今天听完李叫兽的痛点文案，我非常不赞同PPT中的优秀文案。我发现了一个可能被李叫兽忽略的问题。
撕逼李叫兽的观点
撕逼问题：左一是经典文案，左二和左三是优秀的学员作业。问题是我认为左二和左三谈不上优秀，甚至及格都不算。
李叫兽的观点：基本款痛点文案特别简单，分为两个部分。前半部分是使用产品前哪里不对了？后半部分，使用产品后满足了我什么需求。
我的补充观点：痛点文案的上半部分和下半部分应当同属一个范围、有密切的相关性，前半部分讲出一个痛点事实，后半部分帮助用户提供了一个更好的解决方案，提供了更好的思路。否则就变成了尴尬的“神转折”。
撕逼PPT中的优秀作业
文案一的前半部分和后半部分是对应的，都是同属于女生的颜值范畴。
比如：你不能改变自己的身高，但是你可以改变自己的身材。
但是，文案二和文案三的上下部分没有紧密的关联，我会感觉十分生硬和匪夷所思。
一年租房的钱买不了一栋房，跟我用买家庭影院有什么关联，除了都是跟一年的消费做对比。
比如：一年去星巴克的钱可以买一个自动咖啡机，那我为什么还要去星巴克呢。。。
我来优化两个文案
上下两部分文案一定要在同一个范围内，为同一个需求服务。
前半部分讲出一个痛点事实，后半部分帮助用户提供了一个更好的解决方案，提供了更好的思路。用户在这样的逻辑里很更顺。
而第二个和第三个文案，上半部分和下半部分明显不属于同一需求范围，用户并不觉得下半部分的文案就是很好的解决方案。
假如让我来优化第二个、第三个文案。
（后半部分不变）一年看电影的钱置办一个家庭影院。
（全部）看书我喜欢沉浸式阅读，看电影也是一样；一年去电影院的钱置办一个家庭影院，在家体验沉浸式享受。
（后半部分不变）属于你自己的精致茶杯
（全部）A：如果我必须忍受一成不变的工作，为什么我还要忍受一成不变的水杯？优集品，用颜值水杯来装点你的工作。
B：已经有了一个看不对眼的同事，为什么还要用一个看不对眼的水杯？换掉它。我不是水杯控，但在优集品我找到了能够让我心情舒畅的颜值水杯。
C：如果你无法换掉枯燥的工作，但你可以换掉low逼的水杯。上优集品，找属于你的精致茶杯。
重新梳理痛点文案
到这里，我又把李叫兽的课重新听了一遍，再来思考一下。
先从李叫兽的系统营销方法论来看痛点文案的价值。
营销本质是改变用户的原有想法，让情况对我们更加有利。
第一步：10种需求模板和需求自检清单，找到产品可以去满足用户的某种需求。
第二步：梯子理论和用户视角，帮助建立用户跟产品的关联。但是这样的关联都是用户在消费了产品之后的结果，但并不是用户购买行为的动机。从用户视角来看，用户很难发现自己的现状中存在某种不合理、用户很难去改变原有的行为习惯。
第三步：基础痛点文案，找到用户的痛点，去刺激用户，激发用户做出改变的动机、欲望。
这个三步法，我非常的认同。前两步只是构建了营销的右半边（用户在购买、使用产品之后的部分），第三步才是营销的左半边（刺激用户的痛点，激发用户的动机）。
再来看基本款痛点文案是什么：
基本款痛点文案特别简单，分为两个部分。
前半部分是使用产品前哪里不对了？
后半部分，使用产品后满足了我什么需求。
在实际的使用中，后半部分的需求是已经被我们确定下来的，我们需要找的就是前半部分，用户的现状中存在哪些不合理。但是，我觉得在找的过程中，应当注意两部分的关联性，否则就会出现文案二中两个部分没有明显关系的尴尬局面。
