项目背景
随着公司生产规模扩大，2018年11月份管材产品堆放场地不足，按领导要求，尽快拿出合适的设计方案解决空地管材堆放、转运的问题。领导口头任命技术总工负责此项目，拿出设计方案，采购部及相关涉及部门全力配合。我作为采购经理，负责此项目外协厂家的寻找与确定。经过近三个月的项目调研、厂家约谈、方案讨论，在否决三个方案的基础上提出第四个基本可行方案，安排厂家试产小量产品安排实施测试，并确定最终优化实施方案，计划于近两个月完成整个项目。
步骤一、回溯行动目标
步骤二、对比结果事实
步骤三、全面分析原因
步骤四、设计行动计划
步骤五、跟踪反馈优化
步骤六、总结固化规律
