，且能在更高层次形成逻辑闭环，逻辑闭环十分通透，直达本质。

第4层次的逻辑闭环同样存在问题，他对新事物总是抱有怀疑、排斥的心理，旧时代的结构一旦发生变化，它的闭环可能就会出现漏洞。

5、思维有闭环，思考有逻辑，且能在高层次形成逻辑闭环，并始终保持不断打碎自己的开放心态。

在这一层次人的思维闭环永远开放，永远没有死环，他的思维是一圈圈螺旋式的，可以无限地往下延伸到深不可测的海底，也可以无限的向宇宙最深处延伸。

通过不断吸纳海量的新知识后，不断迭代逻辑层次，不断复盘，不断进行结构调整，这才是真正的高手。

感悟：

1、正确的事重复做，才能大概率成功。这是在建立一个正向增强回路。所以才能大概率成功。

2、保持空杯心态，不断学习，接纳新事物，并思考探索其本质。不断更新自己的经验、能力，让自己不断成长。

3、用复盘思维，不断调整、迭代自己。