Hi, 大家好，我是宇宙公民坤宁，感恩这个美妙的早晨，感恩您见证我的成长。今天的关键词是:超级学习力（下）。

第一部分 补充内容，4个概念。

1.临界知识：知识是什么呢？知识能够改变行动的一些信息，但是知识也有很多，对吗。但是我们总有一些知识呢，如果你学会他们，他就是会比另外一些知识更实用，更加具有指导意义，我们把这一类知识统称为临界知识。

需要注意的是呀，这个临界知识呢，其实他的概念大多是来源于数学。因此呢，建议大家在生活中啊，也要学会运用数学的思想，不要单单觉得数学就是算数，就是一个数字的总结，不是这个样子的哈。其实数学呢，我们更看重的是数学的思维。数学呢，是一种沟通的理性思维，因此呢，大家可以通过今天的讲解去感受一下数学之美。

那么今天呢，我来分享的第一个临界知识的思想呢，就是复利公式。

F终止，P限制，i利率，n利率期数。这个复利思想呢，在我们这个套用在生活中呢，F是一件事情的结果，或者是你想要达到某种的好处，培养的某种能力，p呢，我们把它理解为一个事件，i呢，是你做这个世界的好处收益，或者是不做这个世界的损失，n是我们的执行次数。

所以呢，复利思想，它的本质就是你做一件事情a，然后得到一个结果B。然后这个结果b呢，反过来又加强了你做a的愿望，做a的意愿，从而使你达到一个更好的结果，并且如此不断循环下去，直到达到一个临界值爆发。那么复利思想呢，其实也可以理解为量变产生质变。

这个复利思想还有一个小故事是说棋盘与麦粒。国王想要奖赏他的一位大臣。然后问这个大臣想要什么。那么这个大臣呢，就给这个国王呢，放了一个棋盘，一个64格的棋盘，跟这个国王说呢。陛下，如果你想要奖赏我的话，那就请在这个棋盘的第一格放一粒麦粒，第二个放。二里卖力，第三格放四粒麦粒。以此类推，每一个。皮革都是前一个棋格的二倍数量，然后你把这一个棋格的整个这个棋盘的麦粒都赏给我吧。我一听好像很简单哦。但是当他做起来的时候，才发现这可不是一个小数字。

如果按这个大臣的算法的话。那么这个棋格上的卖力呢，总共是1844E1粒麦粒。

但是呢，这1844E1粒麦粒，他的起初呢，也仅仅是这个棋格上的一粒麦粒力，但是呢，它通过不停的去复利滚动，最后达到了这么一个庞大的一个数字。也就是说，积微成著、聚少成多的一个意思。它取决于我们这个执行次数，就是无论多小的一个好处，无论多小的一件事情，你只要坚持着去做，你去提升你这个执行次数，那么最终当到达某一个临界值的时候，你将会收获巨大的好处。

这就是启发我们去多做长半衰期的事情。什么是长半衰期的事情呢？就是我们这里理解的这个复利思想，很可能每一天、每一个月，收效是比较小的，但是长此以往的坚持下去，他会是一个比较好的一个收获。比如说我们坚持阅读、坚持练字写字，最后收获一手好字，那这也是一个长半衰期的事情。还有很多，比如说你去学会游泳啊，跳舞啊，学一技之长啊，这些都是长半衰期的事情，终其一生。我们终其一生都在不断的蜕变，我们要蜕变所产生的这个动力来源，这个小小的节点呢，都是我们在不停的重复长半衰期的事情。

其实呢，这个复利思想在人脉的拓展中呢，应用的也比较多，有一个学术叫六度人脉学说。

有一个心理学家呢，他做了一个实验，他把一个股票经纪人的这个信息呢，应承了150分函件。然后把这150分函件随机发给了在美国的150个受测人，然后要求他们把这封邮件寄给他们，认为最可能接近这个股票经纪人的这个。朋友。或者是他们认为他们的联系人中最接近这个股票经纪人的人。如此反复退，最后通过这个实验呢，大概在五到六次的时候。这封邮件基本上就回到了这个股票经纪人的手中。

也就是说，我们在不断的去重复，去增加这个执行次数的时候呢，我们想要的这个结果，一定是最接近于我们期望的一个结果。

既然提到了这个人脉啊，我想再给大家多说一点。其实在人脉的铺设构建中呢，也不能单单是我们自己的圈子，但如果这样说的话，大家可能是一个比较。比较日常的一个理解，但我这里想给大家引入一个概念，叫结构洞，什么事结构洞呢？举一个例子哈。比如说我和阿美国前总统奥巴马，我和奥巴马之间呢，好像是没有什么联系的，对吗。因为他是美国的政界人物，我是一个平民学生。我也没有政界的朋友，他也没有像我这样的这个平民学生的朋友。因此呢，我们之间的这个人脉网呢，是存在一个结构洞的，如果我不去主动的打破她。不去主动的去补上他的话，那我终其一生都不可能和奥巴马产生联系。

因此呢，我们需要去主动的去丰富我们这个圈子。去多结交一些，或者是鼓励我们的朋友去多结交一些非重复性的朋友圈结构。

这样如果我们用复利思想，我们就可以链接更多的一个人脉。

来那个解释这件事情的话，就比如说你给你的朋友引介资源。然后这一个这个动作呢，就是我们所谓的某件事情，然后呢，得到的好处是I。随着你执行次数的n的增加，那么你的这个圈子一定会越来越广。虽然说是这么说哈，但我认为，如果真正的想要自己的人脉丰富起来的话，其实最好用的一个办法是丰富自己，还是提升自己。如果我们自己是没有什么价值的话，那这个圈子什么时候都是管不起来的。

2.主观概率

主观概率，顾名思义就是，就是一个主观的感受。所以说主观概率的判断呢，大概率上是源于猜，那么如何提升我们猜的这个质量呢，那就是，凭借我们的信息质量呢。其实在我们当今的这个生活中啊，真的是信息来源非常广，但是信息的可靠度真是良莠不齐，所以我们要凭借自己的这个思维力量，或者朋友圈层鉴别去寻找一些高质量的信息。这就要求我们在结交朋友的时候呢，要有意识的去去站在一个制高点，就是你站在越接近信息原度的这个位置呢，你获得到的真实消息也就是越可靠的。

站在中心位置的这个人呢，一定是能够获得到可靠的信息、可靠的资源，同时能够做出一些合理的并且能够发现一些指导性的意见，从而预判一些趋向。

而当今世界中呢，判断这个发展趋向，我认为是一个非常非常重要的能力。因为你只有预测，到了大方向，你才好做出接下来的行动。

在《历史的经验》中呢，南怀瑾提到，这个世界上呢，分为三等人。一等人，能够预测变，并且主动的去变。二等人，他们能够接受变，并且跟随去变。三个人，他们抗拒变并且诅咒变，那当然发展的结果也是不一样的，历史的大趋势，所有发展的好处一定是属于一等人和二等人的。

所以呢，我们不妨去尝试让自己去作为一个预测变的人，或者努力的去接近这个靠近中心位置的人，跟着他们一起变，那这样的话我们就不会掉队。

这个图呢，应该是看得非常明白了。决策术的使用呢，就是我们去判断一件事情，做还是不做，或者是如何解决一件事情的时候呢。我们可以把各个的方案写出来。然后呢，再去写出各方案发生的你预判的一些概率分析，然后你得到那些好处。这样呢，就能够比较全面的去判断，去思考，到底做这件事情值还是不值怎么去做？

3.黄金思维圈，是看透问题本质的这个能力，有三层want、why和how。

what呢，是一件具体的事情，是我们非常具体的一个认知和看法。why呢，是我们怎么去做一件事情外呢，how是我们为什么要去做这件事情。

what了他是指这个现象和成果。第二层how是基于这个what，我们去如何做，他是方法和措施最高层的这个理解，why是我们为什么要去做目的和理念。他这个逻辑思维圈是这样的，我们要通过what去理解它背后的why，通过why去不断的刺激，去启发自己做更多的how。

这个逻辑圈是基于what然后去联想why，基于最深层的一个why去不断的想更多的，多种多样的how。这才是一个黄金思维圈的一个逻辑运算过程。

普通人能可能更多的关注的是what，但是牛人呢，更多地关注的why层面的，因为通过why呢，你能够想到更直接更有效的how。

对于企业来讲，这个可能就是用户思维哈。大家知道360的这个老总周鸿祎，他在这个360起家的时候呢，其实运用的也就是这个思想。

当时这个杀毒软件的其实就是一个碟片，不知道大家还有没有印象啊？杀毒软件起初就是一个碟片。当时杀毒软件的厂家呢，每年根本不用做什么投资，就是在年底的时候呢，花个十来万块钱办一场信息发布会，请一堆媒体记者。然后宣扬一下，说我们今年又增加了多少个杀毒种类。然后呢，卖这个碟片就好了，这是他早期的盈利方式。但是360出现以后就不一样了，因为周鸿祎就已经判断到了这个互联网的重要性，互联网这个发展趋势，所以呢，他把这个杀毒开发成一款软件，并且让这款软件免费在网上供大家下载。因此呢，就开启了他的360帝国，通过这个软件去进行链接，比如开发浏览器等产品，从而打造了他现在宏大的帝国。

我们用这个黄金思维圈来分析一下，what呢，就是他起初只是想做一个这个杀毒，他是想做这个杀毒起家的。然后呢，他去思考了一下，为什么用户需要这个东西，然后他就想到了说，想要这个电脑更安全，用户上网体验更好。然后他的敏锐发现了这个上网体验的重要性，基于此呢，他就。在这个how上去做了改变。基于上网体验呢，他就把这个做成了一个软件，节省了用户的这个时间精力和金钱，从而获得更好的用户体验感，由此才开始一步一步的商业契机。

我们需要思考一个问题，产品都一样，为什么你能够有优势？为什么你能够胜出，让我在众多的这个供货商之间选择你呢？大家在宣传的时候呢，用的文案基本上也是差不多的用的这个。宣传方式基本上也是差不多的，那既然都是同质化的商品呢，那你的竞争点在哪里呢？你有没有好好的去思考一下这个why是什么呢？有没有通过为什么，思考为什么我要买，然后去想一下，怎么样让我更好更直接的去买呢。

宇宙公民的会员，双林娘娘。他有一个动作，就是他每天会分享自己给孩子做的早餐，然后呢，他给孩子做的这个早餐呢，顿顿都有这个莱阳梨膏，然后我再，我再通过观察他的朋友圈，需通过感受他对这个生活的热情中呢，逐渐去接触到了他的这个产品。从而我认为呢，他这个产品呢，一定也是向他人本人一样。是非常温暖的，是一个有理想化，概念化的产品，所以我就愿意去多看她的朋友圈，多接触他的朋友圈。

这种营销方式，就是更多的是发掘品牌价值，更多的是发现它的意义，而不是说这个东西有多好了。那我给大家举个例子，比如说奢侈品的手表对吗？他不会说这个手表多么精准多么好啊，其更多的是。他是这么举例，说我做这块儿手表是瑞士多少位匠人日日夜夜不眠不休，然后匠心工程，做了八年，才做起了我这一个场子，然后才做起了这块表。他更多的说的是一个品牌价值、用户体验，而不是说我这个表有多么精准。那在这个上面的分享中呢，我更多地看到了他对生活的追求，而不是说这个梨膏它到底有多好。那梨膏那么多，我为什么要选择这个呢？

这个黄金思维圈呢，是希望大家能够通过what 去抓住why的本质，从而激发how的创意。

4.系统思考

系统思考，他是一个比较大的概念。我们所说的这个系统呢，他之所以称之为系统，是因为它是一个完整的一个循环流程。一个完整的循环流程呢，是不能够缺少反馈的。系统思考呢，其实更多的是思维力的应用。

那之前呢，我们知道百度魏则西事件哈，它是就是因为反馈做得不到位。这是病人呢，不能够得到这个医院的真实消息，从而做了一些我的判断，进而产生了一些比较负面的社会影响，但如果这个时候呢。如果我们说这个百度的竞价系统呢，它就像这个美团或者淘宝或者京东一样，它是有这个反馈系统的，也就是说，它是一个完整的循环体系的话。那这件事情其实本来就是可以避免的，因为大家能够获取信息，并且这个信息的真实性呢，是能够进行反馈测试的。

第二部分:超级学习力输出部分

超级学习力输出部分一共分三点来讲，第一点是指导原则，就是NLP的指导原则，今天会多讲一下这个NLP神经元程序。第二点呢，是思考力的应用，第三点呢，就是这个它在应用过程中会发生哪些问题，一些我们建议的一些方法。

一、NLP的指导原则

首先我们来讲NLP的指导原则。那无论哪种输出呢，他这个指导原则：

1.功利主义，也就是以目的为导向。我们阅读呢是以目的为导向，因为肯定是有用才去学呀，如果你学它是有害的，那你不是浪费时间吗？

2.有框架思维。也就是说，你要学会运用思考工具的辅助，从而帮助自己养成高效的思考力。

3.可迁移。也就是说你从一个地方学到的知识呀，要迁移到另外一个地方去运用。你从一个领域学到的知识呢，也要迁移到另外一个领域去运用。也就是说，要把自己学到的零散的知识连成一片网，形成自己的知识体系。在当今社会中啊，可以这么说，做不到知识技能迁移的人呢，很大概率会被当今的社会淘汰。

在当今社会中啊，可以这么说，做不到知识技能迁移在当今社会中啊，可以这么说，做不到知识技能迁移的人呢，很大概率会被当今的社会淘汰。的人呢，很大概率会被当今的社会淘汰。

怎么做到知识迁移？

（1）去整理，要学会随时整理你先前的经验。当你从一个领域转移到另外一个领域的时候呢，千万不要从零开始哈，要用起大家的记忆宫殿和格子方法论。产生的经验一定要总结，一定要提前整理好，到用的时候直接拿来用。

（2）多样化的情景应用，而非单一的情景应用。多问自己，如果出现了这种情形，该怎么办？那我这个方法能不能够用上呢，如果换一个情景，我这个方法还能不能够用上呢，如果不能的话，我应该怎么改进？及时调整整理到自己的这个方法论里，然后用的时候直接拿来用。

（3）对认知做更高层次的抽象。首先呢，就是由具体的案例抽象到问题的类型。

那我举个例子哈，不知道有没有四川的朋友们，比如说你们爱吃麻婆豆腐，你们要学习怎么做麻婆豆腐？你还要学习，怎么做宫保鸡丁这些呢？都是具体的案例。

那问题的类型呢，就是说，你能不能够通过麻婆豆腐和宫爆鸡丁的做法来get到川菜的做法。川菜在这里，他就是一个问题类型。他呢，相当相较于这个麻婆豆腐的这个具体案例呢，他就已经上升到一个大的概念性框架了。

（4）从本质性原理去发现他的思考规律。也就是说，你要学会从上到下，或者从下到上多次往返这么一个思考。举个例子，之前我们讲了川菜的做法是吗，但是无论是川菜粤菜鲁菜淮扬菜，他其实都离不开色香味的一个平衡搭配。那么色香味呢，本质上就是一个本质原理类的思考，这就是知识的迁移。

就是说，我们要通过点知识到线知识，再到面知识，那关于这一点呢，我个人认为我妈妈是这一点做的非常好。他那儿就是有一个比较大的一个面之，是因为有一个指导思想，在有自己的这个思考体系在，所以她在做事情的时候呢。一般不太容易分析错，一般这个解决方法还是比较好的。大家分享一下，我们一个餐桌对话行，在餐桌上呢，我说为什么这个武汉啊湖北呀这个。先做出处罚的呢，永远都是副职，而不是正职呢？然后我爸爸说，根据这个处罚规定是优先处罚副职。但是我妈妈呢，直接就说，一个队里头出了一个运作体系里出了问题，是不是优先去找这个具体负责问题的人呢，你不能直接把队长换掉，因为队长他还要负责其他事情呀。

虽然她不懂具体的规则，但是呢，她通过自己的思维体系去分析出来了，一个系统里面，这个总负责人还是比较重要的。大难面前不换将，所以呢，这个政治呢，一般是靠后去思考去处理的。

这就是给大家做一个引导性思考。就是你能不能够通过一些其他方面的领域，是判断一个自己不是很了解的一个领域的知识呢，这个就是知识的迁移。

二、思考力的应用。

那关于思考力的应用呢，我将从三点来分享，分别是逻辑工具、结构化思维以及水平化思维。

在讲这个逻辑工具之前呢，我想先和大家分析一下什么是表现问题，什么是真正的问题。在构建思维力的能力中呢，我们要正确地发现问题。那么正确的，真正的问题和潜在的表现的问题之间，其实是存在着三种偏差的。

（1）理解偏差，它都是发生在你接受任务的时候，因为对方提出的问题存在理解上的偏差，需要你提问去确认。比如说行研啊，你要去问这个行业那背景目的，展示对象可运用的资源，你的信心，人手，篇幅维度时间等等。这些呢，都是理解上的偏差，需要你去提问确认。

（2）隐藏的偏差，多数应用在这个谈判中，大多数呢，发生在有冲突的时候。当这个冲突发生的时候呢，不要着急去解决表面的问题，而是要去寻找别人内心的真正诉求。找到真正的你去要去发掘的问题，然后不断去发掘对方真正的诉求，然后才能解决问题。

（3）成因偏差。一般呢，是在商业问题中出现，可能是因为不同的原因，从而导致利益偏差，那这个时候呢，你需要去穷尽分析。穷尽分析是什么原因导致他做出了这样的决策。

通过这三个理解偏差呢，能够做出提问、挖掘和分析矫正偏差，从而发现真正的问题。

同时呢，也不是说所有的问题他都值得解决。如果我用二维图来的话，那么我们的二维图就可以画为总横坐标是关键度，纵坐标是解决度，这样我们就可以把事态分为四个象限。

1.关键度低，解决度高的部分呢，他就是一个小插曲，它就是不是那么重要的一件事情。那你可以授权别人去做，然后节省自己的时间精力，也就是说你可以让你的朋友或者你的这个组员去做，请别人代为做的事情，然后你把控结果和过程就行。

2.关键度低，解决度低的事情，它是一种困难游戏，也就是说它不是那么重要，同时他还不好解决。因此呢，你要设置一个时间的界限，比如说如果这件事情超过多长时间呢。那我投入这个精力和时间，那就不值得去解决这件事情了，我们要学会及时止损。

3.关键度高，解决度低的这个事件呢，是一个无底洞，也就是说。它很重要，但是你很难去解决。这个时候呢，你要学会情绪的应用，也就是说不要过分的投入，也要学会及时止损。

4.关键度高，解决度高的问题呢。这个需要我们去思考，因为在这种问题的解决中呢，容易陷入高价值陷阱，出现困扰。也就是说它是很重要，也是很容易解决，但是呢，我们要真正关注的是它思考落地的部分。你就说这个东西是很容易思考出来解决出来，但是它落地的时候他就执行情况如何呢，这是我们需要考虑的。

第一部分，逻辑工具

理解的这个真正问题和表现问题之间的关系呢，就用到这个逻辑工具。他其实是有很多的，但大多数的逻辑工具呢，实际上就是大家常见的各种表格。在运用逻辑工具之前呢，还是希望大家要明确四个问题逻辑思考的四个步骤，what、where、why和how。what是你要用这个工具的目的是什么，你要解决什么问题。其实就是概念分解，我想大家应该听过MECE法则。这个MECE法则呢，它就是概念的分解，不断的拆分概念拆分到最小概念。

why和how，就是原因分析，根据这个流程图拆解出来的原因呢，逐个提出解决方案，逐一排解。

所谓的这个逻辑树、MECE法则呀，曼陀罗思考法实际上就是概念的拆解。他把一个主题思想呢拆解成三个字主题，然后呢，主题继续拆解。这样拆解拆解拆解，直到它的最小单元，你思考起来就不会有遗漏，这就是MECE法则，不重合，不遗漏的分类法则。

我们为什么说是三个字主题呢？就说我能不能拆12个24个呢。答案是可以，可以，但是我们不推荐，一次性拆这么多。因为呢，我们的大脑记忆是五加减二的原则，也就是说大脑遵循五加减二原则的话，就三个是毫不费力的。这七个呢，是大多数人的上限，再多呢，一次就记不住了，失去了分解解析的意义了。那你可以在二级指标体系下继续增遵从三到七的这么一个原则去分解。

MECE法则，概念不重合和不遗漏分类法则，分解出来相当于全集，每一个概念是子集，互斥。

比如说。我给人去做一个分类，那我们可以分为男人和女人和第三性别者，那是不是就把人穷尽了呢？MECE法则，就是一个穷尽分析法。那如果我换一个维度，我把人分为老人小孩青年，这三个层次是不是也就穷尽了呢？其实MECE法则就是一个穷尽分解法。

然后呢，这个逻辑工具呢，我还想讲一下这个逻辑树，他可以是表格图，也可以是二维图。但最实用的最本质的仍然是思维导图。如果大家能够把这个思维导图掌握好呢，其实是任何的逻辑思维分析都不是什么问题。去多去学习下思维导图，这个真的是在生活和工作中非常有用的一个工具。

第二部分，结构化的思维框架。

在应用好逻辑工具呀，我们就要搭建自己的思维框架，也就是接下来我要讲的第二点结构化思维。

1-理解概念打基础

结构化思维呢，分为垂直思维和水平思维。我们举一个例子哈，什么是垂直思维？什么是水平思维呢？比如说我这里有一家咖啡馆，然后我想问大家，怎么样能够提高这个咖啡馆的经营改善的状况呢。

如果是垂直思维的话，你可能就会想利润呢，等于收入减去成本。所以呢，咖啡馆要改善经营状况，就是要提高他的收入，减少他的成本，开源节流，这样她的利润就会增加，垂直思维是节流。那如果是水平思维的话，就会拓展，也就是开源的一个过程。水平思维是怎么做呢？就是说咖啡馆想要增加利润对吗。我就可以说咖啡馆的时间也可以算作利润，为什么呢，我们可以开办主题咖啡厅啊。也就是说你进去以后啊，你几个小时你进去以后你几个小时你就要花钱，然后我给你提供换的衣服。让你在规定的时间内拍照等等。这样呢，你除了可以喝咖啡，你还可以拍照，这就是一种水平的思维。这样的这个总体的经营成果是不是就会改善呢？

大家通过这个小练习，有没有感受到这个垂直思维和水平思维的一个差异化。如果是垂直思维呢，直接就是收入减成本，那我就缩减成本。然后我的利润就会增加。那如果是水平思维的话，我就会多去思考一些途径来增加我的收入，比如说我把咖啡馆的时间也算做了隐形收入。

结构化思维的应用呢，是有助于思考力的提升，它是金字塔似的横纵结合的立体思维。一旦把这种结构化思维养成了，他对我们生活是非常有帮助的。其实我们常见的结构化思维呢，就是分总和总分的形式。

那我们再来做一个结构化思维的一个小练习哈。我问一下大家。如果我要把200毫升的水装到一个100毫升的杯子里，请问你有什么方法吗？我们来互动一下吧。请把大家的方法说到群里。

对了对了，感谢大家的互动哈。我们运用垂直化的结构化思维呢，这个问题看似比较困难，看似呢，只有单一的回答，但其实不是的啊。如果我们拆解问题，将会得到这三个思维，我说200毫升的水是吗？100毫升的容量比较小。大容量小呢，对应的方法就是换，也就是说当我说的是100毫升的杯子对吧，也就暗含着我不能换杯子。那么200毫升的水，为什么放不到100毫升的杯子里呢？因为重力它会流出来。那么重力是怎么解决呢？我们可以把它放到外太空，把它放在月球上重力小或者没有重力的地方。对吧，这样水就不会流出来，200毫升的水也就可以赚到100毫升的杯子里。但是呢，这个是成本比较高，但它不失为一个解决方法。

我们再来思考为什么水放不到杯子里，水是什么？水是液体对吗。那怎样把水放到杯子里呢？把它变成固体不就好了吗？因此把它冻成冰块儿，那么200毫升的水就能够放到100毫升的杯子里了，问题解决。我们回过来再看一下，我说一百二百毫升的水放100毫升的杯子里，因此呢，大家给出了三个方向的解决方法。第一个思维方向，换200毫升的杯子，或者是说我拿两个100毫升的杯子，或者是我倒掉喝掉。然后呢，第二个思维方向就是我们这个把它放到没有种地的地方，他们就流不出来了吗？第三个就是液体变成固体。那可以看到，这就是一个垂直化的结构化思维的应用拆解。

2-结构化思维应用的三个阶段呢，分别是基础部分、构思部分和演示部分。他实际上呢，也是一个金字塔，下图是结构化思维的阶段。

（一）结构化思维应用的第一个阶段：基础部分

，我们可以看这个金字塔的底座。结构化思维四个特点分别是论、证、类、比，他的三个步骤分别是收集、识别和一句话概括。那它的四个特点，1.论，是结论先行。金字塔结构，也就是说始终不要忘记我们的原则是什么，是以终为始，带着目的的去学习。所以在论证的时候呢，一定先说结论，先发表目的。2.证，以上证下，从结论出发，寻找你的论点，论据支撑。3.类，分组归类，可以归类，这就是横向化的思维。4.比，逻辑递进，它实际上呢，是一个纵向化的思维。说服，然后一层一层的递进。他山之石，可以攻玉，这有助于我们提升说服力。

这4点之中，我认为归类是非常重要的。因为归类呢，是一个隐性思考，显性化的过程。那我举一个生活中的例子哈。大家出远门的时候呢，行李箱可能会打包。但很多人经常有这个困惑，我想着一个什么东西打包要打包着，结果还是忘了东西。那如果你有结构化的思维去归类的话，下次打包行李箱，你可以这么做。

人可以把自己的东西呢分为三个部分，电子用品穿戴衣物和其他。那电子用品呢，又可以继续分为工作用学习用和生活用。衣服呢，可以分为正装和便装。然后其他的就可以跟我们的证件和钱财。那这样的，你下次再打包行李箱走之前呢，就根据这个。这个结构化思维，这个图去想一下，自己有没有什么东西忘了带呢。那如果你觉得这个还是比较的复杂的话。那你可以这么记，你只要在最关键的部分就可以了，身手钥钱。

你上哪儿就是结构化思维的基础部分，说话思考的时候呢，千万别忘了用这个论证类比四个方法进行知识收集和识别，然后再用一句话去做一个概括。

（二）结构化思维应用的第二个阶段：构思

当你根据基础准备收集到一定信息以后呢，你就要开始构思自己的结构了。那其实呢，就是在做填空题，把把内容填到框架里就好了。

那这个构架呢，

(1)基于目标定主题，根据主题写序言。你要去想象它的这个场景，也就是说这个东西，这个思维，这个想法的场景中有谁。总体的预期行为是什么？那这里呢，你可以使用ABCDE的目标法。After受众a肯定省条件，C行为，别以为2B。成都的green地达到什么样的水平？

结构化思维定好了主题以及主题的思考，以后呢，接下来我们就来写序言。那在解决问题的时候呢，不防推荐大家使用这个scqa的方法。但是narrow式情景ccontradict冲突，QQ开始疑问answer答案。

(2)纵向结构

分层次:总分-上下层次，分总-下上层次或者是上下结合的这个层次。但其实呢，是大家自由选择。上下呢，多见的是问答形式，是简化的，what why how结构。下上形式呢，就是收集信息、归类信息、概括信息。那收集信息呢，之前我讲到的微信收藏，大家就可以用起来了。

(3)横向结构选顺序。

那么选择演绎呢，他是使我们的说服更加有利。什么是选择演绎呢？实际上就是大前提，小前提和结论，这个三段论。然后提出自己的中心思想。标准呢，是现象原因，解决方案的体现。比如说业绩下滑了，是因为什么呢？是因为一个原因呢，是因为员工的能力不足。那么员工的能力不足又是怎么解决的呢？我们可以完成内部课程的培训开发升级。那这就是一个完整的选择演绎:现象原因和解决方案。

(4)选择归纳

是比较符合我们大脑的思维方式，是我们大脑常用的思考方式。什么是选择归纳呢？他呢，就是使我们的逻辑要点更为清晰。实际上呢，我们的受众只关注你的解决方案。你的大脑呢，实际上也是只关注解决方案，所以直接给结论就好了。这里就可以用到我们刚才所讲的逻辑工具，MECE原则流程图，然后画思维导图等等。

小结：选择演绎和选择归纳。选择演绎呢，是我们常见这个三段论。也就是说，根据大前提提出小前提，得出结论，然后根据这个结论再拿到我们的中心思想。我们中心思想呢，是相对较靠后来出现的。而选择归纳呢，是我们先提出中心思想，然后根据我们这个中心思想去发散，得到这个观点一，观点二，观点三。

其实上面这两种呢，就是我们的思考方向，到底是横向思考还是纵向思考，还是横纵结合的思考。那么大家在日常应用中呢，可以有意识的提醒自己，用结构化的思维来引导自己的输出。这样会更加有条理很重，结合更为立体。

（三）结构化思维应用的第三个阶段：演示

第三部分，水平化思维

那接下来我要讲水平画思维喽，第三部分水平画思维呢，是一个横向思维的拓展，是团队中的横向思维的应用。这个人和大家理解之前，理解这个水平，画思维有些许的不一样。之前呢，大家理解的水平画思维可能是根据某一个主题，是尽可能的同级联想。但这里呢，我们这个水平化思维是一个更高阶的应用。也就是说也就是我在使用中呢，觉得非常实用，然后也来推荐给大家的。那我相信群里很多小伙伴们，大家在自己工作中也是一个leader的角色。因此，这一部分请一定要认真的听哦，应认真地应用到自己的生活中，你会发现自己的小组讨论，或者是在代理项目的过程中更加得心应手。

六顶思考帽，是爱德华德博诺提出的一个管理观点，像顶尖的公司像埃森哲呀那个麦肯锡呀，他们在讨论项目进展的时候，应用是非常普遍的。六顶思考帽，顾名思义，我们是把这个思考的过程，具象化为六顶不同颜色的帽子，这个帽子分别是蓝色白色红色黄色黑色和绿色的帽子。

使用方法：6顶思考帽，平行思考，是在每一个特定的时间段，在场的每一个人都使用某种方法思考，也就是说用这六顶思考帽中某一个颜色的帽子来思考。然后在另一个时间段，每个人换另外一种方法思考，这样就能够做到不遗漏，也不重复。

这六顶帽子呢，它的使用呢，也可以结合使用，也可以单独使用。分类：

白帽：客观事实（要有一个中立客观，用事实数据说话的态度。）红帽：情感认知（它可以是你的情感，可以是愤怒，可以是激进。）红白建议一起用。

黑帽：谨慎判断（在使用的时候要谨慎小心，要讲出讨论对象的弱点，悲观的方面。）黄帽：乐观积极（是正面的思考，要讲出讨论对象的优点和积极方面），黑黄建议一起用。

其实白红啊，黑黄啊，绿蓝的十个使用呢，就是两个对立面的相互结合使用，那也可以单独使用。比如说单独使用哈，你以前可能是这么说的。哎呀，不要这么消极，不要这么死板，我们需要一点创新，但如果我们使用这个帽子思考法的话，我们下次就可以是这么说。我们这里可以减少一点黑帽思考法的使用，多一点绿帽思考法的使用，那大家有没有感受到一点点区别呢？

这里呢，我们使用帽子的颜色来进行思考法的替换。一方面呢，是为了让大家更好的联想G，因为至少他有颜色吗？你比如说绿色，一开始你一听你想到他就是一个创造性的颜色。黑色的他就是一个谨慎的颜色，红色的与情绪有关，它就是带有激进情绪的一种帽子思考法。那第二个，你也可以从中让自己的表述更为中立。用更加尊重的语言去引导大家进行中立的思考，而不是有情绪化的思考。

像我刚才说的，就是如果你直接对组员说，你不要这么死板消极呀，我们需要创新啊。其实多多少少还是有一点冒犯冲突和不礼貌在里面的。但如果你这么说哈，我们这里呢，可以减少一点黑帽思考法，多运用绿帽来开启我们的思维创新。那你没有觉得会更加中立温和和尊重呢。

如果搭配使用的时候啊，需要提前提前设置好它的使用顺序。那这六顶思考帽呢，没有必要全部使用，要看这个情况。提前设置使用规则，就是我先试用拿顶帽子后手拿顶帽子，不能来回反复的戴帽子。要定时的去用一种方法去思考，不能车轱辘来回转，那这样呢是为了提高效率，节约时间。

绿帽：创造创新（要求新点子要有创造力。）

蓝帽：分析掌控（控制整理，要让整个分析有条理。）绿帽和蓝帽可以一起使用。

蓝帽思考呢，一般用于开场，因为它有助于我们去设置一个正确的思考框架。蓝帽思考分为：钓鱼式思考，我们也叫做探索性思考，以及射击式思考，我们也叫做逻辑语言思考。

钓鱼式思考，那就是那种开放的，探索性的问题啊，比如说我们今天要讨论一个什么问题，那这个就是钓鱼式的思考。他呢，更加广泛。更加具有主观性开放性的回答。那射击式思考，那就是两元化，思考是和否、好和不好的问题。他会更加的收敛，也就是说在进行这个射击式思考的时候呢，我们的回答就是可否，能不能，好还是不好。这样的问题呢，能够让我们更快的下结论，判断这个问题值不值得思考。因此，在蓝帽思考呢，得多应用与程序设计归纳总结控制和监控以及小组总结中。

白帽思考，那是一种中立的思考，他讲求事实和数据。在白岗思考的过程中呢，我们只讲求事实和数据。没有结论，没有观点，这个版本思考呢，取决于我们的思考和表述，多大程度上是事实是正确的。那我们要注意这个事实的概率范围，因为在思考中呢，大家很难去100%的，讲求客观事实，一定多多少少会带有自己的观点。所以在做白帽思考的时候啊，大家在写这个小组总结和讨论成果的时候，要去分辨多大程度上他说的是事实，多大程度上，他的数据和信息是可靠的。

红帽思考的是一种预感，是一种直觉，是一种印象。在红帽思考的时候呢，大家就可以不像白帽思考那么的理性客观，而要讲求自己的主观能动性。在应用这个红帽思考的时候，要宽容，就是你可以直接说自己的感官感觉，而无需证明。这个思考帽呢，你可以说说自己的价值观，讲述自己的选择。但是在应用红帽思考的过程中呢，请大家克制住自己过多的这个解释，仅少量的表述观点即可啊，避免带入过多的个人情绪。因为在红帽思考啊，在以往实践中，红帽是最容易发生跑偏，不受控制的情况。那所以在进行红帽思考呢，一定要注意把控思考的方向，不要来回的反复的用这个帽子思考法，反复的戴帽子。

蓝帽是理性，红帽是感性，白帽是事实。

黑色呢，给我们主观感觉是一种谨慎小心。因此，在这个黑帽思考的过程中呢，更多的会偏向于经验主义的总结。我们在使用讨论的时候呢，是更加的小心谨慎。注重于过去的这个经验，注重于道德伦理的约束中与困难的解决和预知的困难的问题。因此，在使用这个黑帽思考的时候呢，大家可以不断的去质疑补充和完善思考的过程。这样呢，就能够去预判一下未来节课呢，会遇到的困难和弱点。可以在用黑猫去思考一下我们这黄帽的这个观点，它是否具有弱点，怎么去解决这个弱点？

绿色思考帽呢，就是绿色，生机勃勃的颜色，所以它代表这可行性，绿色的代表着创造性思维的思考，代表水平思维的横向思维思考。也就是说，在这个绿色思考帽下呀，你可以天马行空的想说什么就说什么，他是即性的，尽量无厘头，尽量的脑洞大开，常见的绿帽思考呀，就是我们的头脑风暴。在这里绿帽思考中呢，我们会产生N种的备选方案。同时呢，绿岗思考，也是最容易照顾到别人情绪的一个思考帽。所以请绿帽思考的使用者呢，再用这个绿帽思考进行小组讨论的时候，多关注一下在前期的讨论中，有没有哪个组员完全没有提过什么建议或者观点的，那他是因为完全提不出来的能力问题呢，还是因为插不上话，然后觉得有点沮丧的，可以多让他表述。

多戴绿帽子可以照顾到小组的情绪，能够带动好小组的氛围。所以在这个讨论中的，如果陷入迟滞的话，那我们可以多带绿帽子哦。

黄帽是乐观的可行性，黑帽是谨慎与困难，绿帽是创新思考。

在使用的时候呀，我们一定要注重我们使用这个思考帽的目的。使用思考帽的目的原则是我们每次在每一个时间段，每个人只处理一件事情。他们是为了简化我们的思考过程，提高我们的思考效率，节约时间。因此呢，在使用过程中是允许思考进行转换的，我们提供了一个不为冒失的用语方式。也就是说，改变了一些情感词汇，把它们变成有颜色的帽子，从而更宽容更平等更尊重更有效。那下次大家在开会或者是自己思考的时候，不妨可以这么使用，一方面呢，克制住了情绪话。另一方面的，你也会可以穷尽思考，会想到更多的方面和可行性。

三、应用

N神经元，L语言学，P制编程序，实际上NLP就是神经语言程序，我们通过他也可以看到他的核心是什么:模仿升级、复制和迭代。那关于他的解读呢，要着眼于它的定义。

N神经，是改变你的身心状态，去影响周围的环境。L是语言，是用文字语言语音语调语法去增加你的亲和力，增强你的沟通表达能力。P是编程，是你的思维，是否具有清晰的思维方法，策略是否是一种程序化的学习。那实际上呢，这个就是一种结构化思维的学习，它能够使我们思考的隐形过程逐渐显性化，在这个过程中呢，就是我们在逐渐地培养思维力。

NLP的心法中最重要的3点，

1、重复旧的方法只会得到旧的结果，所以我们要不断的去学习迭代，

2、行不通就要改变，一切都有方法一切，还有更好的方法

3、向有结果的人学习，也就是复制，分解，迭代

NLP的四大支柱是什么？

第一点呢，一定要明确目的。请大家在设置目的地的时候一定要符合smart原则，昨天我已经讲到了smart原则中S是具体的，M可衡量的，A可达到的，R相关的。T措施，要有时间控制的。

第二点呢，就是身心合一。也就是说，你在使用NLP的时候呢，不仅要欺骗自己的大脑，还要使自己的身体结合起来。那我举个例子，比如说你现在脑子里在想我很开心，那这个时候呢，你一定会笑起来。你的笑起来，你的嘴角牵起来，那这个样子呢，你就会真正的认为你的身和心都是开心的。

第三步呢，是循环进步，也就是复制迭代的重要性。

第四步呢，是行为弹性。行为弹性的适合我们的目标原则，Smart原则对应起来的也就是说，短期没有结果，不代表一直没有结果，方法一定是最重要的。一切都有方法，一切还有更好的方法。那在这个过程中呢，大家可能会产生一定的这个问题，然后遇到一定的困境，怎么种走出这个困境呢？

在这个实践过程中呢，在这个行动过程中呢，大家可能会产生一系列的问题，比如说自卑啊，然后。不能够快速行动啊，没有动力去做这件事情啊，那这里给大家介绍一个方法，叫时间换框法。

时间换框法呢，是对应着我们身心合一的这个支柱。也就是我们要关注过去现在未来，要学会做假设和展望。

例子哈，比如说我在用这个方法的时候呢，我想做一件事情，我可以想象一下

1.我目前的困境是什么。二是感受我这个状态的变化，根据我这个现状呢提出的目标和时间。比如说现在关于什么什么问题，我不会其中的123。

2.进行因果分析。分解目标分析原因，设立流程图，程序化提出三个和目标相关的方法。因为ABC的原因，所以我不会其中的123。

3.学会假设，假设结果，方法和预期目标。如果学习了ABC，那我将会学会123，从而掌握什么成为怎样的人。然后最后一点就是展望未来和影响力。帮我掌握什么什么成为什么，什么样的人的时候呢，他会给我带来，给我身边的人带来怎样怎样的好处和结果。

还重复一下哈。时间换框法的应用呢就是。根据你现在这个困境，分析你的状态，提出三个你的目标和解决方法，然后假设一下，如果你做到了，你会得到什么？

这方法就是关于什么什么，我现在不会其中的123。我不会因二三，是因为ABC的原因。那我如果我学会了ABC，我将学会123，从而掌握什么成为怎样的人，得到怎样的好处。

当你认识到LP的重要性的时候呢，其实任何一个人都可以从任何一门学科开始，小白到菜鸟到导师的进化了。

在这个互联网时代三大学习趋势分别是:思考力提升！视觉化思维和碎片化学习。那思考力提升呢，就是结构化思维呀，水瓶化思维，这些有助于提高自己的认知水平和思维体系。碎片化学习呢，就是对吧，子明，顾名思义。然后是计划思维呢，就是说，这个思维导图的应用一定是非常重要的，图片一定是大于表格大于文字的力量。

所以呢，请大家一定要注意哈，有结果的学习才是最重要的。有的时候快就是慢，教就是血，请大家也不要忘记我昨天讲到。学习是一个完整的编码和解码的过程。他是一个过程，因此呢，你不要只编码你费脑子的学习，岳飞脑子效果才会越好。

其实，学习总的来说不是一件容易的事情。接受新的知识的过程呢，必然伴随着和已有观念的冲突。而且呢，知识它转化成行动，这是一个过程，也需要时间和精力。

保持一个良好的心态，然后慢慢享受精进的过程吧。

宇宙公民坤宁

2020.2.18