之前与老同事叙旧，一同事讲起现在公司在压缩人员，另一同事马上讲谁让你们把系统搞得那么好，几年都出不了个二级Bug，想想真是悲壮
有时想程序员这群可爱的人，自命清高，但不过是群工具人而已；技术人特别像古时的武将，君主开疆拓土时，那真是座上宾，可一旦休战，杯酒释兵权都是佳话
习武之人有三重境界，见自己，见天地，见众生；这三重境界很适合技术人
对于程序员，很多人都梦想成长一名架构师，程序员怎么成长，在成长的途径中，要打哪些怪，经验值怎么分布，知道这些后，就能有的放矢
最近听了阿里P9关于架构师成长之路，我特地记录一下，对照一下自己的成长
职级
整体打怪升级路径：工程师 - 高级工程师 - 技术专家 - 初级架构师 - 中级架构师 - 高级架构师
工程师P5（1~3年）
特点：求指导
重点：基础（环境、工具、流程）
技巧与误区：
- 碎片化时间，系统化学习
- 经典书籍系统学习：运行环境、编程语言、网络基础
- 三大坑：编译原理，XXX内核代码、XX算法代码
要想打好基础能力，首先要明确什么才是真正的“基础能力”。我的观点是“基础能力是指工作任务相关的基础能力，不是整个计算机技术的基础能力”，核心就是“工作相关”，千万不要单纯照搬别人口中的基础能力
高级工程师P6（2~5年）
特点：独挡一面（从需求设计到设计，编码完成整个流程）
重点：积累经验（业务、套路【缓存，分库分表】、原理【redis,netty,看源码主要是了解怎么实现】）
技巧与误区：
- 掌握基础原理：JVM，开源软件等
- 学习套路：分库分表、缓存、SOLID、设计模式、MVP等
- 贪大求全，看了很多，但都是蜻蜓点水
技术专家P7（4~8年）
特点：领域专家
重点：技术深度+宽度(深度【不仅知道reactor,还得知道怎么实现，redis与netty的reactor有什么区别】、全面、业界)
技巧与误区：
- 熟悉核心源码：成熟的开源软件，Memcache、Redis、Nginx、Netty等
- 业界交流：参加技术大会，关注大厂技术
- 生搬硬套，直接拷贝大厂技术，以防水土不服
初级架构师P8（5~10年）
特点：构建普通系统【指导20人内开发的系统】
重点：方法论(复杂度驱动，风险驱动，领域驱动)
技巧与误区：
- 架构对比：Redis vs Memcache,Nginx vs Apache,Vue vs React等
- 架构重构：尝试去重构已有的系统
- 过分依赖以往成功经验
中级架构师P9（8+年）
特点：构建复杂系统【100人开发的系统】
重点：技术本质
- 理论：CAP
- 算法：如Flink算法原理
- 原理：cpu cache line
技巧与误区：
- 技术理论：CAP、BASE\分布式快照算法等
- 技术原理：磁盘(kaffa)、CPU和内存(Disruptor)等
- 好大喜功，过度设计，炫技式设计
高级架构师P10（10+年）
特点：可以创建架构模式，如google大数据三大论文
重点：创造
- 业务
- 技术
- 文化
从这个职级年限看，我这天赋太一般，职场规划也不行，现在大厂已经壮大，量级巨大，获取知识途径也更方便更多，所以对于当今程序员需要了解的知识面也更广更深，如果说以前北大青岛之类拉低了java程序员的门槛，那现在一些知识平台拉大程序员间的差距，不学则退
晋升
了解程序员进阶title之后，后面就是了解怎么能晋升，最好能快速晋升
三大原则
一、主动原则：主动做事
主动规划工作任务，不能一味服从命令听指挥，领导指哪打哪，成为职场工具人
主动跟别人了解更信息，不只是做好自己本职工作，还了解业务上下游，业务价值、上线后效果、没有达到预期的原因、机房部署
二、成长原则：不断挖掘成长点
误区：以为事情做得多，自然就能晋升；以为事情做得好，自然就晋升，把任务做完，保证效率和质量，拿到好绩效，但不一定晋升，因为不同级别的能力要求是有本质的区别的，而不仅仅是熟练度的区别，把事情做好，只能说明你已经熟练掌握当前级别所要求的能力，但并不一定意味着你的能力就自动达到下一职级的要求
不管事情做好了还是没有做好，都应该多做复盘总结，找到可以提升优化的点
三、价值原则：学习为公司产出价值的技能
公司设计职级体系的初衷，是为了衡量不同员工的能力级别，然后根据级别来制定相应的薪酬、福利、管理等制度，同时鼓励员工尽量提升自己的能力，为公司产出更大的价值
让能力为公司产出价值的人，比空有一身能力的人更容易晋升，优先学能为公司产出价值的技能
晋升逻辑
绩效关注的是业务结果，晋升关注的是能力提升；除了达到上述每个职级的技能要求，还有以下两条晋升逻辑
第一条逻辑：提前做下一级别的事
其实职级与本身能力是否匹配，有很多条件，就像你的薪资是否匹配当前能力一样，很难完美匹配，大多时候都是能力超过应有的福利；很多时候你的能力回报通常在下一份工作中兑现
职级也一样，当你做了下一次职级的事情，就更有机会晋升
第二条逻辑：做好当前级别的事
由第一条逻辑引出捷径：晋升通过之后，立刻跟主管要求安排下一级别的工作来快速晋升，但在能胜任下一级别工作前，必须先做好当前级别的事
任何级别都有三层水平：基础、熟练和精通
基础意味着会做，标志是能够独立完成；熟练意味着做好，标志是掌握最佳实践；精通意味着优化，标志是创造新的经验
晋升步骤
- 按照晋升原则的指导，在当前级别拿到好结果，为公司创造价值，同时把当前级别要求的能力提升到精通程度，成为晋升备选人
- 到了精通程度，对照下一级别要求提升自己能力，为可能的晋升做好准备
- 主动寻找工作机会，尝试做下一级别事情，继续拿到好的结果，向主管证明具备下一级的能力
- 拿到工作结果申请晋升，介绍做过的事情，展示相关能力和结果，证明自己具备了下一级别要求能力
现在都讲究终身学习，学习为了什么？不是为了学习而学习，更多的是为了成长，如果只是一味地完成职场岗位本职工作，只能永远是棵随时被替换的螺丝钉，我们最根本的目标是成长，通过职场工作提升自己，成长自己。也许你很不屑晋升，认为那有很多厚黑学，但它是成长的催化剂，更与自己身利益息息相关，以终为始，事半功倍
