唯有参与，才有认同。
I.便签：
员工目标与集体目标达不成一致时，推进的项目很难得到认同。
只有让集体中的成员都参与进来，让成员知道集体的使命与宣言、目标和方向，并未集体的目标群力群策时，才能在执行当中得到最大的认同，而组织中的使命与宣言，需要时间和耐心，需要建立在正确的原则下，才能有效，获得成功。
A1.便签：（与苏红的关系，推进结果产出）
上一份工作当中，我的团队成员都是工作时间很久的老员工了，跟我有一样的工作年限，当我从VERO MODA跳到selected时，我在担心我做为城市培训主管，直接带领两位与我资历相同、曾经关系还不错的培训组，该如何让所有成员都发挥最大效果、产出结果，是我面临的第一个难题，在我思考后，我的方式是：
1、通过非正式场合聊天，了解他们目前现状，在职业生涯当中没有更多进展和新鲜感，对目标的树立不明确，，分析他们喜欢的工作方式。
2、感情投入，快速接纳我，侧重点以家庭和孩子为主，一起聊生活、家庭、喜好、逛街。
3、规划愿景，如果他们能够加入到培训团队中来，对未来自己的职业规划非常有用，不管是选择更好的平台、还是选择留下来，都是拥有专项技术的人，并且就业前景更广、平台更大。
4、设立工作目标，全国前三，年底销售1000万，女转与VM占比20%，合店SLT与JJ占比100%以上。
5、如何实现目标，我做主导，大家群力群策，把外部敌对情绪督促尽快成长的动力，相互学习、相互支持。
6、阶段性工作总结、复盘，用仪式感的形式激励团队所有人。
7、及时复盘、及时听取他人建议。
最后，目前达成全国前两名，增长率146%，与JJ占比保持在100%以上。通过为期一年半的努力，我深刻的体会到，唯有参与，才有认同，唯有以终为始的目标为原则，才能更快的达成目标、更有效果。
A2.便签：
让团队成员积极参与，才能更认同我们团队的目标，才能让每个人在团队中有主任翁意识，主动自发的运用自己的能力，不需要被监督、管控，努力去工作，去追寻成长。也因此，在以后的工作当中：
S：（1）先要团队明确我们的目标，我们想成为什么样的团队？想为鲁豫区解决什么样的问题。
M：（2）我们的团队目标，每半年该用什么样量化指标来衡量，衡量目标达成的标准是什么？
A：（3）我们的团队目标都跟哪些业务部门相关联，与哪些人相关，他们有什么想法，我们该如何去推进，达到双赢的目的。
R：我们的目标推进过程中，会遇到什么样的问题 ，大家预设怎样处理，每个人的能力范围可扩展的有哪些？
T：我们的大目标打算用多久完成，拆解成小目标如何完成。
