今日复盘：每天三件事

回顾、反思、探究、提升

一、今天完成了哪些工作

1、健步走+跑步+拉伸+跳绳

未进行

2、读书

今天继续读周国元老师《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》这本书，将以第10章内容为主。

第10章

培养结构化战略思维需要养成的十个习惯

10.1反对的责任

“反对的责任”是被麦肯锡尊为公司文化基石的重要原则，也是个人培养结构化战略思维的举措。

培养成习惯，要有自己独立的判断。学会用各种快捷方法验证。

不同意见的沟通，可利用故事线和SCP等结构作为交流框架，按照换位思考、提炼和清晰阐述等要素优化沟通内容和方式，真正做到“对事不对人”，久之，结构化战略思维能力自然会提升。

只有“反对的责任”成为组织文化和行为规范的重要组成部分之后，内部百家争鸣的畅所欲言健康场域才会形成。

10.2解决正确的问题

着手解决问题之前要明确问题本身的正确性，杜绝方向性错误。

经常阶段性反思问题的正确性是思辩者的良好习惯。面对复杂而重大的战略问题，思辩者定期复盘过去判断的逻辑，重新审视问题，挑战每个假设或判断，会有意想不到的收获。

10.3下一层面的细节

追求下一层面的细节是对思维深度的不断拓展。要求思辩者在思考的同时深入探究问题背后的根本原因。

下一层面的细节要求思辩者拒绝“假大空”言论；.要求至少两个层次的深度挖掘才算及格，也是对思维深度的基本要求。

10.4总结提炼

总结提炼本意是“合成”，在结构化战略思维语境里，指面对海量信息能萃取出洞见的能力，也是在培养新人时最常用的词语。

总结提炼的核心是简化，目的是抽丝剥茧、寻求真知的提炼，把干货用浅显易懂平实语言表述清楚。

总结提炼是带有艺术性的思维过程，需要长时间、有意识的练习。给别人讲述核心要点会强迫我们内化信息并用对方能听懂的语言将其重构，是练习总结提炼的好方法。

MECE原则、归纳法和演绎法都是总结提炼的宝器。

总结提炼也是确保交流便利和清晰的手段。

反复推进思考深度并提炼总结，最后才能达到简洁、有深度、容易理解又可行动的洞见。

10.5第一天答案

“第一天的答案”是在时间压力下运用结构化战略思维方法的典型场景，充分显示个体的独立、高效和全面的思辨能力。

“第一天答案”在战略咨询公司是项目初期最关键的交付物。包括解决问题的逻辑框架和初步假设列表。在项目中起到承上启下的重要作用，是解决方案的初稿。

10.6问正确的问题

“问正确的问题”是指在讨论或调研过程中，管理者根据具体上下文深入关键信息点的作用，通过问相关问题能加深对问题本身的理解，并最终产生商业洞见的一种能力。

对提问者的综合素质有较高的要求，是提问者具有思考深度的体现，也是掌握结构化战略思维后能够顺利推进项目的关键。

“问正确的问题”是深化讨论的工具，也具有启发创造力的功效。

10.7认为还是知道

“认为”是起点，是由观察或思考而引发的主观判断或猜测；“知道”是科学探究的阶段性成果，是真知和洞见。

思辩者提升结构化战略思维的能力，明辨假设或洞见，对于不同观点的讨论焦点才会集中在逻辑和数字层面，更具有职业精神。

10.8移动时间轴

移动时间轴是思辩者预见未来的尝试。思辩者运用结构化战略思维，利用已知的数据和洞见，凭借强大的逻辑向前推动时间轴，在大多数情况下可以清晰地分析未来的多种可能性，并推测每种可能性真正发生的概率。

10.9数字和逻辑

思辩者是理性客观重视数字和逻辑的群体。

思辩者善于用数字和事实支持想法，支持过程是经得住最严格的逻辑拷问的。思辩者也会全方位的了解数据作用、局限和陷阱，懂得讨论逻辑应用及其误区。

10.10知道边界

思辩者知道边界意味着时刻提醒自己不仅要知道自己知识和能力的外沿，还要对人类认知的局限有足够的认识。

确认偏误：对支持自己主张和猜想的数据点有天然的好感，片面诠释。

自我服务偏误：在检验事实论据的时候做不到真正的客观；愿意接受大脑中想到的第一个简单逻辑，并坚信这个逻辑是正确的。

思辩者意识到偏误和阐述视角等认知边界的存在，才能在判断时做出及时调整。

成长的痛是学习结构化战略思维的必经之路，也只有这种“痛”才是成长的明证。

3、践行清单

1）有哪些内容用得上？

解决正确的问题。

2）针对每一条内容，该怎么做？

这十个结构化战略思维习惯，有些还不能理解，学过总比没有接触过要好，记忆最深刻的就是“解决正确的问题”，这句话也对应了前面的“选择大于努力”。

这本书到目前为止，算是啃完了。这本书读起来还是挺有难度的，十个习惯，无论养成哪一样，都不容易，尽量靠近着去做。

二、遇到了什么问题

无

三、准备尝试哪些措施

无

四、今日反思

无

五、今日未完成工作

无

六、明日计划

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