芜湖人说
这是一家年轻人的企业
2012年成立
2016年产值突破50亿
他们定下了2020年产值达100亿的目标
可是，今年就要提前实现了
松鼠老爹创业初期拉的队伍压根谈不上什么精英
前职业经理人、厨子、大学生，五个人的“草台班子”
可是
他说他的团队不搞什么不正之风
在他眼皮子底下搞什么回扣红包之类的
来一个灭一个
松鼠老爹聘人时
喜好招新毕业学生
因为在廉政上好调教
很难想像
在采购业盛行回扣之风时
松鼠老爹逆袭成功
他建立了一个自己的王国
1三大体系撑起的江湖
一一“在这个廉政王国，你与我肝胆相照，我为你两肋插刀。”
关上门，重来一次好吗？
他们乖乖合上门、一二三又同时打开，说：
主人，你好！
在他们极度配合重来一次的欢迎仪式中，我作为“主人”，哈哈大笑，拾级而上，瞧着这些萌萌哒“小松鼠”。
心想年轻真好啊。
这家公司的平均年龄不过25岁。
难怪1976年生的创始人被称为“松鼠老爹”。
公司的文化墙上无不彰显着“你让主人爽，我就让你爽”的逻辑。
白纸黑字写出来，不过三张A4纸——两大纲领一大令，朴实易懂，比如，
不准让主人不爽——有主人才有松鼠。
不在任何场所抱怨松鼠——不爱就离开。
禁止邀请或者暗示松鼠员工参加除工作以外任何形式的娱乐活动，例如唱歌、旅游、按摩、购物、赌博等。
而那些认可公司文化的2000多个小松鼠们，则享有18项福利，除了有车有房，其中一项“CEO及家长基金”引起我的注意。若员工家庭有难，公司无偿救助，最高救助额20万元。
他们不仅要求公司内部员工廉政，也要求合作伙伴廉政。
如果供货商私自给回扣，OK，断了你的供货资格。
到底要多大的底气才能如此任性？
到底凭什么影响伙伴的伙伴？
2无处不在的危机感
为我们介绍情况的妞，入职只有三个多月，可是对公司的了解和热情如同安徽的七月。
她开门见山地说，小松鼠不生产坚果，他们只是发现坚果的行家。
一家不直接面对农户、也没有生产基地的食品企业，凭什么采购上等原料，凭什么保持五年每天增长一个亿的营业额？
我在他们的楼梯口、过道里拍到的这些宣传语，让人心生警惕，时时刻刻都活在危机感中。
我突然有些明白，他们正因为不直接面对农户、没有生产基地，所以更要迅速扩张，让自己足够强大，强大到拥有原料价格的话语权。
3骨子里的践行者
公司实行朝九晚五制。
工作期间，不管你喝茶还是看报，但请拿业绩来说话。
我们到的时候是中午两点，客服区的小松鼠们正对着电脑PAPAPA地与世界各地的主人们聊得正欢。
他们的任务只有一个，让主人开心。
在这里，没有人专门拿着鞭子告诉你要干活啊。可是每个人安心地在自己的轨道里“推磨”。
离开三只松鼠，当晚在合肥的和平酒店用自助餐。
小龙虾最受欢迎，大家拿着盘子排着队，由主厨的师傅从热腾腾的锅里舀出来给大家分餐，每人每次一小盘，有条不紊。
可是，中途来了一位穿工作服的MISS，领着一个客人，径直走到队伍的最前端，一下“刷”了两盘子。
后面的客人急了，为什么他能打两盘，为什么他不用排队？
师傅很尴尬地笑。
大家心照不宣，突然明白过来，哦，那位MISS是你的领导吧！
想想，制定白纸黑字的规则有什么难的呢？
三只松鼠的企业文化纲领在墙上，拍照回去照做就是。
可是为什么只有三只松鼠成了三只松鼠？
密集的红色横幅是三只松鼠公司里的一大风景线。
松鼠老爹读了很长时间的毛选，他说，主席不但能制定战略，还能梳理出流程与机制，并以身作则地执行下去。
是的，以身作则!
领导人骨子里是什么样的人，决定了一个公司的企业文化。
你不是这样的人，制定出一套规则让别人照做，让别人帮你打江山，做梦吧你。
松鼠老爹36岁辞职创业，年愈不惑，建立了一个自己的王国。
终其一生，谁不是在修建自己的王国。
只不过，格局不同，王国大小不同罢了。
