最佳药引：有缘千里来相会，需往西湖高处寻
除去感觉外，面试是一场“能力”与“见识”之间的搏杀。对，你没看错，是一样的开篇语，只不过我们到了中级篇。
因为篇幅关系，全套内容分为三个系列：如何面试初/中/高级选手，本篇为中级选手篇。想看初级篇，请按这里：十年老鸟，教你怎么面试人—初级选手篇
内容适合群体：
1 负责业务面试的小白面试官
2 具有一定业务能力但缺乏面试方法论引导的群体
还是先上2张图：
职场价值标签：
职场人阶段划分：
有人会说，前面3项基本决定后2项，一个好的中级选手，前3项自然会很突出。这句话只说对一半，影响结果成败因素很多，即使没有让人熟知的成绩，并不代表个体不行。
那么我们该怎么来面试一个中级选手呢？
他们最大的特点：
系统性、结构化。看到单个问题能抓住背后成因链条，由解决一类问题扩展到能横向覆盖延伸领域。结构化思考能力形成，逐步有方法论，并具备可迁移的能力以保证他应对新环境。
举个例子：小猫从单纯策划活动到负责平台下几个栏目运营。需要关注流量、用户活跃、产品体验等。他的思考范围提高好几个层面，并且事务关联性变高。在这个阶段，随着工作复杂度加深，他需要从单项能力跳跃到综合层面里。
那面试官，在过程中应该重点关注哪些点呢？（以运营经理为例）：
1 听他在描述解决方案中的思维方式的结构性。
例如：你觉得怎么样才能做好一个内容型产品？
目的：问题或许不是他所熟悉的领域，但他已有的思考方式会帮助其分析新局面，并且能比较全面且有条理阐述解决方案。这时，是最好了解对方思维逻辑结构性的实际。而不合适的人，很容易零散的选择各种单点进行分析，缺乏提纲挈领的能力。
2 关注是否能迅速理清事物之间的内在联系
例如：你认为这个项目运营起来，哪些地方是需要关注的？
目的：能够快速清理局势中存在的角色和脉络关系，回答不凌乱，说明候选人能看清楚全局并把它们一一呈现出来，而且能分析出业务生态链中存在的风险，并提出自己的想法。
3 关注在所在行业里，是否有成型的方法论
例如：对于提高用户活跃有什么心得么？
目的：在多手段都是浮云，重要的是支持手段的一整套行为路径。它是一个人工作经历的沉淀，它是遇到问题最习惯用的套路，针对问题有成型的方法论工作会更有结果。但也可以通过提问了解，候选人是否会有“路径依赖”的习惯：只要看到钉子，他都会用锤子去砸。这样的人，也缺乏灵活变通和学习能力。
4 关注团队管理能力
到了这个阶段，这类问题是必须的，特别是觉得业务能力匹配的话。
根据以上4个方面，我也举2个针对经理级别面试的案例：
同样是互联网行业，C从业6年，D从业7年。在聊到一个商务经理岗位时候，我们谈到：
你认为，根据我们线上云服务能力（是一款基于语音搜索的服务），哪些角色适合与我们合作？
C笑了笑，说到：这个问题工作1-2年的人也知道。先总结产品的价值点，根据它的特点去市场上寻找需要这项服务的厂家。随后举例合适的厂家。一切都在他的方法论中，而且还能举出案例。
而D说到：先提炼服务的价值，根据它的特点，在将有可能有需求行业列出，从行业的维度去寻找对应结合点，这样效率会更高。另外对于语音搜索，适用性非常广，不仅能针对APP，还能提供给企业客服厂商。并且结合形式也可能多样化。除了表层的搜索入口，也能将服务能力打包，嵌入到对方系统中。
真的，聊天就是这么神奇，片刻之间，能分高下。最后，一切都是相对的，如果你的LEVEL低于对方。可能提问，对你来说，是件难事。
怎么面试人系列：
紫公子说到：
你觉得，这只鹰长的怎么样？
