水因地而制流，兵因敌而制胜 ---- 《孙子兵法》
工作实质上是多人以合作的方式在有限的时间内把事做好。水因地而制流，兵因敌而制胜，而工作则因人才而有效。作为其中的一环，你必须确保自己的模块按时完成，可以被下一个环节使用，这就是交付。
于是你始终要关注的点在于：
- 你是否能够按时完成：一切都是围绕时间做努力
a. 你是否能够胜任：如果不能，你是否能得到帮助
b. 你是否能把握进度：及时地把进度反馈出来
c. 如果时间不够：需要延期多久，需要什么帮忙 - 是否符合标准，取决于下一个环节的使用者
a. 是否达到你的领导的标准
b. 是否达到下个环节同事的标准
一、你是否能够按时完成工作
能力到位，时间到位，自然是能够按时完成工作的，这是最理想的状态。但是对于职场新人来说，这并不现实。
1. 你可能并不能胜任
做出超出自己能力范围的工作，还要按时完成？学生思维下的新手很容易认为这是不可能的，甚至认为这是刁难。其实这是你绝佳的成长机会。为什么呢？
首先回答这个问题：
>>如果无法胜任，能力缺在了哪里？<<
胜任工作应该是你在职场中最首要的追求，许多时候这个追求要大于你对工资数额的重视。理由也很简单，你能在这里胜任工作，那么下一家你也能胜任。能力的提升保障了你在人才市场上的竞争力，也决定了你能赚这个职业钱的年限更长。所以如果现在手上有一项任务你做不来，按住兴奋的小手，开始分析自己欠缺哪些能力吧。
>>谁说工作不能用“抄”的？<<
我曾经遇到一个开发的同事，在接到开发图片 Gallery 的时候说太难了，不知道怎么做，然后愁眉苦脸地过来问我。沟通一番之后我发现他其实已经找到一个合适的库，只要引入进来，调用一下就可以搞定。卡住他的点是，他无法根据设计稿来修改这个库。
“所以你为什么不抄这个库的代码，实现一个简易版本的呢？”
交付思维的核心就是把结果给出来，过程不论。新人解决不了的问题，通常或者导师、同事能解决，或者网上其实已经有许多现成的方案了。直接拿来学习有何不可呢？学校教育为了达到考核的目的，过分强调了抄袭的有害性，但是在工作这类相对操作性更强的实践中，借鉴是一种高效的学习手段。不过也还是提醒一下，借鉴的本质是学习思路，千万不要把它当成偷懒的方式，甚至于无脑抄袭别人的作品。
如果你遇到了一项不能胜任的任务，不妨兴奋点，你成长的机会来了。多和导师、同事聊聊，看看他们的思路，能拿来的统统拿来。这样你不仅完成了任务，还能习得新的技能。
2. 你是否能够按时交付
许多新手在分配到工作之后喜欢闷头干，不反馈进度，这很学生派。为什么呢？
- 在学校：反馈进度容易和别人比较，显得自己慢，会被批评
- 在学校：反馈卡顿说明自己能力不够，会被批评
- 在学校：时限一到，交卷走人，无论分数
我们在学校接受了长达10+年的技能培训，却无奈地学了一身耻辱教育。走进社会，你会发现你最大的人生阻碍就是学校给你的羞耻心。
职场不是学校，人们懒得给你打分，只要你的结果，你的交付。所以明白工作中为什么要早会、日报没完没了吧？及早地发现问题，才能更快地调整，以确保结果。
>>任务量超出计划时间首要的想法是做好沟通<<
你的首要任务始终是确保任务按时交付，哪怕你明白手上的工作是做不完的。许多人会默默接下去，忙忙碌碌好几天，直到 Deadline 前的几分钟才肯承认时间不够。很不幸，大多数的人在这个时间并不会很随意地多给你几天时间，因为每个人的工作都卡在时间计划里，你的延期意味着后续的工作都要延期。
如果这是导师给的任务，你多半会挨骂。当然你也不会服气。
“凭什么给这么多任务，明明知道做不完，还要怪我呢？”
其实不是“明明知道做不完”，信息传递有差错是两个人的错，但是发现问题不尽早提出来，耽误了所有人的进度，就是你的问题了。
职场上遇到过太多延期交付之后，及时沟通就成了一种对导师负责，对同事尊重的基本礼貌。作为新手的你如果能把沟通做好，无疑能让导师和领导高看一眼，最终评定上也会加分不少。
二、是否符合交付要求，取决于工作下游使用你产出的人
产品：“需求里写那么明白的【注意】两个字你们看不见吗？（瞎？）”
开发：“那么小的字藏在角落里，能看得见吗？（你故意的？）”
大多数产品和开发会因为需求文档吵起来，就是因为双方的交付思维没对上。
职场对于工作质量的评价很主观，不会像考试一样公平公正，只看下游使用者的接受程度。
产品和开发作为软件行业中从沟通到产出跨越最长时间的合作伙伴，很容易在最终 Deadline 的时候才发现工作方向做错了，也最容易在加班的时候相互指责。老练的产品明白，几乎不会有开发愿意看完需求文档的每个字，他们也因此明白，所谓需求文档向来不是工作的全部，写下来和确保开发看明白才是他们的真实交付。
1. 你的交付首先要符合同行的认可
作为新手，你的工作产出首先是要由同事做 review 的。过不了导师/组长的关，会影响你在同事眼里的专业形象，所以你的交付首先要满足这位导师/组长的喜好。职场中的一切判定最后都只会落在为数不多的三五个人手里，标准的随意和人心的朴实导致了喜好大于公正。
>> 同行对你的认可是贯穿职业生涯最重要的标准 <<
另外一个情况发生在面试的时候。你可以很偏科，很紧张，但是只要面试官喜欢你，自然会在评价上给足分数和美言。工作产出首先达到同行认可的标准，不仅是日常工作中的自信来源和职场关系网的根基，更是你在职场市场中不断晋升的最根本倚仗。
2. 你的交付最重要的是要符合下游同事的认可
>> 把事情做好，需要团队的支持和磨合 <<
不能被下游同事高效利用的产出会拖慢整个团队的效率，从而最终影响对你的能力评定。无论何时，你都应该尽可能针对使用者的习惯设计自己的产出。比如产品会尽量为复杂的需求配备完整的原型图和设计稿，少写文字多画图；而优秀的开发则会根据团队进度和测试同学的习惯，优先完成主流程，局部细节和设计稿细节则相对滞后。（事实上，大多局部细节和设计稿都会在临上线的时候做妥协，以确保主流程的上线，从而尽快产生价值，收集反馈，抢占商机。）
>> 关注工作流程上各个环节的效率，你才能更好地提升自己 <<
和以往父辈教育不同，软件行业的职位是在不断更新的，新的工作方法、职位工种、思维方式都在进化。我们要习惯性接受一份工作不能坚持做三或五年以上，当然也不能盲目假设一个岗位会用十年不变的工作方式。把关注点放远，从自己的工作到对接方的工作，再看到整个流程，你便拥有了全局的视野，反过来补充自己对工作与优先级的理解，拓广自己的思维面。
结
对于大多数打工人来说，职场并没有什么太深奥的道理与技巧。交付的思维方式可以让你快速做出成绩，得到认可，走向晋升，遇见更好的机会。人生苦短，职场中成长得越快，未来的人生就能越快展开。我们大部分人把最好的年华交给了学校，其次交给了职场，希望交付的思维方式可以帮助你更快成长，尽早走出自己的人生道路，把未来交还给自己。
我是雪牙，一名新手友好的程序员，职场引路人。关注程序员知识体系平稳升级，职场能力建设和心理健康。希望我的分享可以帮你清醒，思辨，成长。
我会用简单明了又幽默的方式把技术讲明白，把职场道理讲清楚，希望你可以从我的文章中有所收获。
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