连锁扩张图：
控股公司60%，上下游持股平台5%—10%，员工持股5%……
先介绍老大，财务总监要自己人。
文字大，图片小
你想要的别人早就有了，
按照投资人的思维来做PPT（投资人、散户）
一句话讲清企业是干什么的：煤改气，民生工程
市场有多大？营销是卖点，不是卖面。
你有什么解决方案？（客户在哪里？客户在乡镇）
同行分析（透过你的同行判断你是否值得投资，多问过去、少问将来）
销售最难解决的是信任，信任是可以创造的。
感性能让客户掏钱，理想能让客户思考。
所有的融资方案中一定要有“发展目标”，阶段性目标……
资金需求：我大概需要的钱。企业估值。清楚知道“要价”（到底要卖多少钱）。
成长就会出丑，出丑就会成长。
核心团队，只介绍董事长、总经理。
总部估值，每个县能给多少回报。
融资方式：先债后股。（作为公司借款，占股2%。先还本金，占股依旧保留）
我的钱投在哪里，针对武强县。
融资需要化整为零。
你要喝牛奶，为什么要自己养牛呢……把加油站老板变为股东。
营销就是傍大款，把自己的logo放在同行大牌之中。拉一个企业来做陪衬。
1+N的众筹模式，
商业计划书：钱在哪里，人在哪里……
【连锁行业的商业计划书】
一张灯片写清7个人的团队，只介绍2个人。
融资方法：3分钟讲清。简单、直接，2倍收回投资，股份降一半。
按销售额回本，是非常好的融资方式。销售额的10%。（风险只能是销售额，销售额低是因为商业模式的问题）
新的投资公司：新、奇、特的东西引进品台。原本超市可能不赚钱，但是新项目赚钱。
最重要的是要不断的给员工希望。
【子公司的合伙人】
严格按照老师的模版来设计
【非法集资】向不确定的对象集资，承诺高额回报。所以一定是“预计”。
