曾经在大学的管理学课程（选修滴）上，老师曾经说过，大家选修这门课，不是一定大家都走上管理岗位才需求，所有人都在一个大的制度之下，了解管理，清楚一些相关内容，对于所有人都是很有用的。当然今天不说啥管理不管理的，最近经常遇到需求沟通闹不清的情况，简单说说产品意识这件事吧。
话说有个业务部门说了，要做个啥啥啥，就把产品叫过来，说我要实现1、2、3……你做吧，尽快哦！……然后产品部门可能一脸懵逼的走了，或者是拍着胸脯说没问题，瞧好吧！
然后就是后面典型的撕逼了……
产品：你没有说清楚需求，当时没说！如果要做要推倒重来……
需求方：我tm知道的都和你说了，你还需要我做啥，开发产品是你们的事！
这里就是说这件事不同人理解是不是一样的，理解的纵深是不是有区别，大家对这件事的目标是不是真的清晰，我觉得这就是产品意识问题。
例如我想要在一个视频上面放一个广告，那业务方可能理解就放个广告而已，但实际情况是：我的广告资源增加了一个新的方向或者类型，那对应是不是售卖逻辑也有变化，是不是会影响我们已有的资源，有没有内耗的情况，新产品能否直接使用之前的套路，这些都需要思考，如果没有想到这些，可想而知，产品开发出来，完全得靠想象了……
产品意识对于产品经理，这里不再说了，这是基础，对于其他相关人，拥有产品意识也能帮助理清思路，避免出现大坑，说白了，产品思维其实就是一种思考问题、处理问题的能力合集。
