做为一个ceo，主要工作是用战略来卡团队的具体工作事项。例如：
我把大目标一直挂墙上立心头---用户需求为导向，用产品塑造品牌。就像前几课的梦想与使命。然后开始做三年具体方面，五年调整点线。即三五规划。以前很喜欢也很善于利用大大的白板，立办公桌前，做思维导图（后来开始用思维导图软件）。白板中间写上大目标，画上圈围起来，周围列上完成此目标的必需项，列的满满的。必需项一个个再圈出来，围绕着小圈再列必需项，连起来。。。。。。根据公司的资源、现状等，从大圈开始，把一个个可实施必需项圈重描红，一个个不可实施的划掉擦除。最后形成的线条连起来来的图，就是今天课题上说的绘制地图；上面的一条条线条，标上优先级，就是路径；优先级第一的，就是当下一步；而这整个过程，会在每个月，或者每个重大节点，重新划一次，结合资源变化现状变化，就是抬头看路。三五规划，根据这图的时间分解，三年一个量变，但第四、五年，将做一个质变调整。团队的整体战术，都以这图中的每一个圆圈的必需项为小目标然后分解任务而形成的，而ceo，一直在用整个规划图，调整着战术的实施。
“娘希匹！老子不要伤亡数字，老子要的是这个山头！”
7.14日课总结---思考战略制定战略---
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