一、读书。
现在的书已经多到读不过来了,但我读书会读三遍。之前专栏有讲红楼梦,这本书就不只读了三遍。
1、看是第一遍快速浏览,看看值不值得看。值得看的书就会在扉页上写一个大概的用处,尤其关注书里的[知识点],等我以后用到这个知识的时候,就回来重看。
2、把感兴趣的书完整读一遍,这个书的数量就会少很多了,因为你不可能有那么多时间。这一遍之后有的书就不会再看了,有一些书写的很好,读完后就记住了,也就放一边。
3、剩下的一部分书,我会对其中特别好的地方反复阅读。
读书的好处,是使自己的知识成体系,因为他要介绍前因后果。但是读书有陷阱,比如:未来简史。未来简史在中国卖得很火,在国外卖得一般。他在谈这个领域的异类,并不是主流,如果你没有读过主流的书,你会得到偏激的观点,你要看他前后的参考书,让它构成知识体系。
中国讲座很多,类似的商学院,讲了很多新知识,也有很多同质化的讲座。但是,你可以得到最新的知识,获得知识的速度很快。比如,我会把【硅谷之谜】讲给你听,你就不必花时间读了,这是上课,像慕课就是这样的。
我曾经会去图书馆借课程的录像带,现在不用了,现在在网上看,很方便。这些慕课的好处,是把1小时的内容压缩到20分钟,让你放松,思考,效率很高。吴军老师的很多新的知识,法律、会计、历史,都是从线上课学习到的。中国是没有通才教育的,实际到工作中,如果你只有专业,会越走越窄。
三、多和人交流。
从周围的同事学习知识,很重要。多和人交流,很多人在公共场所的讲话和有关的书,都不是最全面的。但是你跟他一对一的交流,会学习很多,比如阿里巴巴的管理,你真想了解的话,需要跟阿里巴巴的员工交流,而不是从外边看他的书籍。学习很大程度是跟周围的人学。
有些东西你觉得有用,你就可以试着用一用,有用就深化学习,不管用就不管他。有的东西两年不碰之后忘记了,因为对你来讲可能就是没有用的了,那么忘记也没有什么可惜的了。
技巧:倍速播放,快刀老师分享了一个数据,就是倍速播放,很多用户感慨,得到上的很多内容学不过来,这么多精彩的内容怎么学的过来,答案就是倍速播放。4万用户1.25倍播放, 2.5万用1.5倍速, 1.5万人用2倍速播放,用倍速的人效率就会更高。
你现在在社会的哪个阶层,很多人想一步登天,这种人成功的很少,大多数人是进阶型的,一步一步 进步的。从底层变成中产阶级,已经很不容易了。就像饿了很久的人,喝一碗小米粥就很好,慢慢恢复能量。
第二种就比较辛苦了,是从中产变成精英。
对于第一类,最需要的不是素质教育,是技能教育。中国进步的很快,30年走完了200年的道路,但是社会阶层都是通用的,底层的人,需要的是技能,是掌握一门手艺,迅速成长为中产阶级,这是最有效的。
教育改变命运。学校就是教大家技能的地方,让孩子可以迅速成长为中产阶级,这个在德国最明显,就是针对一个技术去学习。这一点很有效,因为技能教育的结果,只要你很努力,把手艺学好,能在社会很快进阶,这跟你的家庭背景关系不大。
但是我们中国的二本以下的大学,技能教育做得很不好,以前我在腾讯的时候面试来的员工,除了一些来自好大学的学生表现可以,大部分学校的学生,4年是荒废的,学的东西其实没有用。但有的孩子很聪明,花了5000元专门培养了技能,结果获得了好的工作,这说明4年的教育竟然比不了半年的培训班管用,这是值得我们思考的。
人在不同阶段,需要从职业人士变成领导者,素质教育和博雅教育就必须要掌握了。如果不懂,你会变成专家但是不会变成领导者,这时候,你要有一整套学习培训的方法,产品经理的技能、对人的心理的把握都是很重要的。盈利和短期目标、长远目标的平衡,都需要掌握。
这是有次序的,从底层开始,你要先有小米粥,才能吃山珍海味。
底层孩子的晋升相对容易,再往上晋升就困难了,因为他们的环境变了,他们的技能、关注的内容都是不同的。你需要付出很多努力,才能成为精英。
精英阶层或者想成为精英阶层的孩子其实更辛苦,除了学校知识拿全A,还要有更多的技能,比如小提琴获奖等等。所以告诉大家的就是:目标不同,方法不同。
小A觉得老板对他不好,找他茬,就想换工作,但这个公司本来是不错的。我就找了自己的朋友问了小A:你是不是特恨你的老板?小A说“是”,朋友说:你可以这样,把这家公司的技术偷走,然后去对手那里超越这家公司。
如此,小A就咬牙切齿干了半年,磨练了很多能力,看到别人在学的东西也主动学习。后来他就不再聊离开公司的事情了,甚至最后得到了提拔。这实际上就改变了他做事情的态度。这是一个思维方式的转变。
工作和职业要分开,职业是很重要的,每一件事都是下一件事的铺路石。工作则不是,前后是没有关联的,钱货两清就可以。
如何跟别人打交道:拍领导马屁可能有用,但更有用的是处理好跟所有人的关系。市面上有很多这样的书,其实很多书里的内容是没有用的。最重要的是,品格的重要性,你的人就是你自己,哪怕你当了老板做生意,都要做自己。
芒格做了一件事,他替人管钱,每8~10年有一次金融危机,会大跌,就会有人撤资。大萧条以来,美国股市多次下跌后就会涨回来,有人要撤资,芒格就同意了,后来还是挣回来了。芒格从自己这一份里把收益给了撤资的人,这说明这个人的品格很重要。
现代社会,有非常多的机会,但是,品格好的人最好。假设我们要找合作伙伴,一定要找信得过的人,如果你能成为拼的很好的人,你就很可能,大家有好事的时候来找你。职场上,你使劲巴结人家,人家未必做得到。但是你要成为好的自己,这才更有用。
富兰克林的时候,美国社会很动荡,机会也很多,但品格好的人不多,当富兰克林树立了好的名声后,大家一旦办一件什么事,都会想到他。有人想办一家医院,在外面融资很困难,别人就问:你跟富兰克林商量过了吗?没有?那你不靠谱。后来他去找富兰克林,富兰克林觉得很好,一起帮他办了医院。
宾夕法尼亚大学创办的时候经历了千辛万苦,富兰克林说这个主意不是我的,是我们所有人的。但是大家知道,功劳是他的。
职场上很多人会有嫉妒心,最好不要说这是我一个人干的,而说,这是大家一起干的。虽然很多人还喜欢剽窃他人的功劳,但这种人很难持续的高升。保持你的好品格,让那些嫉妒心强的人相互掐架,你反而会获得更多的关注。
具体的例子:很多人问,拍领导马屁有没有用,有,但是用越来越小,很多领导关注的不是甜言蜜语,而是自己的提升,你要能帮助他提升。不会拍马屁没事,但是不要是刺头,会跟别人沟通很好,不会跟别人沟通的坏处很大。
获得提升:1你有拿的出手的成绩 2你能影响周围的人,和你一起获得好的成绩,成为小组中重要的部分。
最重要的是你的老板,老板为什么要提拔你,它的风险:你抢掉他的饭碗,你即使不抢掉他的饭碗,你拿走很大一部分他的内容。他会很在意。有些公司,决定一个人提升不提升,是隔一级决定的。
你要对他有用,使得他有功劳。他不提高你不给你更多职级,他的空间就小了。关键你要有业绩,可以让他跟他的老板去汇报。你获得提拔的可能性机会大很多。
你个人获得提拔,就是你要帮助你的老板晋升。他要提拔你,是因为他想让你持续得跟着他走,既不要抢他的饭碗,还要在他的身边安插一个他信得过的人,不是其他什么陌生人
。在老板底下的人,他没有找到他信得过的并且为他做贡献的人,再有,你要有独特性和不可替代性。有一个人做的工作非常重要,变成别人没法顶上的,那将来这个工作就不好开展了,有特殊技能的人,获得提拔会很快。你要不断锻炼自己的技能。
比如:导演就是不好替代的。但是,你个大区的销售人员,很多销售走了就走了,没有什么,工作都是能继续的。但是,有的人一旦走了,这件事就推进不下去了。
比如:Nvidia 创始人黄仁勋,他是做销售出身,他过去端过盘子,后来当工程师,是一个不太好的工程师,后来他去做销售服务,他能把销售服务做得很好,以至于很多大客户一定要黄仁勋服务,没有他,这个单子就做不下来。他就变成不可替代的了。
先说该做,如果你管理几个员工,你想成为总监,怎么管理你周围的伙伴?下级也可以对上级管理,给所有人记功,不要跟手下人抢功劳。聪明点的上级是能看到你到底能干什么,不能干什么的,这种鬼把西总监会看出来的。之所以让你成为管理层而不是一线员工,是要把这10个人管好,只要他做出来成绩,就是你的功劳。
只要是下属做的事情,都会记到你的头上,你要不断的夸奖你的下级,会给总监非常好的印象,也要给同级记功劳,比如你和张三做了什么,不会说这个功劳大家一人一半,而是每个人都有一份。花花娇子人抬人,要互相提携。
我的老师在IBM的时候,会在他的论文后面写十几个名字,而且按照字母排序,他说,你如果做工作的时候,任何人给了你帮助,一定要写上他的名字,哪怕是吃饭的时候,他给了你建议,也要在鸣谢的时候,写上他们的名字,这样,所有人都会说你的好话。后来我自己发专利也会写到所有的人。
要分权,这样他会有安全感,一个中层干部的安全感,取决于你的业绩,你管理10个人,不能做10个人的事情,一来你很累二来也不一定真的懂。小公司创业,第一件事就是招人,让下面的人帮助你做事,并充分信任他。
也要公平,公平不是一视同仁,有些时候可以这样来,但是有些机会不一定是平均分,要专门给张三或是李四,公平不等于一视同仁,一视同仁只是看上去公平,但做的好的人会觉得亏。工作辛苦的人一定要比工作平平的人有所区分。贡献最大的人最重要,你要对他最好。
如果你不对贡献大的人好,他会跑掉的,因为他不觉得自己很重要,你要对最重要的人最好。好好先生的老板,好的坏的他都一视同仁,所以好的人就都跑了,他手里就会剩下不好的人。
你还要管理上级。比如,我的老板老欺负我,让我总干脏活累活,我都接受了,这就是不会管理老板,不会管理预期。沟通很重要,你要问清楚他,你对我有什么预期,要讲的很明确,你做的时候要超预期,不是老板给你扔下什么活,你就做。要谈好预期,做不到要说做不到,人是有适应性的,他会知道,不能老把脏活扔给他。
坏毛病其实都是惯出来的,不能惯着你的上级,1990~2010年的时候,思科的CEO被评上了好几次,为什么做到了这一点,是因为每股盈利比预期多一分,这就很重要。value added,增加你的价值,要少做没用的事情,要多做有放大效应的东西,要越做收益越大,不是指数成长至少是平方的成长,要做好铺路石。