作者说，如果要让共同愿景起作用，它必须是每一个人都认可，是每个人发自内心支持的，它才有可能激发大家的动力。

要做到这一点当然不容易，你得花很多时间精力和大家沟通，建立共识，甚至寻找过去没有想到但每个人认可的方向这才可以。

这确实是花很多精力，但是如果一个团队在长期的竞争当中没有共同的学习热情，那这个成本和代价是更大，所以啊建立共同愿景就是打造学习型组织的第三个修炼。

而第四项修炼呢就是团队学习，当大家共同认可了自己的愿景之后，啊还给大家有能力实现这个愿景，可我们大多数时候遇到的情况是团队中的每个人至少都超过120，加到一块这个团队的智商还不到60。

第四项修炼其实就是要解决这个问题的。

团队学习就是让每个团队当中的人都能够亮出自己的心智模式，能够彼此交流怎么思考和想这个问题的互相启发，互相触动，从而让这个团队呢彼此学习快速进步。

你看前面这四项修炼啊说起来挺不少挺杂的，坐起来了，那就更需要耐心花时间，

否则它就不叫修炼了，对吧？

可是呢这些修炼背后的逻辑其实是特别简单清晰的。

你看这四项修炼其实就在解决两个事情，第一，明确愿景，激发热情，只不过对个人而言呢就是要有自我超越的动力。

对团队而言，呢就需要有共同愿景的修炼。