“人才兴，事业方兴”。发展离不开人，乡村振兴自当不例外，实施乡村振兴战略，关键要解决人的问题。习近平总书记在三涧溪村视察时指出，“乡村振兴，人才是关键。要积极培养本土人才，鼓励外出能人返乡创业，鼓励大学生村官扎根基层”。要牢牢把握党管人才这一根本，选优配强干部队伍、强化乡村治理人才储备、加大加强关怀鼓励措施，加快推动乡村人才振兴工作发展。
一、坚持因地制宜，确保人岗相适。围绕乡村振兴实际需求，常态化地将“最能打仗的人”派到“最需要的村”。一是精准选人。通过主动申报与组织物色相结合，从县直机关中选派一批年龄在35周岁上下、多岗位历练、乡愁情节浓厚、工作热情高、人脉关系广的机关干部组村任职。充分发挥他们基层党组织工作经验丰富、善于做群众工作、协调能力强等特点优势，注重用其所长，二是精准定村。坚持以多辅为单位，重点选择原籍村、乡村振兴试点村、产业薄弱村、软弱涣散党组织村等“需求”村作为乡村振兴指导员派驻村。三是精准衔接。报名对象根据“需求”村，结合选派单位优势、原籍所在地、工作或生活过的乡村等情况，科学填报驻村“志愿书”。做到因村选人丶因人定村。
二、坚持培育帮扶，提升本领能力。搭建学习交流、能力提升平台，强化教育培训、帮扶指导，着力打造一支懂农业、爱农村、爱农民的乡村振兴指导员队伍。一是岗前培训到位。驻村前县委组织部召开岗前培训会，安排省市县优秀驻村干部或上一批工作实绩突出、成效明显的乡村振兴指导员传授驻村工作经验，加快指导员完成角色转变，理清发展思路。二是学习交流到位。每季度开展一次观摩拉练活动，组织乡村振兴指导员到派驻点村现场观摩、随机点评、召开驻村干部座谈会，通过晒成绩丶比作为、增压力等方式提高其工作水平、服务能力。三是帮扶倾斜到位。充分发挥派出单位“娘家人”资源优势，安排县直部门单位挂钩帮扶，在项目、政策、资金丶人才、技术、资源等方面给予捆绑倾斜。派出单位领导定期听取驻村工作汇报，主要领导每年到驻点村调研，实现一个干部驻村，整个单位帮扶。
三.坚持严管厚爱，激励担当作为。制定相应管理方式方法，对选派时间、程序、职责任务进行规范管理，让干部下得去、干得好、待得住。一是强化履职尽责。好干部是选出来的，是管出来的。干部监督是党内监督的重要组成部分，也是干部工作的重要环节，将组织处理制度化法理化，督促驻村干部心有所畏、言有所戒、行有所止。应坚持敢动真格、敢于碰硬，严把入口关、管理关、监督关，加大对不胜任、不称职干部的处置力度，严格依法依纪严肃处理。二是体现厚爱理念。建立完善正向激励与关怀机制，使干部在健康环境中快速成长，激励干部新时代新相当新作为 对受到组织外理的干部不宣“一刀切”，应加强教育管理，督促认真反省，帮助整改提高；对表现好且符合有关条件的干部，应按照干部选拔任用等有关规定，进一步做好组织处理，不断将制度优势转化为治理效能。
唯有使大量懂农业、爱农村、爱农民的农业农村人才扎根基层、建设农村丶服务农民，方能确保各项惠农政策落地见效，让群众真正得实惠，才能使农民获得感丶幸福感丶安全感进一步增强。
