关于企业空降兵，众说纷纭，但大部分声音都是负面的，比如无法落地、处境尴尬，这样的案例数不胜数，背后的原因也是多方面的。

其中有一种现象，比较普遍，也值得反思：大公司的主管到了小公司后，很难适应，心力交瘁，有很多最终选择了退出，能留下来的，不在多数。

而产生这一现象的原因，主要是以下几个方面：

1. 大公司分工较细，主管负责范围有限，细节工作也很少直接干预。

  ---小公司扁平化管理，因事无巨细，所以容易出错。

张某原来在大公司只负责行政工作，而且具体的行政工作还有专员在处理，各种繁杂事务，一般也不用张某亲自处理，但后来到小公司后，张某不仅负责行政管理（而且还要做很多具体的事务性工作），同时兼人事工作，还有一些不清不楚的，属于多个部门交界地带的工作，比如风险自查，广告审查、销售管理等。

而且越是高级主管，比如副总类，从大公司到小公司后，处境更为尴尬和无奈，因为在大公司，副总也只是负责一个或几个方面的工作，而且这些工作也基本上都有主管在执行层具体把控，副总的职责就是日常检查及接受汇报，很少直接干预，但到小公司后，大小事情都得操心，哪里有闪失，老板都会认为是副总失职的表现。

当然除了以上，因为副总大小事都要过问，在时间精力一定的前提下，在专业性上很难做到精益求精，这也是小公司天然的缺陷，很难在某个方向上脱颖而出，永远都是什么都会，什么都做不好。

2. 大公司主管擅长做人，在做事上较为敷衍。

  ----小公司老板要求既会做事又会做人

如果以上第一个原因是客观因素导致，那么在这点上，可以说是“人”的因素起了作用。大公司人多，人际关系复杂，如果想获得晋升，除了具备一定的工作能力之外，人际关系、背景、资源、性格特质等也是领导提拔干部的关键性要件。

甚至可以这样说，在大公司，工作能力只是获得晋升的必要条件之一，而且在大多数情况下，排第一位的，或者权重最高的因素，并不是工作能力，而是其他。

因此在公司里如鱼得水的主管，往往都是业绩平平、八面玲珑、深谙职场潜规则、心机颇深，对人关注较多，对事较为敷衍，因为他们深知，决定其前途的是谁，他们最关注的是什么。

而这种主管到了小公司后，发现小公司老板要的可不仅仅是把人管好，前提是要把事情办得漂亮。说白了，万金油也得有两把刷子。由于他们在大公司养尊处优惯了，对一线事务很少关注，基础工作技能缺乏，业务技能低下，以致于小公司老板觉得其什么都不会干，徒有其名。

更别说，小公司人少，每个人身兼数职，大公司主管更是难以适应，因此，在这种情况下，出现差错也是在所难免了。

3. 大公司考核主管的指标多样化，即使业绩平平，也不会有影响。

  ---小公司老板考核主要看业绩

大公司考核体系相对来说较为稳定，考核指标也比较多元，除了硬性的业绩指标外，也有一些软性指标，比如与上级关系、下级民意、除非有重大失误，针对主管的考核结果不会有太大变动。

而小公司就不一样了，业绩好才是王道，其他方面再怎么出彩，业绩上不去，足以否定一切，因此习惯了大公司那套平稳考核体系的主管们，一到小公司后，面对唯业绩论的老板，是有多么的绝望和无助！

毕竟很多时候，业绩好与不好，是多种因素综合作用的结果，比如外部环境、决策、执行、考核等均会对业绩产生影响，一味拿业绩说事，虽然有着现实意义，但的确有失公平，这种只追求结果，不顾过程的“成者为王，败者为寇”的逻辑，轻者会导致企业“短视”病，重者，则会为了利益不择手段，如同经济学里所说的“负外部性”。

4. 大公司主要靠制度，即使再牛的员工，也得服从基本规则。

  ---有些小公司员工议价能力强，不好管理（可以独立于规则之外）。

从人员管理角度来看，大公司因为有着相对较为完善的制度体系，主要靠制度、文化等约束管理人，主管们在人员行政管理这块，比较简单轻松，除了极个别”人“独立于规则之外，绝大多数人是要遵守并执行这一套体系的。

而小公司因为人少，制度规则的作用就没那么强了，加之小公司管理比较灵活，会出现很多特殊和例外情况，比如有些能力强的员工，完全可以跟老板讨价还价，老板为了业绩，也只能是妥协和退让，这样一来，主管们的管理难度就加大了，不管吧，老板觉得不尽责，管吧，员工觉得连老板都默许了，主管何须多事？主管就这样夹在中间，里外不是人。

关键是这种情况，会让其他员工觉得公司不公平，看人下菜，大家虽心照不宣，对此也不会有什么争议，但无形中对主管的人员管理工作带来极大的挑战，长此以往，严重影响团队凝聚力和向心力。

5. 小公司老板变化快

大公司属于”法治“，小公司属于”人治“，因此不论是从制度规则、决策及管理程序等方面来讲，大公司相对稳定，而小公司则是，大小事老板说了算，今天决定的，明天就可以推翻，政令频出，多变，这一切的原因，都是因为小公司没有完善的管理体系。

因此，习惯了大公司平稳的运行体系，主管们到小公司后，面对老板变化多端，朝令夕改的情况，除了慌张失措，就是迷茫不知去向，有些人在大公司里笃信的那套理论体系，在小公司这里，就是一个笑话。到底是孰对孰错，恐怕没人能给出答案。

“离开了平台，你什么都不是”，此时此刻用在这里，似乎也不算过分。

但同时也有一句话是这样讲的：有能力的人，干什么都厉害。

还有人说：良禽择木而栖。

不同的人，不同的角度，怎么解读都有一定道理。

前路漫漫, 且行且反思，属于你的星辰大海，或许就在不远处。

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