汉纪 汉献帝 公元219年
前言：当人在遇到冒犯的时候，第一反应肯定是恼怒，反感。因而，这个时候做出的决策往往是错误的。
直接上内容，材料来自通鉴
魏王曹操任命杜袭为留府长史，驻守关中。关中营帅许攸率部曲不肯归顺，而且口出傲慢之言，曹操大怒，开始时欲图讨伐他。很多大臣劝谏曹操“应该招抚许攸，以便共同征讨强敌”。曹操把刀横在膝上，满面怒容，不听劝谏。
杜袭要进去劝谏，曹操迎出来说：“我的主意已定，你不要再说了！”杜袭对他说：“如果殿下的计划正确，我将帮助殿下实施；如果殿下的计划不正确，尽管已经决定，也应该改变。殿下迎出来命令我不说话，为什么对待下属这样不开明啊！
”曹操说：“许攸轻慢我，怎么能置之不理！”杜袭说：“殿下认为许攸是什么人？”曹操说：“是个凡人。”杜袭说道：“只有贤人知道谁是贤人，圣人知道谁是圣人，凡人又怎么会知道非凡人呢！如今豺狼挡在路上，却先去捉狐狸，人们会说殿下避强攻弱，进攻谈不上勇，撤退也谈不上仁慈。我听说，千钧之力的强弩，不射鼷鼠这样的小兽；万石的大钟，不会被草茎撞响。如今区区一个许攸，怎么值得劳动您的英明神武呢！”
曹操说：“很好！”于是以优厚的待遇安抚许攸，许攸随即归服。
解析：说服领导改变主意，需要策略，稍微不慎，就会犯错。杜袭这个案例很经典。
一、表示支持，才能愿意交流。
杜袭说，如果你的计划正确，我必须执行。如果不正确，就应该听听大家的意见。说服的时候不能因为反对而反对，必须先支持，表达态度，才能更好的沟通。特别是领导，先拥护支持，在站在对方的角度出发，才能更好的劝谏。
二、反向发问，冷静分析。
人在情绪不稳定的情况下，是不能够解决问题的。通过反问许攸是什么人？让曹操自己冷静思考，说出是一个平常人。
三、举出事例，抬高领导。
通过事例的比喻，讲出大人物不跟小人物一般见识的道理。坚定的夸领导英明神武，是大人物。这样的小人物不值得领导烦恼。
三个回合循序渐进，通过表达支持，反问诉求，讲述事例，得到认同。完美的说服领导。刚才查了一下杜袭简历，会说话的人果然情商高，前途大。杜袭从一个县令飞黄腾达到封为关内侯，值得学习。
