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从这三天的清单式时间管理执行情况来看，感觉每天匆匆忙忙，但还是有没完全落实的事项，特别是这两天都有半拉子没完成的工作要留到第二天收尾，显得做事效率不高。
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因此，在时间管理上有点挫败感，甚至怀疑起自己的工作能力了。难道是方法不对？那我还把这样的方法介绍给小伙伴们，岂不是误人子弟？
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碰巧今天在《得到》上听到吴军（硅谷风投人）的做事方法和时间管理方法，值得我反思和借鉴。在吴军眼里，有不同的思维，做事方法就会不同。一件事用普通人的思维，就会做出大多数人做出的普通结果。原来，是我的思维模式需要升级呀！
1．对每天要做的事排序。排序的重要性是显而易见的，如果不排序，重要的事就会不断被插进来的事情打断，然后往后拖，而且这样预留给重要事情的完整时间也变成了碎片时间。之前我的方法是把重要的事排在前面，确保整块的时间去做，这个是没有错的，但还不够。吴军的方法是，先把有截止日期的事做完，再做重要的事。而我们，经常到截止日期的最后一天才去“救火”，这确实是需要改变的思维方式。
2．利用碎片时间做大事。还真如吴军说的，人们习惯用碎片时间做一些小事，比如手头上有10分钟时间，那就拿出手机刷刷朋友圈、看看新闻，结果可能一下子就看了一小时。吴军建议不要习惯性地用几分钟的碎片时间去做小事情，小事常常会变成没用的事，虽然也是在做，但是不如积累起来做一件大事有价值。确实，试问长期以来我的碎片时间都去哪儿了？不知道。吴军的方法是利用碎片时间看书，这就是用碎片时间做一件完整的事。我今年本来已经计划好，通过管理学培训听课和自学管理类书籍，动手开发管理类课程，却总在以没有整块的时间用来学习、读书为理由，到现在还没看一页书。这次就用这个方法试一试，总比一直等有整块时间才启动要强。
3．做减法从数量到质量。吴军说他“做事比一般人快”的原因，并不是速度问题，而是他做的事情比别人少。摊子铺得太大，其实可能什么都做不好，收不了尾。人很容易高估了自己的能力，而这个时候其实就应该“做减法”，目标订少一点，才更容易做成，我们要让自己多一些成功的体验，才更容易坚持。失败并不是成功之母，成功才是成功之母。做事并不在于起了多少头，而是在于结了多少尾。转变思维方式，给每天安排的事项“做减法”，从追求数量到追求质量。
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相对应的行动计划是：
1．明天开始调整日程安排，把有截止日期的事情整理出来先做，再做重要的事。
2．周六开始随身携带《管理的逻辑》和小笔记本，开始利用碎片时间学习。先期做好记录，看一天中有多少次碎片时间，每次多少分钟，每次能读多少页书。
3．从明天开始一天只安排一项有截止日期的事或重要的事，并排序注明优先级、重要级，同时一天中不同的事项安排最多不超过5项。
